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谁也逃不过肯德基的“疯狂四”文学。

你一定在朋友圈甚至各种群聊里看到过以下新闻:

如果顺利，我们就结婚，去苏州吃螃蟹，去青岛吹海风，去柳州吃螺蛳粉，去迪士尼看烟花，去沂蒙山看日出日落，去新疆吃羊肉串，去东北吃烤鸭，去重庆吃火锅，去陕西吃包子，去武汉吃热干面，然后去长沙喝茶。我们将有一个辉煌的余生，这并不顺利。

今年是老年痴呆症的第十年。感觉很多东西都在离我而去。最后只能用一些支离破碎的话来表达自己。记忆也离我而去。我现在唯一记得的就是今天是疯狂的星期四。谁请我吃饭了？

老师问三个学生，你能用什么填满一整个房间？

第一个学生找来稻草铺地板，老师摇了摇头。

第二个学生找到一支蜡烛点燃，房间里充满了光。老师摇摇头，因为学生的影子没有被照亮。

这时，第三个学生拿出了肯德基疯狂星期四藤椒去骨鸡柳，香味弥漫了整个房间。

随着时间的推移，周四大家特别警惕:所有100字以上的小作文都要先看结尾，谨防造假。就连《疯狂四》编剧也用谐音梗和ps技术联合推出了“vivo”(Vi50)特别定制手机。

肯德基甚至开创了文学节，公开征集征文，全网搜索“疯狂四家”作家。基于疯狂星期四的活动，网友进行搞笑的二次创作，从国际**到八卦故事，从伤春悲秋到八卦故事。先用噱头逗你胃口，最后画风变成“VI50请吃肯德基”。

肯德基的“疯狂四文”吸引了大量的人参与和转发，这无疑是营销上的成功。但是从业绩盈利的角度来看，真的盈利吗？

最新数据显示，今年上半年，肯德基总收入同比下降8%，利润同比下降49%。为什么营销氛围很足，利润却不及预期？

首先，从疯狂星期四的用餐量来看:所谓的折扣是有相当门槛的。比如20个金鸡块19.9元，10个葡萄牙蛋挞39.9元，太大了。虽然“批发价”比平时便宜，但整体性价比不高，很少有人会为了便宜买很多快餐；

其次，快餐的可替代性很强。对比隔壁麦当劳的“1+1”餐饮餐，华莱士的全低价，汉堡王的半价工作餐，必胜客的“尖叫星期三”，肯德基的“疯狂四”并没有表现出它的独特性，参与活动的餐食都是平时的风格，鲜有新品。如果没有正品的优惠力度和新鲜口味，很难长久留住消费者。

最后，营销本身就是企业管理的一部分。巧妙的营销固然可以扩大品牌的影响力和传播力，但最终能打动、留住甚至创造与消费者的长期接触，这才是产品最终的价值所在。

真正的营销应该是基于企业的运营，为客户创造价值，而不是本末倒置，把品牌营销放在企业建立和运营之上。

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