我们可以通过降低转换到您的产品的更换成本来增强您的价值主张;或者通过增加放弃你的产品的成本,让竞争对手的价值主张更弱。
在上一篇文章《什么是替换成本?替换成本的含义与类型》中,我们讨论了重置成本的三个核心类别:财务重置成本、程序重置成本和关系重置成本。
在本文中,我们将介绍如何使用重置成本从我们的产品中获得更多的价值。
简而言之,您有两个可用的核心策略:
降低客户转用产品必须支付的成本;增加客户更换竞争对手必须支付的成本。毕竟,如果你降低了替换成本,你将提供更多的价值。当你降低了成本,即使你没有增加提供的利益,你也可以增加价值。
而且,如果你增加了竞争对手的替代成本,那么你就是在稀释竞争对手的价值。因为价值是收益与成本的比值,当你增加对手的重置成本时,就会降低其价值主张的可行性。
我们将在下面详细讨论:
首先,降低转用你的产品的成本。如果您消除了转换到您的产品所需的阻力和成本,您可以为潜在客户提供更具吸引力的价值主张;换句话说,降低产品的替代成本本质上是一种销售策略。这个方向的策略显然是针对那些还没有开始使用你的产品的用户。
我们可以使用我们的三个核心类别,并用实例说明如何降低每个类别中的更换成本。
1.降低金融置换成本为了降低金融置换成本,可以考虑对自己的产品采用免费增值的模式。
例如,Evernote已经完成了让用户加入其付费计划的工作。Evernote免费账号为用户提供了60MB的上传流量,以及同步两台设备的功能。用户可以免费试用这些基本功能,不会产生任何负面财务影响。一旦用户确信Evernote的价值,他可以支付更高的费用,升级到标准帐户或高级帐户甚至专业帐户,并将公司或组织的其他人带入Evernote。
同样,你可以利用产品的试用期来降低更换成本。虽然免费试用不能减少客户最终要支付的更换成本,但至少可以让他们在需要支付全款之前欣赏你的产品。
另一种降低财务重置成本的方法是让你的产品非常省时。
例如,大多数电子邮件客户端(Google、Outlook)都有一个. CSV导入程序,允许您导入所有联系人。你不必花很多时间输入每个联系人,只需拖放文件,将你的联系人添加到新系统中。
需要注意的是,我们的重置成本分类并不互斥,数据导入功能还可以降低其他相关成本。这也是为什么微信和微博都有导入通讯录的功能,你可以在他们的系统中快速建立关系。数据导入虽然不是特别复杂或者高级的功能,但是价值不可估量。
2.降低程序替换成本为了降低程序成本,请谨慎使用您的产品手册和引导程序。
你的第一次用户体验是什么?如何快速定位用户,让他们知道下一步该怎么做?
例如,Tik Tok的入门指南将教用户如何使用产品本身。通过学习如何轻松地使用你的产品,你可以让用户在不离开或不放弃的情况下转向你。
降低项目成本的一个方法是在产品之外提供帮助。但是很多产品经理忽略了通过非产品手段降低程序替换成本的重要性。
用户手册、论坛和电子邮件,以及相关的提示和指南,都是提供非产品帮助的好方法。
如果有培训团队,可以降低维护产品的成本,在B2B领域尤其有效。例如,我们使用的每个专业软件都有一个& quot开始使用& quot指南,可以让新用户快速了解如何使用。
您还可以通过服务和支持提供非产品帮助。DJI无人机使用户可以通过自己的产品轻松接触到维护和故障排除支持人员,从而缓解使用新产品时的痛苦和困惑。
另一种降低程序切换成本的方法是在产品中使用熟悉的UX模式。例如,“下一步”按钮应该指向右边,“后退”按钮应该指向左边。如果同时切换这两种模式,会给用户引入不熟悉的模式,导致用户陷入困境。
现在,许多电子商务网站使用购物车图标让用户跳转到他们的& quot购物车& quot,这是一个他们可以跟踪他们想要购买但尚未付款的商品的区域。
如果可以使用现有的UX模式,就不要幻想提出新的UX模式。你只会让用户感到痛苦,降低他们转投你产品的可能性。
3.降低关系置换的成本至于降低关系置换的成本,没有什么好的方法可以降低身份转换的成本。
每当用户更换品牌时,都会付出一些心理或生理上的代价。这里唯一要记住的原则是,无论你决定打造哪个品牌,都要确保你的品牌和你想要吸引的用户是一致的。比如Snapseed永远无法获得年轻儿童用户,因为Snapseed品牌根本不会引起他们的共鸣。
此外,我们可以解决在向竞争对手增加替换成本的背景下的关系替换成本。
第二,转投竞争对手的替代成本增加。增加产品的转移成本本质上是一种保留策略。你的目标是当前客户群,而不是潜在客户。
毫无疑问,我们应该
不断为用户和客户提供越来越多的利益。但我们也应该考虑采取防御性策略,以防止竞争对手抢占客户,这意味着给竞争对手增加获取用户的成本。毕竟,如果切换到竞争对手的成本太高,那么竞争对手的价值主张就比产品低,因为价值是收益与成本之比。
通过提高成本,你可以降低竞争对手的价值。因此,让我们再次使用替换成本的三个核心类别,并根据示例讲述如何增加每个类别的替换成本。
要引入高昂的财务替换成本,请考虑在你的产品中实行奖励系统。
如果您有很多星巴克积分,则不太可能改用瑞幸咖啡,因为这使你可以获得免费的星巴克咖啡。
相同的逻辑适用于你的产品,如果你以优惠券和折扣之类的经济奖励方式奖励普通用户,则他们不太可能离开你。
游戏化是考虑“奖励”的另一种方式,即使这些奖励不是财务上的。例如,健康应用程序利用成就、徽章和排行榜等方式将自己的产品游戏化。人们使用的Keep健身软件,由于其成就系统,使用户拒绝改用其他健身软件。
为了使程序切换成本最大化,使用户在操作上难以切换。
例如,你无法轻松地从微信导出联系人并将其放置到另一个社交媒体网络中。微信具有吸引和保留用户的能力,它有一个通讯导入功能,但没有导出功能。因此,用户的关系被永久锁定在微信中而没有其他用户。
你也无法在PC上安装Mac专用程序,或在Mac上安装PC程序,这使得在两个系统之间切换变得困难。同样的现象也适用于Android智能手机与iPhone,以及Xbox与Playstation平台的视频游戏。
引入高昂程序替换成本的另一种方法,是将多个功能相互集成以创建生态系统。
创建生态系统意味着,如果你的用户放弃了其中一项功能,那么他将失去整个生态系统的协同效应。例如,苹果出色地完成了增加替换成本的工作——他们的IPhone、IPad、Mac完美地结合使用户的体验最大化。如果你不再使用IPad或者Mac,那么你将失去他的AirDrop功能。
这就是为什么许多公司找到核心产品然后围绕它进行构建的原因,以提供更直接的价值并增加替换成本。
引入高昂的关系成本,建立强大的品牌。人类具有内在的情感,他们将使用的产品与自己的身份联系在一起。
因此,请确保你知道现有客户群是谁,以便以与他们产生共鸣的方式建立品牌。例如,耐克(Nike)的客户群中到处都是运动员,因此耐克(Nike)的“JustDoIt”的宣传语与他们产生了明显共鸣。
此外,你可以通过证书和徽章来增强个人的身份信息。
引入高额替换成本的另一种方法是创建社区。
例如,人人都是产品经理的作者群、致敬年度读者计划,人人都是产品经理为最活跃的用户提供专栏作家的称号并增加曝光量。此外,随着每位作者在相关平台影响力的增加,作者很难再替换到其他平台。
创建社区的其他方法是在产品中引入相关的社交元素。例如,抖音使用户可以在QQ、微博和微信上共享他们的视频,这意味着用户开始对自己在抖音上的身份进行大量投资和精力的投入。
要拥有一个成功的产品,你需要建立一个引人注目的价值主张。大多数产品经理都知道如何为他们的用户群增加收益,但是却忘了牢记成本。
我们可以通过降低切换到你的产品的替换成本,从而使你的价值主张更强;或者通过增加放弃你的产品的成本,从而使竞争对手的价值主张更弱。
作者:Kris,公众号:Kris产品成长之路
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