丨,境内涉及中石油、中石化行业的天然气管道生产安装、石化产品生产销售、设备制造、电气工程、建筑、施工监理、设计、运输、物流、勘探钻井等所有企业均可实施HSE认证。

HSE管理体系是什么？如何建立？

将HSE方针和目标分解到企业基层单位，将辨识危害、降低风险和责任的措施落实到岗位人员，真正做到自上而下规范HSE管理体系的运行，体现& quot全员参与、风险控制、持续改进和绩效保证& quot。

例如，中国石油天然气集团公司采用了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和& quotHSE检查表& quot(简称& quot两本书和一张桌子& quot)实施HSE管理体系。

的基础& quot两本书和一张桌子& quotHSE风险管理是& quot两本书和一张桌子& quot就是落实责任，而& quot两本书和一张桌子& quot就是促进持续改进。

HSE管理体系的基本要素

核心和条件部分

(1)领导力和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

(2)组织、资源和文件：良好的HSE绩效所需的人员组织、资源和文件是体系实施和持续改进的支持条件。它有七个次要元素。这部分虽然也参与循环，但通常相对稳定，是HSE工作不可或缺的重要条件，通常由高层管理者或相关管理者制定和决定。

循环链部分

(1)方针和目标：HSE管理意图和原则的公开声明反映了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

(2)策划：具体的HSE行动计划，包括计划变更和应急计划。这个元素有五个次要元素。

(3)评价和风险管理：确定和评价关键HSE活动、过程和设施的风险，制定风险控制措施。这个元素有六个次要元素。

(4)实施和监控：HSE职责和活动的实施和监控，以及必要时采取的纠正措施。这个元素有六个次要元素。

(5)评审和审计：定期评价体系、过程和程序的性能、效果和适应性。这个元素有两个次要元素。

(6)纠正和改进：不作为单独的要素列出，而是贯穿于循环过程中的所有要素。

循环链是戴明循环模型的体现，企业的安全健康环境方针和目标就是通过这一过程实现的。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的运营单位或生产单位制定和操作。

辅助方法和工具

辅助方法和工具是一些旨在有效实施管理体系的分析和统计方法。从以上分析可以看出：

(1)各要素具有一定的相对独立性，构成循环链的核心、基础条件和各个环节；

(2)各要素密切相关，任何一个要素的变化都必须考虑到对其他要素的影响，以保证系统的一致性；

(3)每个元素都有深刻的内涵，大多数都有多个二次元。