这个讲座很硬核，从概率认知到大胆行动都讲了重点。

有了概率思维，你可以从& quot理解这件事很重要"到& quot我知道该怎么做"

我们在认知的时候往往是非黑即白，但在做决定的时候却犹豫不决。

一个

灰度认知，黑白决策

我之前说过，一个完整的认知飞轮有四个重要节点，感知-认知-决策-行动.

没有认知和决策，从感知到行动，就不是高执行力，而是感性。

灰度认知，是指你在分析选项的阶段，先不急于做出非黑即白的判断，保持一定灰度。

黑白决策，是说我们在形成最终决定时，必须有一个黑白分明的选择，不能模棱两可。

但现实中，我们很容易混淆两者，认知过程中是非黑即白，决策过程中犹豫不决。

灰色认知是在分析判断中保持开放性，综合考虑各种因素，对每个要素和最终结果只给一个区间或概率值。

灰度是概率。我们只能判断一切发生的概率，任何事情发生的概率只是0到1之间的一个数值。

比如明天下雨的概率是90%。90%会不会下雨，当然不会。所以这90%是没有意义的？当然不是。

一旦我们能做出明确的决定，我们明天应该带把伞。明天九成下雨，相信很多人都会打伞。所以灰色认知并不影响黑白决策，两者并不冲突。

2

认知阶段要保持灰度

保持认知灰色，需要综合评估各种选项的可能性。

认知的目的是为了知道真相，所以很多人讨论的时候就是一个认知的过程，目的是为了找到更好的方法。如果每个人都坚持自己的观点，只想证明自己的选项是最好的，然后试图说服对方，就会变成& quot黑白认知"所以没有交流的可能。

相反，当人们分析每一种可能性，理性评价每一种选择的利弊时，就从立场之争、黑白是非中回归到了对事实的判断。

灰度认知的秘密是什么？在认知阶段，别把时间和资源浪费在非黑即白的争吵上，而是对每个选项进行灰度数值的确认。

灰色认知的底层是概率思维。无论你有多么坚定的信念，你都应该在它前面加上一个概率值。这个值在0到100%之间，是灰色认知。

所谓客观看待问题，什么是客观？

一个人的认知和事实本身当然不可能100%一致。人不是神。承认人的局限性，有助于我们对世界和自己做出客观的判断。这个客观认知不一定是数值，而是概率区间。

夫妻双方也是如此。对任何事情都有不同的看法很正常，问题的关键是如何面对这样的分歧。如果你上了网，总觉得自己是对的，对方无理取闹，那么很有可能是你自己开始无理取闹的。

所以有句话叫夫妻不能讲理。摆事实不合理。如果你能心平气和地说出事实，你很可能会找到求同存异的解决办法。

三

可信度加权

世界上最大的对冲基金Bridgewater通过权衡可信度来做出决策。有了这个方法，投资决策的质量大大提高，非常稳定。

可信度加权是一种典型的& quot估计灰度级& quot。

"权重& quot意味着& quot乘以重量& quot。比如开家庭会议讨论买不买洗碗机，不是独裁，也不是不分青红皂白，而是妻子意见的权重占50%，丈夫的权重占25%，孩子的权重占25%。在最终统计时，妻子的一票相当于丈夫的两票。

布里奇沃特的专家有权发表自己的意见。但根据每个人过去的表现，他们的意见被赋予不同的权重，能力更强的人被赋予更大的权重。最后经过简单的计算，得出一个群体意见。

独立思考很重要，一个聪明人的思考很有价值。但是更好的方法，有一群独立思考者，对他们的判断进行加权。你就会长期得出比任何一个人，质量更高、更稳定的判断。.

可信度加权是独裁和民主之间的妥协。独裁就是老板有100%的权重，其他人的意见为零。而绝对民主是一人一票，必然会变成平均主义，因为不是每个人的意见都很有价值。

三个皮匠胜过一个诸葛亮。关键是结构，

之前提到过蚁群算法。蚁群的算法结构，使得每一只非常蠢笨的蚂蚁，在形成一个群体之后，就能够涌现出高度的智慧系统。

所以，历史证明了你的意见是正确的，你的价值会更大，你的权重会更大。反之，如果你的意见错误了，就会有损价值，降低你的权重。

如何增大自己的权重？只有靠一点一滴的积累，而且是正确的积累。

信用也有权重。

4

黑白决策

其实，做好了灰度认知，黑白决策就不是什么难题。

已经充分分析好了，选择概率最大的那一项就可以了，坚决作出非黑即白的决定，不要模棱两可、犹豫不决。或者，即使选择概率较小的，你能够承担足够的后果就可以。

老板需要决断力，领袖需要决断力。这个决断力不是瞎拍脑子，是必须经过灰度认知之后的决断。

有时候这种决断并不能保证结果一定最理想。比如一项投资决策，有80%的胜算。但是最终结果却赔了，20%的事情发生了，这项黑白决策就错误了吗？当然没有。如果只是因为结果不好，就不做正确的事、概率最大的事。这就容易造成结果导向偏差（对赌——信息不足时如何做出高明决策）

从长期来看，大概率保证确定性的长期收益，小概率只是短期的侥幸。

赌场庄家就比赌客多2%的胜率，在大数法则的作用下，已经足够产生战略性的压倒性概率胜算。你玩得越多输的肯定越多。

所以，黑白决策的前提必须是灰度认知。没有灰度认知的黑白决策就是瞎决策，就是不分黑白的决策。

为什么我们很多时候决策犹犹豫豫，不是不果断，而是灰度认知没有完成，没有建立自己的可信度加权的认知决策系统。没有分析当然也就没有依据。所以，表面上是决策犹豫，实质上是认知模糊。

如何认知才能不模糊？打造自己的底层思维，培养自己的洞察能力。

尾声

事实上，这个世界上所有的知识都具有不确定性，包括这句话本身。

面对不确定性，我们只有容忍不确定性的存在，用灰度的方法去认知，去尽量测量它的灰度数值，才可能向真理逼近一步。

没有百分之百的胜利，没有百分之百要上涨的股票，没有百分之百的正确，追求得100分，那只是学生时代的简化，真实的世界没有100分，都是不确定的。

不确定性才是这个世界的底色，概率才是这个世界的底层逻辑。

真正懂得概率的人，无论是打桥牌、赌21点还是搞投资，都是那些屈指可数的获胜者。因为运气会站在他们一边，他们是概率之神的选民。

但那些真正的领袖，最重要的特征就是敢于拍板、敢于负责、敢于做决策，决策的时候不能犹犹豫豫、畏首畏尾。

所有的创新者、颠覆者，都是在大多数人多不看好、看不懂的时候出发的，看起来概率很小的胜算，但是他们由于领先一步的认识和行动，让概率变得对他更有利。

如果说移民火星对于绝大多数人来说是疯狂的想法，但对于马斯克来说，因为这个伟大的愿景，他捎带脚做了SpaceX（火箭）、Tesla（电动车）、Solarcity（太阳能）、Boring（超级隧道）、Neuralink（脑机接口）……

对于整个人类来说，都应该感谢那些勇于在小概率情况下做出创新和挑战的先行者，我们的生活都因此而受惠。

个别人的鲁莽和行动，确保了人类整体基因的进化。