普华永道会计师事务所与一家国际会计师协会联合开展了一项关于财务洞察力的调查。从调查中发现，48%的受访者认为，在未来三到五年内，金融BP(Businesspartner，缩写为BP)的职位需求将大幅增加。

企业内部的平衡正在发生变化，从注重组织结构到价值创造。通过跨部门合作，财务技术专家可以为业务部门创造更多价值。

1.财务BP的组织定位：以华为为例

财务BP在企业中的地位如何？我们以华为财务为例，来看看财务BP的职责。根据《华为财务BP与蓝军》的介绍，华为的财务部门分为三大支柱：Coe(Center for expertisement)，负责制定政策、流程和规则；财务BP，负责理解业务需求，快速整合并实施解决方案；SSC(ShareServiceCenter)，负责提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时进行监控。

其中，金融BP板块分为四条线：

产品和解决方案BP主要负责产品投资评估体系、成本管理体系和运营风险管理。

三个BG(BusinessGroup)的BP分布在运营商、企业和消费者。主要负责协助业务总裁进行收入规划、运营效率和绩效管理。

平台BP分布在平台各部门，提供专业的金融解决方案，进行金融相关的风险管理，促进业务目标的完成。

区域BP分布在全球所有区域的第一线。作为影协、BG、平台的业务合作伙伴和价值整合者，确保完成以客户为导向的业务目标，提高运营资产的效率。

2.那么，财务BP具体做什么呢？

根据招聘网站上对金融BP招聘要求的描述，我们可以看到& quot理解业务需求& quot，& quot建立KPI & quot和& quot分析商业环境& quot是这个职位的关键词。

3.财务BP如何创造价值？

和华为财务BP的关键词不一样。在传统概念中，财务人员的定位是通过系统和流程收集数据，并将其转化为报告，为利益相关者提供重要的信息和分析，以支持决策。基于传统定位，财务更关注公司的历史业绩，相对被动地回应利益相关者的需求。

作为会计专业人士，我们需要正视这种情况，拥抱变化，开阔视野，积极应对。作为一个金融BP，

我们需要超越传统角色定位的局限，通过分析和建模预测趋势和未来，为业务发展提供洞察和建议，积极参与决策过程，从而推动业务发展。

根据普华永道的研究结论，财务职能可以分为三个核心角色.

首先，商业洞察是大多数财务职能的关键目标。金融只有通过与其业务的有效合作才能创造更多的价值。因此，及时提供相关管理信息，建立和支持企业绩效管理模型是企业财务人员的重要目标。

二、交易流程效率是指通过简化或标准化的流程，及时高效地促进业务发展。财务人员可以利用技术手段实现流程优化，从而优化人力，专注于业务洞察。

第三，未来，合规内控是财务职能的基础角色。需要优化风险管理、合规和控制。通过建立一个可持续的、具有成本效益的内部控制环境，企业不仅可以满足今天的要求，还可以灵活应对未来法律法规的变化。在这个模型中，金字塔的顶端是洞察力。结合财务专业，专业人士可以通过与企业其他部门的积极合作，为企业赋能。

在

4.如何成为优秀的财务BP?

的调查中，很多受访者反映财务BP不只是一个角色，而是一种心态或一种职业.

那么，如何适应时代需求，完成金融人的华丽转身？我们可以借鉴六个方面入手的做法，培养会计专业人才的运营和商业结构化能力、数据建模和分析能力、批判性思维和分析能力、影响力和领导力。

1）确保财务BP的战略地位

在调查中，第一个困难是

具体来说，我们可以创建一个清晰的职责描述来清晰地定义角色，在工作模式上将财务BP与业务紧密结合，将其嵌入到组织结构中，并促进敏捷决策的团队文化。

有40%的受访者表示缺乏明确的认识。

在调查中，2）明确企业目标，提升洞察能力.认为这要求我们确保清晰和系统地了解公司的战略，倡导以目标为导向的决策文化，不仅关注短期的经济回报，而且关注可持续发展。

同时，要超越传统的财务边界，更加注重参与决策，通过数据分析和业务洞察，提升业务赋能能力。

33%的受访者表示其工作缺少前瞻性

3）借助数据技术

力。财会专业人士不需要成为数据技术专家，但可以通过有针对性地提升对相关工具以及基于云的相关程序的应用能力来解决这一困难。

其一，利用企业在技术和数据方面的投资，建立搜集运营和财务数据的机制，以有效支持业务和投资决策。

其二，为财务职能制定和实施技术战略，开展数据治理，确保能够提供可靠的数据源，识别并纠正企业中的技术和数据弱点，专注于通过提供财务洞察来赋能业务。

4）优化业务流程

以客户为中心创造价值，确保绩效管理方法的能够反映广泛问题，并且提升财务效益，确保与企业战略目标保持一致。

5）人才队伍建设

评估现有财务BP的技能，创建提升其相应能力的机会。例如：建立激励机制，协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，从而支持创新和创造性思维，培训提升财务BP的数据分析技能，建立清晰的职业发展路径以反映发展该职能未来所需的技能。

6）倡导新型组织文化

推动企业文化支持敏捷的开发和交付方式，围绕以客户为中心的运营，打造敏捷和创新的企业文化。

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