有网友问了这样一个问题：他在公司干了六年，基层两年，中层四年。按道理，他应该被提拔到高层了吧？不知道为什么，领导已经安排了三个空降高层，却没有提拔他的意思。平时最多给他一点奖金。他很困惑。为什么他不能升职？是因为能力问题吗？

这是一个特别有意思的问题。很多管理者应该都有类似的疑惑，就是升到一定级别后，就再也不会升职了。有些人甚至在公司呆了十几年也要退休，而且还是中下层管理。

那么，是什么原因让他们卡在中间呢？其实原因不外乎这三点。提前实现有助于你尽快升职。

一、中层靠能力，高层靠利益绑定

对于公司来说，中层干部主要是起领导作用，管理下属。说白了，老板有令。只要你能很好的传达这个命令，很好的完成工作，你就是一个合格的中层。

但是，高层并不是那么简单。高层并不是简单的传达指示，而是需要思考公司未来如何发展，是扩大经营还是收紧战线，这些都是高层需要考虑的。

如果高管自私，那就很麻烦了！因为在这种情况下，高管很可能会做出对自己有利的决定，而不是对公司发展有利的决定，这会让公司陷入危机。

我不是在胡说八道。这件事发生在我曾经待过的一家公司。一位高管要求老板制定一个极其不合理的薪酬制度。他们谈好的钱80%进了执行部门的口袋，一下子掏空了公司，然后执行直接带着下属跳槽单干。

所以，为了防止高管的私心，谨慎的老板往往会雇佣更值得信任、利益捆绑更紧密的人，比如自己家里的亲戚。老板们都知道，亲戚要是敢搞小动作，会丢了在家里的名声，自然不敢轻举妄动。

010年到1010年，我和一个做运营总监的朋友聊过。我很好奇。为什么他三年就当上了运营总监，而我干了五年，却只是个主管？让我嫉妒的是，他的专业能力并不比我强，有时候甚至还会来问我问题。差距在哪里？

他问我，& quot你有学校资源吗？你有商会的资源吗？你认识10位上市公司高管吗？能否邀请行业领袖参加活动？"

我瞬间无言以对。是的，虽然我在这个行业打拼了很多年，但是这些资源我都没有。我立刻明白了我们之间的差距在哪里。

对我来说，我正在用我的管理来换取一个职位。我可以让公司在现有基础上不断优化，让公司慢慢赚更多的钱，但是这样的人太多了！几乎所有做过中层管理的人都能做到。

至于他，可以直接找相应的资源凭空做一个项目，或者让这个项目价值翻十倍。比如我们要做一个活动，我能做的就是动员下属多邀请，他可以直接邀请一个知名品牌企业高管，一个行业大亨，让活动有吸引力，甚至可能不需要邀请所有人都主动。

所以，如果只是靠管理，要做到中层真的太难了！要升到最高层，你必须有足够的资源。

从010年到1010年，每个在职场上待过的人应该都有体会。从执行层面到基层管理，从基层管理到中层管理，大部分人都是通过努力才能达到的。如果你把别人做的再练一遍，你会比别人更熟练，所以相比之下，你会更优秀，更突出，自然成为中层管理。

但是，成为一个高级经理不是一回事，因为可以说根本练不出来，即使很多500强的高管告诉你他们是怎么做到的，为什么？因为这和一个人的认知有很大关系。如果认知上不来，你再努力也是徒劳。

有一种说法是：& quot不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰& quot。其实有时候不是人想偷懒，而是自己连策略都没接触过，根本不知道怎么回事。怎么能让他勤快？

我们举个简单的例子。电视剧《天道》里，大部分人都很努力，很幸运，所以基本都能成为中层管理人员吧？然而，如果你想成为像丁元英那样的人物，这并不是一种努力。这是什么魔鬼？在公司成立之前，背后的一切都是可以预见的，差距不是努力就能弥补的。

这就是优秀和优秀的差距。说白了，两者根本不在一个轨道上。从中级到高级，完全是从业余到专业。这绝不是那么简单。

综合以上几点，我们可以看出，高层由空降而非中层直接提拔，不无道理。所以，你要想晋升到最高层，要么你要努力获得老板的绝对信任，要么你有足够的资源来交换，要么你的思维和认知远超。不然就算你再努力，也很难再往上走了。

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