1号店于玄月时间12日发布声明称，将进一步实现与JD.COM的战略合作，原第三方商家将于同一时间进驻JD.COM POP平台，实现多渠道倒退。事实上，1号店平台上的商家会损失惨重，1号店很可能真的会成为JD.COM的下属，甚至成为JD.COM的流量入口。

命运多舛的1号店一度易主，但从目前的情况来看，曾经在电商市场占据一席之位的1号店，准备正式介入网上超市，黯然关门。

1号店的楚剪结束了。

根据1号店发布的泄露声明，1号店和JD.COM将向前迈出一步，实现战略协同，单方面共享整个供应链包括促销、营销、物流和任何东西，同时专注于差异化定位。根据JD.COM公布的泄露信息，这场单方面的集会宣传分为两个方面。一是通过流程对自己的品牌进行广泛推广，降低成本，增强功能。其次，1号店原有的第三方商家也在差不多同一时间进入JD.COM的POP平台，实现多渠道倒退。

单方面战略协调消息一出，1号店第三方商家就在娱乐媒体上曝光了1号店平台的站内信。除了单方面的分工，信中强调原1号店的第三方商户可以同时入驻JD.COM的POP平台，自营商户要么决定与新公司分工，要么继续之前的协议，直到合同到期。

事实上，根据1号店的信来看，平台上有合同的第三方商家时有搬迁到JD.COM的情况，合同即将到期的第三方商家能否续约成为了新的话题。另外，虽然自营商户拒绝在JD.COM工作，可以依靠合同直到合同到期，但合同到期后，他们无疑会出去寻求新的分工平台。

在这种情况下，1号店平台上的商家将大面积流失，平台本身很可能真的成为JD.COM的下属，甚至成为JD.COM的流量入口。更有业内人士表示，平台商家的大量转移将成为1号店关闭的前兆。

2016年6月，JD.COM以发行后总股本的5%(按当时JD.COM市值约14.9亿美元计算)，从沃尔玛手中拿走了1号店的品牌、web、App等全部资产。然而，在JD.COM收购1号店后的一年里，各方的分工是前所未有的，后者只是成为了京东的一枚棋子。COM对天猫超市的竞购。1号店平台的商户迁移也将成为单方面分工的历史事件。

虽然1号店的前端还是自己保留的，但是单方面强调1号店的运营会和JD.COM不一样，前者未来还是以进口商品和一二线城市女性家庭用户为主。但是，理论上，1号店一直专注于& quot网上超市& quot自成立以来。所谓的差异化定位，带来了经营理念的改变，却代表着曾经在电商市场占据一席之地的1号店，正式介入网上超市，以一个可悲的结局收场。

命运多舛，易主。

1号店成立于2008年，成立后期凭借大范围的成本投入和推广一举成名，在阿里JD.COM等电商巨头包围的业态中占据一席。烧钱带来的成绩令人惊喜，但随之而来的是快速缩减带来的营收不足亿元，而后期融资几乎耗尽。

当我们弹尽粮绝的时候，创始人于刚和刘俊岭四处奔波寻求融资，终于追到了中华保险。中华保险收购贪婪层以外股东的股份，出资8000万，获得1号店80%的股份。据《电商报》记者了解，当时中华保险投资了约2亿元，随后

自此，1号店的销售和估值因保险而得到极大的提升，正式进入& quot春天& quot成绩斐然。2010年，1号店年营业额超过8亿元，到2011年，自身营业额将达到6亿元左右。此外，保险为其带来了超过15亿元的收入。事实上，自从我入股1号店后，1号店的内采量占1号店销售额的比例一直在60%左右徘徊。

但就中国保险而言，1号店只是一项无利可图的投资。前者偶然经营，实际上并不太在意后续的倒退，所以入股不到两年就开始寻找接盘人。

2011年进入中国电商的沃尔玛正式入股1号店，斥资数亿美元买下1号店20%的股份。2012年8月，商务部正式承诺沃尔玛收购1号店33.6%的股份，加上之前的收购股份，沃尔玛正式实现对1号店的绝对控股。

自从获得1号店的绝对控制权后，我们单方面进行了各种内部整合和调配，人力成本、财务、法务等都逐渐由沃尔玛团队接手。看似腐朽的整合过程，在理论上并没有取得多大的成就，最终以创始人于刚和刘俊岭的腐朽而告终。

理论上，沃尔玛进入中国电子商务市场的分工政策从一开始就不是1号店，而是JD.COM。2016年6月，JD.COM成为1号店的第三个接盘侠，以14.9亿美元(约合人民币98亿元)的价格正式收购1号店。此外，JD.COM还宣布与沃尔玛进行反向分工，并给予对方总股本的5%。沃尔玛最终通过& quot一买一卖& quot在1号店。至此，1号店一度易主。虽然过程中也有功勋估值上涨的时候，但那只是巨头之间成本博弈的玩物。

JD。COM & quot扎干& quot一分店

沃尔玛出售1号店时，一度盛传1号店收购价高达400亿元。理论上，JD.COM只花了不到100亿干部币就把1号店收入囊中。从1号店过去两年对JD.COM的贡献来看，JD.COM是盈利而不是亏损的。

2016年初，刘放言& quot我们将在三年内结束尚超之战，成为中国，不仅在线上，而且在线下。"

　　别的，阿里旗下的天猫超市近年来倒退势头迅猛，从江浙沪开端北上北方市场，乃至直捣京东大本营北京。旧年，天猫超市更是发表未来1年创议“双２0亿管理“投入商超大战，1系列的行为都让京东倍感压力。

　　但在收购1号店之后，京东引入了沃尔玛这个力气深挚的盟友，单方联手对天猫超市倒退狙击。沃尔玛操作京东平台，将零售业务延伸至更多冷僻地区;京东则经由进程沃尔玛在京东的旗舰店，丰富商品品类，带来更多的用户。别的，单方还在物流配送方面开端融合，京东物流、京东抵家等单方面参加沃尔玛;同时沃尔玛的库存也大约成为京东的配送货源，晋升配送功能。

　　从1号店本身运营来看，因为发迹于上海，因而1号店在华东、华南地区都有着不错的影响力。别的，1号店本就因而“网上超市”为主打运营理念，在商超运营上更具辅导，在服饰、鞋包等畛域的供给链也较为完善。对以3C发迹的京东而言，恰是弥补短板的增补，究竟上，本年玄月京东超市正式对外发表，已成为海内市场线上线下更大的超市。

　　然而，在电商单干愈烈，出产降级的大情况之下，1号店的客单价低、毛利低、配送本钱初等老大难标题问题也1度为京东所头疼。理论上，1号店在与京东倒退战略分工之时，单方的商品品类就已有所重叠。而平庸，京东也借1号店与沃尔玛之手达成为了其方针，1号店也就成为了“鸟尽”之后，那张不再必要的“弓”了。

　　目前，1号店所剩余的对京东最有操作代价的成本，梗概就剩下自营和第３方商家，以及1号店这个曾经被人熟知的品牌了。但从1号店发出的站内信来看，京东对此的态度也极度邃晓了，1旦第３方商家迁徙至京东，自营商家决定与新公司分工，1号店的代价或将损失殆尽了。换而言之，３易其主的1号店，在为1任又1任的“主子”失掉利益之后，代价被榨干之后，终极也只能沦为1个曾经的logo罢了。

　　来源：电商报

　　作者：爱德华