我已经成了自己版本的乐观主义者，如果我从一扇门行不通，我会走另一扇门 —或者我会造一扇门。

——琼·里弗斯（Joan Rivers）

当创作热情撞上有限的预算与复杂的制作流程，无数人都曾在“如何落地”的难题前止步不前。如何让一部作品从创意萌芽走到发行销售？如何在规定时间和资金内完成制作，同时还能保证艺术品质？

《创意制片完全手册：从项目策划到营销发行》（第2版）正是为破解这些难题而写——奥斯卡获奖制片人将二十余年实战经验倾囊相授，手把手教你把钱花在刀刃上，有质量地完成不同预算规模的项目。

本书按照制作时间顺序，从策划、剧本拆解、预算制定、资金筹措、选角、前期筹备、拍摄场地、选聘剧组、法务、保险，到后期制作、声音、音乐、营销宣传、电影节策略、发行销售——二十余个章节，囊括了一部影片从创意到上映的每一个关键环节。无论你是拍摄故事片还是纪录片，长片、短片还是剧集，都能得到有益的指导。

书中配备了海量可直接使用的表格模板：剧本拆解表、预算表、通告单、日程表、项目提案范例……这些工具并非纸上谈兵，而是经过无数项目检验的实用利器。它是一本“零基础外行入门的保姆级友好教程”，“甚至连怎么发邮件都教给你了”，力求帮助新手读完就能直接上手。

作者莫琳·A. 瑞安是哥伦比亚大学电影专业教授，同时也是一名硕果累累的制片人，代表作《走钢丝的人》荣获奥斯卡最佳纪录长片、英国电影学院奖最佳英国电影。从《威斯康星死亡旅程》到《投弹手》，她用一部部作品证明了“胆大心细，能合理调配资源”的制片能力。本书从头到尾都是从实战中打磨出的经验干货，贴心地教你用有限的资源完成看似不可能的项目。

（以下摘自本书第三章 制定预算）

1 预算综述

现在是时候开始制定预算了。不要惊慌 —一切都会好起来的，制定预算其实可以是一件很有趣的事情。事实上制定预算是我最喜欢干的事情之一。说真的，这做起来很有趣、富有创造力 —甚至让人放松。以下是我喜欢它的原因：

（1）数字不会说谎。

（2）数字不会有脾气。

（3）数字不会别有用心。

（4）数字可以很容易被改写。

（5）数字体现出了制片人对影片的预期。

（6）数字把你引向各项具体决策，而这些是创意工作的砖瓦。

（7）数字——也就是金钱——有时候可以被一个优秀的制片人物尽其用、让人特别满足，有的时候甚至能令人激动不已。

每一个优秀的制片人都需要有出色的预算编制技能。所谓限制（例如资金和资源短缺）其实是让你创造性地解决问题的机遇。通过学习如何制定和理解预算内容，你便能解决影片制作过程中可能会遇到的各种相关问题。

首先，预算本身就是你在制作影片时一个很好的管理工具。做出预算估值（estimated budget）可以让你知道影片的规模——不只是资金上，还包括制作后勤的规模，从而允许你开始在各个不同层面上对整个项目有一个清晰的概念。当你得出预算估值之后，项目的制作规模、场地数目和入驻摄影棚的时间需求、演员和剧组成员数目以及道具服装和设备需求等内容便逐渐呈现在你面前。如果没有一个预算，你将对影片制作的预估开支数额毫无概念，也不会对启动拍摄项目有任何切实的计划。

对你们当中那些在处理数字的时候会感到紧张、不适甚至彻底恐慌的人来说，不要害怕，我们会一条条地把整个预算过一遍。记住：你越经常做预算，就越会对其了若指掌。

如果你没有想过自己要像一个全职的制片人那样学习做预算 —你可能只要当一个导演或者编剧 —那你至少应该学会如何看预算，这同样是很宝贵的经验。这样一来你就可以理解预算的各个项目，并且能自信地跟制片人讨论任何片子的预算内容。我偶尔会遇到这样的导演，他们对预算感到恐惧，而且害怕跟制片人探讨他们的创意和拍摄需求。知识就是力量，你越理解这些数字，就越了解所有资金的流向，这会帮助你在创作时做出更好的选择。

一旦完成了预算估值，你也就可以开始考虑怎么样以及从哪里节省资金了。接下来你会在预算范例里看到，你的第一稿预算会显得很“粗放”，而且很可能让人难以负担。不要惊慌，第一稿预算只是针对最坏情况下的对照基准，你在进入前期筹备的过程中会着手把它给削减下来。

2 你应该什么时候制定第一版预算？

当你获得了你想要去制作成影片的剧本时，就需要着手准备预算。为什么要在整个流程这么初期就开始？你得决定你会需要什么样的资源，并梳理都有哪些可能性。你有如此多的数字或者胶片格式选项来拍摄你的项目 —而它们的成本差异大相径庭。一旦有了一个大致的预算数字，你便可以将它与你筹集的资金数额相比较。如果两者差距很大，预算也能帮助你判断项目是否还具有可行性。而且它也可能影响项目的创作假设。本章后续还会更加详细地探讨这个问题。

3 厨房水槽之外的一切

处理预算有很多方法。我觉得最好的方法就是首先做一个“厨房水槽”（kitchen sink，即无所不包的万全之策，英文字面意思是搬家时房间里所有的家具电器都可以带走，唯有厨房水槽是挪不动的，进而指代“无所不包”）版本的预算，而这个说法来自美国口语“除了厨房水槽（搬不动）以外全都塞进去”（throw in everything but the kitchen sink）。以你可能使用的最昂贵的拍摄格式来制作一版预算。如果你确实很想用高清数字摄像机来拍摄，先按照这个格式来制定一版预算。回头你总是可以用别的不那么昂贵的拍摄格式来制定另外一版预算。

仔细想想每一项你可能会用到的东西，然后把数字列上去。不要在这个第一版预算里面考虑可能的赞助或者人情因素。如果你知道肯定可以拿到一台摄影机而不用付租金，那你可以把这个计入预算的假定因素里面。把所有的东西都放进去，这样你就不会忘记任何可能需要的元素，在你下一次修改的时候，就可以减少支出、压缩预算了。

4 预算编制软件

给影像作品做预算最好的方法是使用专门为其设计的电脑软件。里面会有预先做好的模板，并以数字顺序列出所有必需的预算项目明细表单。

根据我们接下来要探讨的预算项目明细，我已经准备好了一个预算模板，可以在购买本书的同时访问 www.producertoproducer.com 免费下载。这是一个利用微软Excel 工作表而设计的综合性模板，非常适合那些不希望学习复杂软件的人士。我推荐用它给电影短片、音乐视频、纪录片、剧集项目和一些长片项目做预算，因为它简单易用，并且按照行业标准列出了预算项目明细和编号。另外还有公司出售专业的软件，如 Showbiz Budgeting 和 Movie Magic Budgeting。

Movie Magic Budgeting 是一款专门为电影长片制定预算而设计的软件。这款软件代表着行业标准，里面还包括了专门适用于各大制片厂和电视网的模板。这款专业软件（www.entertainmentpartners.com）并不允许多个用户共享。Movie Magic Budgeting 可以和 Final Draft（编剧软件）以及 Movie Magic Scheduling（将在第十一章“日程安排”中讨论）配合使用，因此你可以将一部在 Final Draft 中写作完成的长片剧本进行拆解，然后将剧本拆解表放在 Movie Magic Scheduling 中安排日程，最后直接导入 Movie Magic Budgeting 中。当然这样可以让你在不同步骤间转换格式时节省时间。这款功能强大的软件允许你在制定预算时以不同的货币类型进行结算，并充分考虑各种社保福利支出（详见本章后续相关内容）。

我一般不会用 Movie Magic Budgeting 来处理像电影短片、音乐视频或者纪录片之类的很多项目 —因为使用这款软件需要更长的时间来学习熟悉，价格也比较昂贵。但是它对电影长片、电视连续剧以及任何其他要求更多预算明细以及附加定制功能的项目来说是必不可少的。除了 ProducerToProducer 网站上的模板之外，我还经常使用 Showbiz Budgeting，因为它具有决算功能，这在本书后续章节中也会谈到。访问 www.producertoproducer.com 以了解更多信息。

5 预算拆解

预算拆解表会结合剧本和剧本拆解表中的所有信息，以便于你编制第一版预算。

你应该看着剧本和剧本拆解表并弄清楚以下问题：

（1）要拍摄多少天？一般低成本独立影片拍摄的经验法则是每天拍摄三到五页剧本。

（2）拍摄前选景需要多少天？这将取决于你需要查看多少处场地。

（3）你需要哪些剧组成员职位？每个职位你会支付多少酬劳？这个范围可能从免费（例如那些志愿者）到延期支付再到日薪或者周薪不一而足。我们在本章稍后部分会讨论相关选项。

（4）有多少演员？是美国演员工会— 电视和广播艺术家联合会（The Screen Actors Guild-American Federation of Television and Radio Artists，SAG-AFTRA）成员还是非工会成员？你会在什么样的工会协议框架下同他们开展工作？需要支付酬劳还是可以延期支付？如果是支付酬劳，是一次性支付酬劳（加班工作部分延期支付），还是在计酬时要求考虑加班工作部分？（我们会在第五章“选角”讨论不同的演员工会协议范式。）

（5）搭景还是找场地拍摄？如果你需要搭建场景，需要制作得多么精细？同时还需要为摄影棚的使用留出预算。如果是找场地拍摄，把具体细节列出来。如果两者结合，你得知道哪些是搭景哪些是找场地拍摄，以及分别需要多少天。

（6）演职人员数目：你计划为这部影片选聘多少演员和剧组职员？还有，在整个前期筹备、排练、拍摄以及制作杀青阶段过程中，你对每个演职人员都分别安排多少天工作？

（7）差旅和交通支出：你是不是需要雇用车辆运输演职人员？你需不需要为任何工作人员预订机票？你是不是需要为任何演职人员租赁酒店房间？你需不需要为搬运设备、道具、服装等而租用货车和卡车？

（8）餐饮 / 食品支出：你需要制定供应多少人和工作日的午饭和餐饮服务预算？你是否需要计入第二顿正餐或者每日就餐补贴支出的预算？

（9）道具 / 美术 / 道具车辆：为了实现影片中的这些元素，你都需要采购、租赁哪些东西？

（10）设备：什么拍摄格式？数字还是胶片？需要何种技术的哪一款摄影机以及相关配件？是否需要轨道车、摇臂、水下摄影舱或者斯坦尼康？机械和灯光设备都有哪些需求？你是不是需要音频录音或者音频、视频回放？需不需要有对讲机？

（11）声音录制：同期声还是不收声（mit-out sound，MOS，拍摄时不同期录制声音）？现场是否需要音频和视频回放？

（12）拍摄耗片比：你需要为多少数码媒体存储硬盘留出预算？计算一下你在整个拍摄期内会捕捉多少的数码素材，并确保你准备了充足的硬盘和备份盘。如果以胶片拍摄，要记得为胶片购买、胶片洗印处理以及胶片数字转换留出预算。同时记住数码素材可能会需要转换格式、备份以及存档，这些同样会产生费用。

（13）后期制作：你计划怎么完成成片？什么种类的数字母带？有胶片拷贝吗？色彩校正工序？数字中间片？档案调研和资料素材购买？你计划怎么完成音频剪辑和混录？

（14）音乐：你会选聘一名作曲，计划使用授权的音乐，还是两者兼有？

（15）电影节 / 市场营销和宣传：你在电影节申请费、海报、明信片、网站制作、差旅支出以及其他市场营销材料上需要多少预算？

（16）杂项：你在法务支出，以及办公室租赁、办公室设施、保险以及财会等管理开销上需要多少预算？

在开始做预算之前，先单独拿一张纸并回答上述问题，然后供你在完成预算各个部分的时候参考。

6 预算估值

现在你已经完成了预算估值的第一稿。就像编剧一样，你需要把它落实在纸面上，然后开始修改再稿。这一阶段你也许会决定编制两套预算，尝试不同的拍摄制作和后期制作预想情况。也许你可以“免费”获得一个低分辨率数字格式的摄像机，但是如果你能得到相应资金的话，你也会想考虑以高分辨率格式拍摄。你要做好准备，在其中一种假设下完成了一版预算之后重新复制一遍，然后修改下格式，以便于查看支出上的不同。

就像我之前提到过的，做预算总是要从你最切实际的“厨房水槽”版本开始。先决定你现实能负担得起的最高质量的拍摄格式，然后基于这个拍摄格式制作第一版的预算。

那么接下来我们开始利用工作表编制预算吧。最简便的方式就是登录 www.producertoproducer.com 下载预算模板，把每个预算项目明细过一遍并填入与之相应的切合实际的数字。

7 电子工作表公式算法

ProducerToProducer 网站上的预算工作表模板利用了微软 Excel 软件，所以你先要确认在电脑上安装了该软件，并且已经熟悉其基本操作。在模板的每个项目明细里面都编入了公式（数学方程），从而可以在整个文档中得出各项小计和总计。每一个项目明细的最左边都有一个数字，称为项目编号（line number）。项目编号的右边是项目名称，然后在其右边还有几列表格。由于各个项目名称适用于电影行业标准且关联复杂，因此请不要随意更改。如果你想要添加内容，在适当的栏目下面找到空白的项目栏然后填入新的名字。

因为在每个小计表格中都含有公式内容，所以保证每个公式完整是非常重要的事情，不要随意更改，否则会让电子工作表中的数字计算结构崩溃。每一行中都有特定的列表让你添加多种变量以用于计算。例如 —“数量”列 ד费率”列 =薪酬总计；或者“天数”列 ד费率”列 = 租赁总计。

8 预算表单结构

这个预算一共有八页长，并按照以下结构组织内容：

第一页 ——又被称为首页总结（top sheet），分为三个部分。最上面的部分包括联系方式详情、拍摄格式列表、拍摄场地的数量和种类、拍摄天数。中间的部分包括预算后面每个部分的小计数字。同时这部分还包括保险费、摄制费以及其他合同费用的项目明细。底部用于添加备注、假设，用于说明这个预算基于哪些假定条件，与工会还是非工会剧组人员工作，哪些内容包括在预算里面，哪些又没有包括，等等。

第二页 ——前期筹备和制作杀青阶段的人工支出。

第三页 ——影片制作、拍摄阶段的人工支出。

第四页——前期筹备、拍摄场地以及道具、服装、发型、化装支出。

第五页 ——摄影棚和搭景支出。

第六页 ——设备支出、介质 / 存储支出、杂项支出、创意费用支出。

第七页——演员的人工支出和演员其他相关开支。

第八页 ——后期制作支出。

接下来让我们一页一页地看。

3.9 首页总结

在首页总结上填写以下确切信息：

片名、片长：项目的片名和全片时长。

客户、制作公司、地址、电话、手机、传真和电子邮件地址：把你的全部

联系信息列在这里。

项目编号：如果这个项目有一个内部编号的话可以放在这里。

监制：如果已确定监制，列出其姓名。

导演：如果已确定导演，列出其姓名。

制片人：你的名字。

摄影指导：如已确定摄影指导，列出其姓名。

剪辑：如已确定剪辑师，列出其姓名。

前期筹备天数：前期筹备需要的总天数。

预照明天数：如有需要的话，仅要求灯光 / 机械工作的总天数。

摄影棚拍摄天数：计划在摄影棚内拍摄的总天数。

现场拍摄天数：计划在拍摄场地摄制的总天数。

拍摄场地：说明你计划在世界上的何处拍摄：城市 / 州 / 国家或地区。

拍摄格式：数字或者胶片。如已确定，列出摄像机型号。

拍摄日期：影片拍摄的起止日期。

列出上述所有信息是非常重要的，因为不管是谁读了这份预算，都可以了解到你在制定这个预算估值的时候已经为项目考量的各种因素。如果你计划在二十四天内拍摄完成，那么当别人看到劳务支出部分的时候，绝大部分劳务支出应该能体现出二十四天的拍摄内容以及相应的准备和杀青时间。

不要更改首页总结中的中间部分！当你在后面的预算页面中输入数字的时候，预算每个部分的小计数额会自动相加并出现在首页总结上。你在这个部分唯一会用到或修改的工作表公式可能是保险费、摄制费以及其他需要你计算的合同费用。最终总计数额会出现在这个中间部分的底部。

整个首页总结的底部是用来添加你的备注或假设内容的。在这里你应该写下自己是基于何种条件来准备这份预算的。（如“本预算假定摄影指导费用包括了使用他自己的摄影机所可能产生的费用”。）这么做可以向读者解释为什么在项目编号 193 下面没有列出任何的摄影机租赁金额。你还应该注明所使用的工会合约细节（“本项目将按照美国演员工会修正版低成本影片合约执行”或者“所有工作人员都将是非工会成员”）。任何其他关于后期制作的细节也应该在这里提出（如“本预算并不包括色彩校正费用，相关工作将由剪辑师在剪辑系统上完成”）。

10 制定预算估值

开始制定预算时，逐行阅读每个项目明细并确定是否需要在相应位置标明支出。对于第一稿来说，如果你不确定某些项目到底会花费多少，先放一个大概的估计值（随后可以再把它去掉）。可能会有一些（或者很多）项目明细内容你都不太确定，因此可以留一个猜想值或者暂时空出来。但是你要拿一张纸放在身边并把所有需要进一步调研的明细内容列在上面，这样可以在下一版预算中修正相关信息。当你获得了确切数字时便可以回到预算中把这些内容插入。

我们假设你影片的故事发生在一个艺术画廊和一套住宅房里面。就住宅房的拍摄场地而言，你可以免费在朋友的家里拍摄（导演和摄影指导必须事先看过并且认可这个场地）。至于艺术画廊，你需要先勘察拍摄场地。如果是在纽约市拍摄，你也许会在某个下午带着数字摄像机去切尔西或者苏豪区的画廊取景，看哪些可能适合作影片场景。在导演挑出两个备选场地之后，你接着会打电话给画廊商量如果在星期日（一般画廊都是星期日关门）拍摄需要支付他们多少费用。其中一个画廊说要 3,000 美元（包括一个在拍摄期间负责照看你以及画廊艺术品的安保人员），而另外一个画廊说要 1,000 美元外加 500 美元支付一个安保人员十小时的工资。那么在预算的这一栏项目明细下，先写上 3,000 美元。这样你就知道自己有足够的预算来获得两个当中的任意一个场地。稍后在需要压缩预算的时候，如果有必要可以把支出减少到 1,500 美元。继续按照上述方式完成所有项目明细内容。

制定预算估值时，所有的内容都只填写在估值栏（estimated column）内。实值栏（actual column）是开始有支出之后根据摄制过程中的各类收据往预算表上输入实际支出内容时使用的。（参考本章稍后“预算核实”部分。）