MVP方法服务于产品营销或创业初期的产品设计过程是非常重要的。可以在你找到【产品-市场结合点】之前，把试错的成本降到最低。本文是MVP方法与案例相结合的实践。

目录

首先，了解MVP

第二，MVP案例

一、了解MVP1。《精益创业》(精益创业三大法宝，最小可行产品，客户反馈，快速迭代)中提到的MVPEricRies是什么概念？

MVP是一种产品设计的方法，换句话说，就是教你低成本快速实现一个产品的第一个版本，快速推向市场并获得第一批种子用户，通过用户访谈、问卷调查、数据分析等获得产品使用反馈，并根据反馈进行持续迭代。

MVP方法的最终目的是用一个好的ROI(投入产出比)进行试错，验证想法在用户价值和商业价值上的可行性.个人，我会把大多数产品的第一个版本称为MVP版本。

用MVP方法优化产品设计过程：

2.2的值。MVP在& quot唯一不变的是变化& quot互联网赛道。不管是创业还是推出新产品，最终大多都会挂掉。公司挂掉的原因各不相同，产品挂掉基本上是因为这些产品意识到伪需求.这真是一个糟糕的话题。我们来列举一家互联网公司推出的一款产品的大致背景：

公司最高管理层的战略布局；A & quot金点子& quot有一天老板想出了一个主意。销售或市场部门根据顾客反馈提出的需求；我们必须做我们对对手做过的事；除了第一种情况，其他产品背景都很难建立在用户对真实场景中问题的深刻理解上(好的产品大多来自用户的真实问题)。再说产品经理自己，掌握了大量的信息、资料、数据，也很难摆脱自己的主观意识，进入一种非常纯粹的& quot一秒变白& quot，这破坏了对用户需求背后真正动机的捕捉。

此外，大部分产品开发背景往往会导致项目团队匆忙动手，跳过对市场和用户的调研以及对原始需求的分析。起初，它非常沉重，而且很容易出现& quot产品不是用户想要的& quot。本质上，上述因素可以总结如下：

产品决策者没有很强的产品感和同理心；前期对用户和市场了解有限，最后发现不是用户想要的；MVP这个概念出现的时候，其实我们并没有从本质上解决上述问题。我们只是使用了& quot快速和低成本& quot把试错的成本降低到我们可以承受的程度。除了及时止损，还能帮你及时调整产品方向。综上所述，MVP的价值在于：

产品快速推向市场，获得种子用户，从用户价值和商业价值上验证产品创意是否成立。3.MVP的笔记3.1为什么要设定产品目标

之所以用MVP的方法做第一个版本的产品，是因为目前的产品形态存在很高的不确定性，更像是一个实验。我们越是难以预测实验结果，就越应该设定明确的产品目标(包括商业目标)，或者说这个产品目标是我们最初产品假设的具体指标。我们来设置一些问题，比如：

这个产品可能的用户规模是多少？每日直播转化率/次日留存率？单个用户的价值是多少？总收入规模是多少？未来可能的大规模获客路径是什么？用户愿意介绍产品还是客户？他能得到什么好处？如果我开始对这个免费功能收费会怎么样？如何定价？3.2小心MVP的陷阱

通常情况下，产品经理很容易根据原始需求整理出一个完整的产品计划。你很难放弃很多功能，只保留一个& quot最小可行& quot产品计划。

如果删除太多，就是次品。删得太少，就达不到低成本试错的效果。在这里，我总结一些判断原则：

不破坏产品目标的功能，不做人工可以暂时替代的功能，不做可以复用的功能，理论很难解决这个陷阱。产品经理经历的项目多了，和客户打交道多了，会对各种潜在的问题有一个预判。在你有这种体验之前，你需要警惕MVP陷阱的存在。

二、MVP案例这里介绍的是作者曾经用MVP方法设计并推出的一个产品功能。然后，我们使用MVP方法过程来恢复它。

这是和江西南昌宏成卡公司的合作项目。体育局每年补贴资金，通过卡平台抽奖的方式向中奖用户发放200元【体育健身卡】，支持主要运动场馆的消费。

1.产品目标因为这个项目属于公司之间的项目合作，所以在产品设计上省去了很多商业目标。我们只需要很快意识到& quot体育健身卡& quot1万的发放's多赢用户，用户去合作场馆扫码消费,对账和结算的详细业务交易，和数据统计的体育赛事在体育场。

2.最小化需求是基于产品目标的。

牵涉跨地域、跨团队沟通，前期的原始需求收集基本通过打电话或电话会议沟通。我制作了简易需求文档（项目描述、角色、场景、整体业务流程图、核心模块解释），主要用于客户需求确认和团队（设计、开发、测试、运营）内部的需求沟通。

资料管理：

资料通过云盘管理，这样在公司或家里都能随时更新文件并保持内容一致。资料有点凌乱，并且事后发现很多资料是错误或多余的，这恰恰是MVP方法的成果，项目推进足够快，试了不同的方向，淘汰了错误的方向（比如关于洪城通APP的产品规划，宣告淘汰）。