据报道：“小鹏汽车正在大举进军法国市场，2026年计划在法国销售6000台G6、1000台G9和500台P7+，将实现相比2025年销量翻番。2025年小鹏汽车在欧洲销售汽车22787台，其中在法国销售了3313台。”这段报道的关键点，不是销量数字，而是一个中国品牌敢把法国当主战场。

很多人一提欧洲就想到比亚迪那套“重资产打法”：收购渠道商、把管道变成自己人，像买地建仓一样稳，但成本极高、周期极长，适合现金流厚、产品线足够宽的巨舰级玩家。它解决的是控制权问题：价格、库存、售后节奏都在手里。

小鹏更像“轻资产快渗透”的路子：不先买管道，而是先把组织、品牌和节奏立起来，再借用当地经销商网络去铺点位，用更小的成本换更快的覆盖。直营店是旗帜，经销商是毛细血管，重点不在把渠道变成自己，而在让渠道愿意为你卖车。

这就是两者的核心区别：比亚迪用钱把门打开，小鹏用模式让门愿意自己开。前者强调“我掌控”，后者强调“你能赚钱”。在欧洲这种零售体系成熟、售后标准化、消费者依赖本地服务的市场，后者往往更灵活，也更考验运营。

中国车企进欧洲，难点从来不只是把车造出来。环保、碰撞、软件合规是一道门槛，但那更像考试，考过就行。真正要命的是“交付与售后”这条链：备件能不能到、维修能不能排、事故能不能赔、残值能不能撑。欧洲消费者不怕新品牌，怕的是出了问题找不到人。

所以渠道商的态度决定生死。渠道商不是慈善机构，它要算三笔账：一是毛利，二是返利兑现，三是售后工时能不能吃饱。中国品牌如果只会讲产品力，不会讲“经销商的生意模型”，结果往往是展厅热闹、订单尴尬、第二年撤退。

过去不少中国车企在欧洲“铩羽而归”，根子不在车差，而在把欧洲当成“把车运过去就能卖”的地方。欧洲卖车更像卖服务合同：你必须给渠道商确定性，给用户可预期的维修体验，给二手市场可计算的残值曲线，才配谈规模。

小鹏这次在法国喊出翻番目标，本质是在做一次渠道信心的下注：先用经销网络把触点铺密，再用企业端与租赁金融把盘子做稳，最后用在路上跑起来的保有量去反哺口碑与残值。它不是靠一锤子买卖闯欧洲，而是用一套可复制的卖车系统去“侵入”。

如果这条路跑通，意义不止是小鹏多卖几千台车，而是给中国品牌一个新答案：欧洲市场并不只属于“能砸钱收购渠道”的巨头，也可能属于“把渠道当成合伙人”的运营型玩家。欧洲不会为你鼓掌，但会为能赚钱、能兜底、能长期服务的品牌让路。