毕业已经六年了，但我还清晰地记得那年找工作的情景。当我看到& quot管培生& quot，我觉得自己很高。我一定要应聘成功管培生这个职位，所以我在老家济南找了份工作，目标很明确。

因为我不知道到底是什么& quot管培生& quot确实，我面试没考好。虽然我在一些专业术语上比较差，但是没有实际接触过，所以没有理解透彻。直到我面试了一家连锁超市的管培生，面试官很和蔼，很有耐心。他仔细给我解释公司招的管培生是干什么的，以后怎么安排，等等。以后逐渐学会了回答他的问题。

所以对于应届生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企业招聘管培生到底是干什么的你才能做出正确的选择，到底适不适合自己？另外还有一部分企业以招聘管培生的名义实则在招聘其他的岗位，也应该学会如何甄别选择，防止上当吃亏！

什么是管培生？

一般情况下，企业招聘的管培生会被分配到不同的部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据每个人的专长做出安排。最后一般是以部门负责人或者分支机构负责人的身份存在。

一般情况下，公司招聘管培生是针对毕业三年以内的大学生，大部分是应届毕业生。所以，如果你打算在这方面发展，那就趁早做吧。毕竟在你有了一些工作经验之后，再去一家公司面试管培生就没那么容易了。

先说一下我毕业后管理培训生的整合学习成长过程：因为是主营连锁店，当然集团也有其他业务，比如酒店模块，我不是很感兴趣，而且我家思想封建，公司安排还是尊重个人意愿的，所以我选择了零食连锁店业务模块。

一开始直接去店里实习。是一个区经理带着我，把我安排在一家地理位置很好的店。我从收银开始，编码，称重，整理商品，挑选商品，大概持续了两个月。然后换了另一家店。因为没有经理，所以我负责订货，排班，制定店铺促销计划。我想尽一切办法提高成绩，时间持续了三个月。然后我直接被调到市中心的一家店铺做店员，这当然是公司综合考核选拔的结果。我在这家店待了不到一年，也就是年底的时候，公司做了一个综合评估，不仅评估了门店业绩，还评估了你的管理能力等综合素质。我被提升为实习经理，工资涨了20%。同时，我负责店里员工的利润分成比例，这意味着我有很大的自主权和决策权。后来因为家里各种原因，不得不离职，来到另一个城市。

企业为什么要招聘管培生？

而管培生就是企业想要招聘有潜力的年轻人，先到各个岗位进行基础的学习，然后从中选出部门人员，在合适的时机进行提拔，不论是行政部、人事部、公关部、销售部门等，都需要轮岗，从而看出你的潜力所在。在一定的时间段以后，公司会进行综合考评，来分析你所擅长的领域或者适合哪个部门，以此留下来作为储备的人才。

管培生的招聘标准

1.在我们看《二十不惑》的时候，江是个古怪又古怪的人。他告诉正在找工作的室友，在介绍自己的时候要多给自己一些亮点，就是大学期间做过班干部，学生会干部。

为什么要这样教舍友？因为她很清楚，企业需要有领导潜质的年轻人去培养，有前期领导经验的更容易培养；班干部和学生会主席要参与一些活动的组织和实施，无形中锻炼自己的组织能力、领导能力和执行能力。

当然，并不是说没有这样的经历就不能采访管培生。面试过程中，面试官看的是你的潜力。你有领导的潜力吗？不要小看面试官几十分钟的沟通，看我有没有领导能力？他们是久经沙场的面试官，应届毕业生是最好的面试官，也是最容易评判的。我从事人事工作三四年了，最重要的工作就是面试，非常理解。

2.为什么求职者要有领导能力说是持续学习能力而不是学习能力？我们都知道社会发展很快，更新换代也很快。有一时的学习能力是很常见的。我们只能说你暂时适合什么岗位，但如果你是企业的管理者，要求会更高。你应该有持续学习的能力。

换句话说，当你通过自己的努力做到了主管的位置，公司对你寄予厚望，自然把你培养成一个后备管理者，但是你的学习能力被打破了，就是事业心没有那么强，你只是依靠你现有的技能和能力享受现有职位带给你的一切，没有长远的发展眼光，没有。

作为管培生你的快速学习能力也是很重要的，在分析事物的基础上能够快速的学习并使用知识理论，对于管培生快速的进入行业是很重要的，这一点我是深有体会。

3、求职者的表达能力以及说服能力：说到表达能力在面试的时候是最容易考察的，通过你与面试官的交流过程中能够直接判断你的沟通表达能力如何，是否具备较强的说服能力。

具体来说就是要针对不同的谈话对象能够使用不同的语言，包括身体语言，设定沟通场景等等。

比如你向上级领导汇报工作，说了半天没个重点，要知道领导的时间都很宝贵，他们要听重点，不是听你阐述过程还有你的问题。不善于总结自己、沟通交流的人领导是不喜欢的，自然不会留下好印象；当然对待下属员工也同样要求你能恰当的沟通，并且学会分析下属的特点，针对性的对待。

该如何应聘管培生呢？

前面我们了解了什么是管培生以及标准要求，接下来就要了解如果我想应聘管培生该如何做呢？

1、先进行自我盘点、自我剖析：

我是否真的想成为一味中高层管理者？并且愿意为此付出超出常人的努力呢？

我是否具备一定的管理能力或者管理经验呢？

我是否具备一定的商业经验呢？

我是否具有能力以及强大的抗压能力处理一些棘手的问题呢？

我是否能够顺畅地与人沟通交流，并且具备说服他人的能力呢？

我能接受更换工作岗位，去适应新的工作环境吗？

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如果上述几个问题你的“是”是多数你就可以进行下一步了。

2、企业一般情况下筛选管培生的流程（以我自己的经历进行阐述的）：

（1）初步筛选：简历初步筛选合适的候选人，所以一分具备亮点简历很重要。

（2）笔试：测试候选人的分析能力、运算能力或者外语能力等基础的能力。

（3）无领导小组讨论等：一次来测评候选人的领导能力、表达能力以及说服能力、解决问题的能力等。

（4）行为面试：面试者要了解候选人过去的经历，测试你的成熟度等

（5）案例模拟演练：很直观地去了解候选人分析解决问题的能力、说服能力等。

大概这几个流程，当然每家公司面试的流程可能不太一样，但是基本上大同小异，可以提前做一些准备，尤其是制作简历的技巧、无领导小组讨论、行为面试等该如何应对都有资料可以参照，可以学习一下，做到有备无患，最好是自己演练一遍。

说在最后

确实也存在有企业以招聘管培生的名义，实际上就是在招聘销售人员，我们都知道销售人员的流动性大，企业会一直招聘，在缺人的情况下，就将手伸向了刚毕业还没有社会经验的大学生，因为好驾驭；所以作为应届毕业生一定要多上网查一下关于面试公司的资料，现在网络很发达，口碑很容易就能查到，还有就是多听取前辈的经验教训，及时止损。