参考建议：

主要的

中层

年长的

年长的

熟悉公司的项目管理流程和软件开发项目管理方法。

熟悉公司的项目管理流程和软件开发项目管理方法。

精通公司的项目管理流程和软件开发项目管理方法。

精通公司的项目管理流程和软件开发项目管理方法。

管理小型项目的能力和经验。

管理中型项目的能力和经验

管理大型项目的能力和经验

管理大型复杂项目的能力和经验。

精通项目所需的业务知识，能够与需求分析师一起完成项目需求分析和设计。

熟悉本部门多个模块的技术平台和关系。

熟悉部门，了解跨部门多个模块的技术平台和关系。

熟悉本部门及跨部门多个模块的技术平台及关系。

具备解决项目中突发问题的能力。

能够及时高效的解决突发问题。

能够及时高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预测能力。

能够及时高效地解决突发问题，同时具有较强的风险预测能力。

能对项目中的业务提出合理的优化建议。

有创新意识，并能在项目中积极提出和实施业务创新建议。

精通部门业务，能推动部门整体业务创新。

精通部门业务，能推动部门整体业务创新。

薪资范围受行业、公司等不同因素影响，具体范围无法提供准确数据。你可以通过大型招聘网站或者猎头了解到具备相应资质的项目经理的大致薪资范围。

自身经历：

本人30岁，北京人，目前项目管理水平中级。我觉得我值25W的年薪。

本人28岁，北京人，3年PM经验，管理水平一般。目前感觉在IT行业年薪15W。

本人27岁，江苏人，5年PM经验，中级项目管理，自动化，智能制造。我全年总共有5000个W项目。我觉得我年薪20k，目前10 K。

天津人，31岁，目前的项目管理水平顶多是初级，但以我的工作经验来看，我觉得我值15w的年薪。

我来自深圳，26岁，有3.5年PM经验。传统电子产品行业。我觉得我值20W，不算奖金。

本人29岁，苏州人，目前项目管理水平最多是中级。但是，我们有更高的技术要求。我策划整个工厂，包括it，我觉得我一年值20w。

本人在上海，35岁，6年PM，管理水平先进。目前在大数据行业PM，个人感觉年薪45W。

本人在长沙，30岁，5年PM，管理水平还可以。目前在ITPM感觉年薪20W。

精彩解答：

首先，我先说说我的。我们公司的项目经理没有等级之分。他们主要和产品经理、运营经理、开发打交道。他们做的最多的就是需求分析、评审、内部开发评审、任务分配、整体进度规划、客户服务。工资在两万以上。

二是资深人士不知道如何定义；我觉得可以分为初级和高级。一般高级项目经理会管理几个项目，或者大型/复杂的项目，比如金额在1000万以上，时间跨度很长。

三、及时将分技术经理调到或业务调到相应的岗位，了解技术和业务的背景是不一样的。

第四，项目薪资看地区，一线二线差距还是蛮大的；第二，看应用行业，现在电竞发展很火爆。

5.就能力而言

七、项目经理要从一开始就考虑如何让项目完成验收，提高用户满意度，而不是从一开始就考虑实施，以结果为导向，以利益相关者为中心，进一步提高一个项目的成功率，这更能体现一个项目经理的能力和价值，进而有了争取高薪的砝码。

八、大家都想去管理层。你看看现在的管理层就知道不可能了。选择程序员是一条不归路。程序员去架构师去cto或者程序员去项目经理/产品经理去部门经理去CTO。

九、我觉得高级项目经理应该是初中以上应该考虑的方面比较多，基础设备知识比较全。

　　十、我对初级，高级和资深的一些看法。1,从管理年限分，大概初级1-3年，高级3-5年，资深5年以上2，从项目资金上分，初级百万以下，高级百万到千万，资深千万以上。3,从管理范围分，初级管单个项目，高级管几个，资深管项目群。4，从能力上分：初级见山是山，高级见山不是山，资深见山还是山

　　十一、个人觉得高级项目经理和资深项目经理要达到老板的战略高度，一方面管好项目，带好团队，更重要的是为公司创造利润

　　十二、IT行业的项目经理：写代码比较NB的程序员（与管理无关）。IT行业高级项目经理：写代码比较NB的程序员还能带几个生手程序员（与管理无关）。IT业行资深项目经理：写代码比较NB的程序员还能带几个生手程序员，好几年了（与管理无关）。

十三、其实初级高级资深我觉得并没有明显的界限了。有的公司有自己认证的体系通过什么标准就是什么层级按照pmp的理论持有pmp4年以上可以算高级了7年差不多资深了。薪酬的话一般是基本工资加项目奖金了这个就是看你主观能动性了

　　十四、很多中小型企业其实根本没有PM，因为老板都不知道PM是什么干什么的。不过，正规一定的企业还是有PM的吧。比如，PM都要有PMP证书什么的。

　　十五、之前看了一下网上的说明，其中有一点深以为然，分享给大家，抛砖引玉，对初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，不能及时地调整。员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。很多技术出身的项目经理表示，他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态!

　　十六、初,中,高,资深项目经理级别如何区分？如何定价？我觉得在个人技能相同的情况下，与个人在上一家公司薪资的多少及个人的口才也有很大关系，尤其是面试的综合表现。一般项目经理岗在上海层次不齐，居多10-35k左右,3年到8年之间大多应该在20-30k吧，如果看招聘网站多的话，个人感觉。资深的就不知道了。

　　十七、个人认为，初级项目经理管单个项目，高级项目经理管多个项目，也就是项目组合，资深项目经理就是管多个项目组合，也就是项目集

十八、有范围管理，质量管理，时间管理，成本管理，风险管理等等，是管理的结果，但是每个项目起点就不同由合同决定的，我觉得保证这些结果的能力也可以作为评价一个纬度，进度要靠对每个模块的技术了解深度，

　　十九、项目经理初级和高级，我想从人数上、年限上、金额上单一评论都有偏颇而且不直观，但是我想在项目管理的能力，项目权利、团队管理能力以及人格魅力上应该可以进行对比。按计划完成项目而且处理好客户关系、契合公司战略目标，可以满足这些我觉得就算是高级项目经理

二十、IT项目经理，大多还是要求有开发经验，最好是有带团队研发产品的经验，之后转型升级为项目管理者，这种的薪资个人认为会更高，纯项目管理进阶初级高级资深，需要长时间多项目的锤炼吧，所以两者的待遇也会有差距