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人做事情都是有原因的，不同的人做同样的事情，结果不一定一样。重要的是不仅要注意事情，还要注意做事情的人。系统思维很重要。许多中层管理者就像一名员工一样，经常盲目工作，无法协调团队工作。对于中层管理者来说，做好团队规划，和团队一起完成才是核心工作，而不是一味的去做。那么如何管理好一个团队呢？

**管理团队的技巧

清除垃圾

立即淘汰表现不佳的员工。如果你能马上摆脱这些癌症般的成员，你将为自己节省大量时间，并与其他团队成员建立更友好的关系。

2.重用圣贤

让在这个职位领域态度和技巧都非常优秀，非常重视细节和后续工作的人来填补空空缺。很多企业非常重视员工的工作态度和技能，但是在判断一个人对细节和后续工作的重视程度方面做得很差。

设定目标

为团队设定愿景，并设定实现愿景的里程碑。你是一个团队成员。这说明为团队设定目标是你的责任之一。这个目标不一定要取得重大成功。只要描述一下你想在接下来的几周/几个月/几年内完成的事情。里程碑允许你告诉他们你的表现。

4.增加参与

跟进并提醒团队他们在通往里程碑的路上做得如何。这一条听起来很简单，但是很多团队成员忘记告诉他们的团队成员，他们在完成**的过程中表现如何。如果简报的间隔时间太长，人们的注意力就会分散到其他地方。

5.守时，值得信赖

同意遵守会议规则。会议应该准时开始和结束。同样，团队成员开会也不能迟到。这个在团队内部不能区别对待。即使迟到的是团队中的明星销售人员，他(她)也应该像其他人一样为自己的迟到负责。

定期交谈

定期与每个团队成员会面，至少每月一次，最好每两周一次。最好的拥有顶级团队的老板明白“定期签到”的重要性，知道自己应该了解每个团队成员的情况。如果不能，那么团队就会逐渐疏远。

7.减少会议。

减少全职会议的次数，多和相应的工作人员开小范围的会议。顶尖人才讨厌自己的宝贵时间被没完没了的会议侵占，他们真的没必要参加这些会议。如果只和最需要的人见面，会议就少了，团队也会更快乐。

8.性能赋值

进行年度绩效评估，讨论团队成员的发展需求。这是高绩效团队和低绩效团队的主要区别。及时的绩效评估是团队绩效的重要预测指标。最优秀的团队成员会花时间在上面，团队成员也会关注它，在需要改进的地方做得更好。

9.负责

让团队成员负起责任。如果有人没有做好他或她的工作，那么你必须和他或她好好谈谈。如果你不这样做，其他有良心的团队成员会怨恨那些不努力的人，但他们更怨恨你。

10.扬长避短

至少每年一次衡量团队的进展。团队成员要养成每年用一些工具评估团队表现的习惯。让队员白纸黑字写下自己的评分，通过评分可以评价自己的优缺点；你会发现在哪些地方需要改进的问题上更容易达成共识。

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