各位好，很多人还不知道团队的六大管理方法PPT。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

一个朋友说，她从员工升到领导，但上任不到三天，就不知所措了。她的下属没有被很好地管理，她的团队没有得到很好的照顾。哪里出了问题？今天，我们就来分享一下新管理者如何带好团队。这里有6个建议给你！

先找靠山

你记得包青天手里拿着一把宝剑。其实剑不重要，重要的是背后的人。他太重要了。你刚刚被提升为经理，不管你的业务能力有多优秀。

如果你想立刻说服别人跟随你，单靠你的力量是远远不够的。你还得找个出手之剑，有上级领导支持。在成为管理者的初期是非常重要的。

其次，设定目标

有人说，管理就是管理人的董事。团队领导，不管你怎么管理，业绩都是你的第一指标。

所以首先要明确工作目标，以工作内容为主线来带领团队。每个人都知道自己要做什么工作，方法上可能会有争论和分歧，但大方向不能动摇，这样你才能有更多的精力去做深度管理。

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第三，筛选人

每个下属都有自己的特点。我们都可以有不同的个性和能力。有些人可能根植于过去，有些人可能以前犯过错误。这些都可以。

但是说到价值观，每个人都得是一类人，所以你的团队会很努力。比如大家都遵守行为准则，但有一个人喜欢自己做主。如果你不把他清理出去，那就坏了一锅汤。

第四，转换角色

很多从业务骨干晋升为经理的职场人士，往往会陷入一个误区，那就是一看到下属做得不好，就马上开始自己的工作。结果就是你自己的工作没人做，你的下属什么工作都不做。他也认为你不信任他，所以他是新经理。

首先，你要调整好自己的角色定位。你不会一下子成为一个强有力的领导，你的下属也不会一下子成为100%满意的员工。每个人都需要时间磨合，不要那么着急。

第五，做好分工

管理中有一个尺度是一比八，也就是说，直接管理的下属不能超过八个人。如果你的团队超过了这些人，就有必要把他们分组。你以扁平化的方式直接管理每个下属，这很考验管理者的能力。

当你还是一个初级经理的时候，先不要做这样的挑战。给每个小组设一个组长，分工好，既有利于上传下达，又有利于良性竞争。这是销售团队经常做的事情。

第六，建立制度

没有规则是无法实现方圆的，任何团队都必须有自己的体系，其中有奖惩规定，并严格执行。否则，制度只是一个摆设。你刚成为管理者，系统可能还不是很成熟。陆续补充就够了。但1.0版本必须尽快发布，游戏规则要定好，团队才能开始运行。

如果你刚从员工晋升为经理，运用以上六点，一定会对你有帮助。