第二个是我第一次在3000人的论坛，这是中国微商中威望较大，人数较多的论坛。下面说说我自己以后在微商方面的管理，给自己汇报一下。

第一，我觉得应该站在更高的角度来看待微信业务，或者重新认识微信业务。

现场有3000人，但是微信业务和微信业务已经做了很多年了。我觉得我们需要对微信业务有一个新的认识。微信业务是什么？这是我分享的第一张。

第一，从中国本土新零售的角度，假设看微信业务，微信业务处于什么样的地位？我认为中国的新零售，马云介绍的新零售和刘提出的新零售有两个方向。第一个是什么？AI人工智能大数据。指的是提高功能的方向。当我提到灵魂成型时，我想强调功能。这是一个方向，我觉得占新零售的80%。另一个方向是社交零售方向，也就是说微信业务占社交零售的80%，对于有温度没有感情的人来说是同一个方向，奖励店主的店铺就是零售方向。我觉得中国的新零售只需要两个方向，微信业务占20%适合我们中小创业者，二仙人工智能和大数据，刚好适合阿里巴巴和JD.COM这样的大企业。所以我们(微信商家)也在这个新零售市场上攻克了一个个席位。

第二，从中国本土电商的花腔来看，微信业务的定位是什么？我个人的武断是我的看法。目前国内的电商花腔三分。目前国内只有三家电商，第一家是阿里电商。* * *天猫现在在中国的电商中占据了80%的份额。第二个是腾讯的电子商务，包含我们的JD.COM拼多多唯品会，也是我们今年的赞助商。我做媒体十年了，他支持了我七年，每年给我36万的年客户。感谢唯品会。第三个突出的部门是微信业务，也就是说微信业务是目前国内电子商务的三大花腔之一，也就是说我们不要小看自己。目前假设一个保守的企业想要销售商品，只通过这三个渠道(阿里系、腾讯系、微信事业部)。

第三，从通讯电商的角度来看，微信业务，现在人人都爱用，不管是阿里还是微博，还是过去的头条还是Tik Tok，都是全面的。不允许我们提微信业务这个词。只提微信业务只能改成国际电商。但我个人认为，目前国内通讯电商至少有80%是微信业务，其他通讯电商真的没有起步，只有微信业务需要起步。其他电商模式和网络名人电商公司只是一小部分。只要我们的微信业务占5000亿，未来就是通信电商的时期。这句话是引用唯品会沈先生的话。从货架电商变成了以奖励为中心的电商，从流量思维变成了粉丝思维，从转化思维变成了裂变思维。都说不要提流量和货架。这个已经出了。要提到裂变就要提到奖励中心。

第四点，从中国本土移动互联网的花腔来看，微信业务的粉丝，根源在于这一条是双重争议和个人化的。现在中国一部分移动互联网，假设只需要两个渠道就能获得粉丝。第一个是微信互联网，就是本地微信变成了互联网，一个新的观点叫微信，互联网是腾讯在运营。每天的活动达到十亿用户，所以这是一个更大的粉丝来源。第二个是我觉得下一步，从今年开始，中国的移动互联网已经进入了视频互联网的阶段，也就是说现在的90后，00后，95后，连打字都不想，连语音都不想，只是用视频对话。

为什么这个抖音这么火？就说刚才谁说了什么？也就是说下午我们是谁，也就是说我们会把这个部分安装在什么，也就是说Tik Tok有杜子建老师，也就是说下午谁会和自己以及主持人Tik Tok分享。这部分是因为我个人的武断。

接下来，我们的互联网移动互联网正在进入视频互联网阶段，这意味着中国书法的互联网已经完全过时，我们将不再输入中国书法或发送语音。

第五，从国内的一些渠道看微信业务，我们有很多保守的企业在场，假设他们想卖自己的商品。现在他们只需要三个渠道，没有第四个渠道，还是保守的零售商。沃尔玛是线下店。二是电子商务。你只需要入驻* * *店和JD.COM唯品会拼多多。第三是微信业务，没有其他渠道卖货，所以部分中国渠道只需要三个渠道。

假设一个保守的企业想做一个微电商，我个人的建议是这三个渠道：

第一步：进入* * *天猫JD.COM唯品会拼多多等渠道销售。

第二步：用微信商业思维重新定义产品。

第三步：用微信商业思维重新定义贸易格局、企业文化和结构框架。

和往常一样，我建议为自己的天猫做这些事情。花溪口等在天猫、微信业务、线下都做得不错。我们应该有一个多渠道的观点。啊，第二步，用微信商业的思维重新定义产品。

三是用微信商业的思维来定义微信商业的模式，总结出微信商业是什么。我觉得既然是微信商业中的论坛，我觉得已经举办了五年的微信商业论坛应该重新定义微信商业：微信商业不仅仅是微信上的一个渠道，更是一种新的贸易模式，所以一定要记住，不能把微信商业当成一个渠道。保守的企业做不做微商都有微信商业思维。

我们的微信业务在哪里？目前在中国的零售中，在中国的移动互联网、中国的渠道、中国的粉丝中，占据怎样的地位？部门二：我是来宣扬我的微信商业思维的。我觉得我对微商界更大的贡献是创造了微信商业思维这个词，这个词是我杜撰的，以前是不存在的，在我写《微商思维》之前是不存在的。现在已经成为微商的共识了，微信商认为，在座的600位触电会会员都听我的。

　　在这里跟自身周全的阐述1下，我的理论琐屑就是微商思维。

　　目前保守企业的困局先说1下。为什么要提出微商思维？目前中国的保守企业做产品是不赔本的，而且你的用户但凡平台的。比如说即日电商界产生更大的声响是什么？咱们的CCTV中心访谈暴光了***刷单，那些被刷单的1年销售额5到一0个亿的天猫店局部都被封杀了。意思就是说用户但凡***的，跟你不有干系。我原来说过1个很极度的话，就说在***天猫京东卖十个亿，不如咱们微商卖一000万。因为做微商你的粉丝但凡你们自身的，你们的团队但凡你们自身的，然而你在京东***天猫卖十个亿，1夜之间，你就销量为零，因为这些粉丝这些用户跟你1点干系都不有，因为但凡平台的，以是说目前就说谁人保守企业的困局就是在这里，基于这类困局，我就提出了微商思维这个模式，就是说咱们要改变用产品差价来赔本的模式，咱们也要改变咱们的粉丝用户在平台，1定要把粉丝平台管制在自身的手上，我就提出了如许1个规画筹算。

　　保守企业做不做微商都要有微商思维。微商思维事实是个什么器材，把微商思维跟自身反复的说1遍，以酬劳中心以酬劳中心以酬劳中心，告急的事变说三遍。

　　就是微商思维起首是以酬劳中心，包括拼多多，老板在照顾中他们总结的就是以酬劳先的电商模式，就是以酬劳中心的思维模式。

　　保守零售或是电商但凡以货为中心的思维模式，就是说只需产品好，代价低，就或是卖进来。自身去线下的店，自身去谁人***，京东看到的但凡货，1个人都看不到，去京东买货是谁卖的，老板长什么边幅，自身完全不知道。然而咱们微商刚好雷同，咱们是先看到人，比如说咱们信任谁人龚总龚天贵，还有王栋教员，咱们信任他。我在呈报的时分刚好看到你们两个，就是说其它人都看不到，人太多了，谁人就以你们为例子，比如说阿彬教员不管他是卖纸巾，还有包括咱们龚天贵龚总，不管卖任何的保健品，任何的化装品，任何的食品，人家都信任你，因为你有了个人IP，这就是电商。

　　就是微商跟电商跟保守企业完全不同的中央，咱们的电商是老板是不须要呈现的。

　　第2个微商思维就是卖机遇的思维，这个又颠覆了自身对微商的了解，很多人将微商领会为就是微信上卖货。我觉得这个是对微商狭隘的领会。咱们要颠覆自身对微商这个不对的领会，以致我还比较比较武断地说，已经举过1个例子，凡是我见过的保守企业老板，假定你1坐上去就说，你的产品如何好，你的微商就失利了，你的微商是不大概失利，就是因为你的思维不有转型从前，你总是成天的说你的货好、你的货好，货好是前提，但不是咱们微商第1的器材，在咱们保守行业或是电商行业卖货就是卖货。假定是做电商的货卖进来，在***天猫就说货卖不去，买卖就完成了。而在咱们微商行业卖货只是第1步，卖完货咱们要把分娩者变成传布者，咱们还要把分娩者变成咱们代办署理，咱们还要培训他，让他赔本，卖货只是贸易模式的劈头。

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