《更新学堂》·第532篇

《原则》(增订升级版) [美] 瑞·达利欧著

责编| 柒 排版| 沐言

第8875篇深度好文：4775字 | 12 分钟阅读

这是一个正在经历价值重构的时代。全球经济在周期中震荡，人工智能、新能源、机器人等新技术不断涌现。

当颠覆性变革的浪潮冲刷着每个行业时，35岁的职场人正站在时代折叠的断层线上。

招聘网站上，超过80%的岗位要求35岁以下，互联网大厂的员工平均年龄持续下降至28.3岁，甚至公务员、科研基金申请也设置了35岁的年龄门槛。

这些现象都在暗示着一个残酷的现实：35岁，你的人生价值正在被重新评估。

35岁的中年人，左手是尚未清偿的房贷，右手是不断支出的育儿养老费用，头顶悬着职场被迭代的达摩克利斯之剑。面对如此窘境，中生代该何去何从？

焦虑之余，先来看个励志的故事。

1949年，瑞·达利欧出生于美国纽约皇后区杰克逊高地的一个意大利裔家庭。他的父亲是一名爵士音乐家，母亲是家庭主妇。

达利欧从小就展现出商业头脑，8岁开始打工，12岁时在高尔夫俱乐部当球童，并受到华尔街人士的启发开始投资股市。

他在纽约长岛长大，后来全家搬到了马萨诸塞州。

达利欧在长岛大学获得学士学位后，进入哈佛商学院深造，并在毕业后进入华尔街工作。

1975年，达利欧在自己位于曼哈顿的公寓内创立了桥水基金（Bridgewater Associates），当时他只有26岁。

但是，在1979年，达利欧经历了人生低谷。

30岁的他创立的桥水基金因误判市场几乎破产，被迫遣散团队，靠借钱度日。彼时的美国经济比2008年更动荡，债务与通胀肆虐。

他却在废墟中重构认知，建立了“债务周期模型”。

1987 年利用 “指数系统捕捉基本面 + 趋势跟踪过滤证实价格”，躲过全球股灾，实现业绩增长 22%。

2005年，桥水基金成为全球最大的对冲基金。

如今，桥水基金经过42年的发展，成为美国最重要的私营公司之一，并在《财富》杂志的榜单中位列第五位。

达利欧因其独到的投资准则改变了基金业，被美国CIO经理人杂志称为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。

达利欧的翻盘并非偶然。他将失败归因于“对现实的误读”，并将人生经验总结至《原则》一书当中，为读者的生活和工作解惑。

面对35岁的人生窘境和职场危机，《原则》的几条法则或许可以帮助你拥有更加清醒的认知。

当数字利刃划破职场安全感的最后屏障，中生代必须将自己重塑为抗周期性的价值节点。

但究竟该如何在时代洪流中锚定自身价值，延长职场“保质期”？来看看下面的几条原则。

一、生活原则

拥抱现实，应对现实

世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。面对这一过程的心态至关重要。对于35岁职场人来说，可以从以下方面来学习。

1.做一个超级现实的人

理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。

达利欧说 “梦想 + 现实 + 决心 = 成功的生活。”取得成功、推动进步的人对现实背后的因果关系有着深刻的理解，并利用原则实现自己的愿望。

反过来也成立：没有深深扎根于现实的理想主义者会制造问题，而不是推动进步。35岁，从接受人生窘境开始。

2.做到头脑极度开放、极度透明

任何人都不是生来就知道真相是什么。我们要么自己发现真相，要么相信、追随其他人。关键在于知道哪种做法将带来更好的结果。

首先，对快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。

学习过程是一个实时反馈循环：我们做决定，看到结果，然后根据结果改进对现实的理解。

此外，不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。你必须以自己认为最好的独特的方式行事，这样做肯定会有反馈，你必须开明地思考这些反馈。

学着做到极度透明，就像学习如何公开发言一样：一开始你会难堪，但你练得越多，你就越能应付自如。

比如你是一家IT公司的主管，35岁时团队因技术迭代陷入瓶颈。你可以主动邀请年轻程序员分享前沿趋势，并坦诚自己对新技术的陌生。

3.进化是生命最大的成就和最大的回报

进化是出于本能的，所以大多数人都会感觉到内心深处的这种动力，也就是说，我们本能地希望把事情做得更好，本能地创造和改进技术以帮助自己。

历史表明，所有物种将要么灭绝，要么进化成别的物种，只是我们寿命有限，不容易看到这一点。所以我们需要学会自我进化，也就是持续不断地学习。

至少有 3 种学习能促进进化：

以记忆为基础的学习（有意识地储存不断出现的信息，以便以后可以记起来）；

潜意识的学习（从未进入意识的、我们从经验中习得的知识，但也会影响我们的决策）；

与人类思考无关的“学习”，例如记录物种适应进程的基因的进化。

举个例子，如果你是金融行业从业者，正值35岁时发现AI正替代基础分析岗位。你可以报名学习Python和量化投资，考取CFA三级证书，转型为复合型策略分析师，成为“技术+金融”领域的稀缺人才。

4.了解自己的天性，选择一条最可能通往幸福和成功的道路

你可以决定追求任何目标，但必须了解自己的天性，知道自己是什么样的人。想明白你想从生活中得到什么，然后选择适当的道路加勤奋工作获得你想要的东西。

同事和工作场所比工作本身更重要。要想同时拥有生活所需的金钱和理想的工作，必须拿出创意和灵活性。

当下，互联网大厂工作密度很高，许多步入35岁的大厂高管因高压工作导致健康问题，他们开始反思自己更加注重生活平衡。

于是有一批人毅然辞职离开大厂，发挥其资源整合专长，有人开店，有人创业，生活满意度远超从前。

二、工作原则

极度求真和极度透明

了解真相是成功的关键，而对任何事（包括错误和弱点）都保持完全透明则有助于加强理解、不断改进。

以实事求是、公开透明的态度对待同事，同时也期待同事如此对待自己，这能确保重要的问题被摆到桌面上，而不是隐藏在暗处。

这也有利于强化良好的行为和思考，因为当你必须解释自己的观点时，每个人都能够公开地评价你逻辑的优点。

无论你处理得当与否，通过透明的讨论都会显示出来，因此它有助于保持高标准。

极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。越多人能看到实情（好事也罢，坏事也罢，丑事也罢），他们在决定采用适当处理方式时就越有效率。

达利欧说 “这个方法对培训工作也大有裨益：如果大家有机会听取别人的想法，学习效果就会加倍加速。”

具体做法如下：

1.不要惧怕了解事实

假如你与大多数人一样，面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张。为了克服这种紧张情绪，你需要从心里明白，谎言比事实更可怕，所以要经过实践锻炼，习惯与事实为伴。

如果你病了，自然会害怕医生的诊断—万一得了癌症或者其他致命疾病怎么办？这与事实的结局一样可怕。

只有承认事实并去寻找最合适的治疗方案，才有可能使你长期应对得更为从容。直面你自己的优点和缺点的残酷现实，也是同样的道理。

了解事实并据此采取行动就是我们在桥水所称的“大局”。千万不要被那种感情用事、以自我为中心的“小节”绊住手脚，这会牵扯你完成整个任务的精力。

2.为人要正直，也要求他人保持正直

英文“integrity”（正直）一词来源于拉丁文“integritas”，意思是“一”或“完整”。表里不一的人，即不“完整”的人，是不正直的，他们当面一套、背后一套（duality）。

在表达观点时，背离事实有时候可能更容易（因为你想避免冲突、防止尴尬或者达到其他短期的目的），但从第二层、第三层效应上看，保持正直和避免当两面派，其收效可观。

表里不一的人往往会自相矛盾，经常丢失自己的价值观。他们不容易开心，几乎不可能展现出自己最好的一面。

让所说与所想、所想与所感一致，会使人更加快乐、更加成功。

只考虑事情本身的准确性，而非他人的看法，会使你集中精力专注于最重要的问题。这有助于你筛选人和地方，因为你会被开放、正直的人和地方吸引。

这样做对你周围的人也更加公平，因为暗自论断他人，而不过问其观点如何，这样既不道德也不准确。相反，不遮掩、不隐瞒却能释放压力，建立信任。

3.营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语。

是否拥有独立意识和性格去穷究最佳答案，取决于人们的个性， 但你可以营造一种氛围，鼓励他们遇到观点的第一反应是去问：“这是真的吗？”

① 表达出来，并对你的观点负责，否则就走人；

② 切记要绝对开诚布公；

③ 切莫轻信不诚实之人。

同时，我们也要务实。如果我只和从不说谎的人结交，也就没有同事可言了。在为人正直方面，我有极高的标准，但我不认定“非黑即白”“一杆出局”。

我要看问题的严重性以及具体情况、具体方式，并试图搞清楚我面对的这个人是那种惯于撒谎且还会继续撒谎的人，还是那种本质上老实但并不完美的人。

我要考虑他不诚实性质的严重程度（是偷了一块蛋糕，还是犯罪）以及我们现有关系的性质（说谎的是我的配偶、萍水相逢之人，还是手下员工）。应该具体问题具体分析，因为正义的基本法则是罪与刑相匹。

4.要保持极度透明

如果你认同真正的创意择优具有极为强大的作用，你就不会觉得让员工有权自己了解情况有多困难，这比强制向他们灌输信息要好得多。

极度透明能使问题摆到桌面上，最重要（同时也最令人不安）的是，要把人们正在应对的问题及应对方式公之于众，使机构能够利用所有员工的智慧和洞察力来寻求解决之道。

最终，对习惯于此的人来说，相比身处重重迷雾而对事情发展、人们的真实态度一无所知，生活在极度透明的环境里更令人感到舒坦。这个方法极其有效。

但需要说明的是，跟多数伟大的事物一样，它也有自己的缺点。最大的不足在于，大多数人最初很难应对这种令人不安的局面。

如果管理不善，可能使大家卷入很多不相干的事务，导致那些不能甄别信息的人得出错误结论。

① 通过透明实现正义；

② 分享最难分享的事情；

③ 要把极度透明的例外事项减到最少；

④ 确保让因极度透明而获得信息的员工意识到，他们有责任妥善管理好信息，做出明智的权衡；

⑤ 要向善于管理信息的人透明，对那些不善管理信息的人，要么不透明，要么将其清除出公司队伍；

⑥ 不要向公司的敌人提供敏感信息。

5.有意义的人际关系和有意义的工作相互促进

尤其是在极度求真和极度透明的环境下当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要相互问责并有意义的人际关系。

当你与同事建立起这种关系，你们就能够携手共渡难关。同时,共同担负挑战性的工作会把你们拉得更近，巩固你们的情谊。这种自我增强的循环可促使你走向成功，并激励你追求更加远大的目标。

当时代的浪潮裹挟着不确定性与变革呼啸而至，35岁的职场人不必在焦虑中退守，而应如达利欧般将危机视为重构认知的契机。

技术的迭代或许稀释了经验的价值，却也重塑了进化的标尺，真正的“保质期”不在于年龄的数字，而在于能否以原则为锚，在混沌中校准方向。

达利欧的逆袭启示我们：中年并非衰退的起点，而是认知跃迁的黄金期。若说年轻时是凭勇气拓荒，中年则需以智慧深耕。

那些敢于直面现实、保持头脑开放、追求极致透明的人，终将在变革的断层线上站稳脚跟，成为抗周期的“价值节点”。

正如《原则》所倡导的， 唯有将自我锻造成“进化型个体”，才能在算法的洪流中解码规律，在风暴中心锚定从容。

海明威说：“人可以被毁灭，但不能被打败。”

在职场这场永不停息的进化赛中，35岁不是终场哨响，而是二次成年的发令枪。与其被动等待被时代评估，不如主动以原则为剑，劈开迷雾，将自己活成答案。

当风暴注定来临，愿你我皆能如达利欧般笃定回应：“若现实无法回避，就让原则成为破局的罗盘。”

毕竟，人生的终极“保质期”，永远取决于你如何定义并重塑自己的版本。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。