各位好，下面有一个小编分享给大家。如何给工厂写短建议(如何给工厂写好建议)这个很多人还不知道。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

1.员工如何给公司写建议？

更合适的方法是:

(1)结合自己的岗位谈谈自己在公司工作的经历和感受。提出一些对公司无害的合理化建议，比如文化建设。首先，要真诚！不建议对公司的领导、规章制度、经营方向、管理模式指手画脚，更不建议毫无根据地批评公司。

(2)说说在公司工作期间的收获和发现的问题，顺便汇报一下个人的工作经历和学习情况，突出自己在新环境下的学习进步或者团结同事一起克服困难！

(3)如果结合自身发展写一些不足，最好附上个人合理可行的方案。最好不要只问问题不思考解决方案，会给领导留下不好的印象！

比如公司打印一般不会刻意要求双面打印，所以可以说为了更环保，推荐双面打印。打印出来的废纸可以集中管理，秘密销毁，不需要秘密的做成卫生纸。

比如大家桌上的便利贴怎么做更美观高效？说说你的理解吧。

总之，只是说明你足够细心，不要无意中得罪某些人。

不过，也不是教你明哲保身。在一个完美的公司里，有足够细节的人才能发号施令。细节真的有魔鬼。

2.如何写出你对公司工作的看法和建议？

原出版者:彼得如新

对公司发展的建议(仅代表个人观点，如有错误请见谅！)这段时间我一直在思考公司存在的一些问题的解决方法，但是经过深入的思考，观察，看了一些资料，发现其实很多问题早就被前人发现，总结并给出了解决方法。我相信朱总，你在读管理类书籍的时候也应该明白这些道理。但是！为什么公司很多问题仍然没有得到有效解决？仔细想想，其实和朱总经理本身的工作作风，以及公司每次决策后后续执行力不足有很大关系。(PS:其实员工只要不做有损公司利益的事情，无论从哪方面来说都“没有错”。趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳，这是人之常情。你不能指望你的员工什么都投入，也不要幻想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果期望员工积极对待自己的工作，那就需要引导，以身作则，员工的一些需求要真正得到满足。就你而言，我在很多方面都很佩服你，我相信公司很多员工都从心底认可你。但是人无完人。有几件事我一直觉得你做的不好，这些不好的事有时候会让员工有很不好的印象。老板的行为对公司影响很大。从某种意义上说，老板的做事风格才是公司真正的文化。第一:诚实！诚信是做人之道，是摆正自己位置的基础。作为一个公司的老板，我们应该比普通员工更注重诚信。记得去年崔亚洲等人还在的时候有一次深刻的对话。当时崇明岛有个项目，你让我们晚上帮你。

3.工厂的合理化建议

原创发布者:偶遇果果

合理化建议1。在管理方面:1。各部门之间的沟通要顺畅，保持高度和谐。加强不同部门之间的情感交流。在不损害各个部门利益的基础上，让各个部门的小利益和公司的大利益相互协调，让几个目标协同工作，工作才能有大的进步。对于一些书面规定，如工作文件政策，我们必须全面执行。不要等到问题解决了，那样不仅事倍功半，还会严重影响积极性。2.一切都要用事实说话。我们工作中的一切都应该以事实为依据。根据真题所反映的问题，不仅要有全面的认识，还要用辩证的眼光看待问题。对一些经常出现的问题及时沟通。如果没有调查，你就没有发言权。如果给你一个机会，不要胡说八道。为机会说话。我们工作是为了向领导展示，而不是为了获得什么。不要为了自己的利益而占用公众公司的资源。3.提高工作效率。有些事情是不能做和说的，很多事情可以归结为一类。我们应该尽量把它们总结成一个系统或者一个过程，避免重复。工作中不要拖延和推诿。虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害是巨大的。直接影响我们的工作效率，损害公司的威信和声誉。二。施工期间:1。加强管理。无质量事故，无返工；无安全事故，无停工；首先，工期基本有保障。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质检系统。加强管理人员和施工人员对工程质量重要性的认识，严格执行施工程序。在安全问题上，要强调一个理念或思想，那就是“安全第一，预防为主。”

4.如何给公司写建议

对公司员工的建议:

一.系统

我觉得公司的制度还是有点松，对员工还是要严格一点。我觉得严谨的公司才是好公司，才会有好员工。

第二，业务知识

不断培训员工，培养他们的素质，加强他们的业务知识，应对突发事件的能力，提高他们的销售能力，为客人提供最好的服务。

第三，招聘

目前公司缺人手，要努力。如果有足够的工作人员，我们希望安排工作人员来减少服务员的工作量。

四。表扬和评价优秀员工。

工作表现突出的员工可以受到表彰，起到带头作用，并给予其他员工积极的学习精神。优秀员工一个月或三个月评定一次。经理和部长将监督他们平时的工作表现，他们将因不迟到、不旷工或请假而获得奖励。

动词（verb的缩写）卫生

做个表格，经理一周内给员工一个卫生大目标，每周检查一次(文章转自实用文档频道XX09)。如果实现了另一个目标，将进行卫生总结。

不及物动词奖励和惩罚

管理者应对员工:先轻后重，先理解后决定，先批评后安抚。

七。用人原则

德无才，训为后用，才无德，限制使用，德有才，提拔重用。

“建议书”的格式及注意事项:

提案是人们针对社会生活各方面存在的问题，向有关部门反映情况，提出自己建设性意见的一种常用应用文。

一.建议书的格式

1.标题:标题写在第一行的中央。可以直接写“提案”二字，也可以写提案内容。比如:《关于保护XX河的建议》。

2.地址:在标题下另一行用大写书写，加冒号。指的是接受者的名字或者个人的名字，也就是你想给谁提建议就给谁提建议。

3.文本:在地址下面写一个新行空。首先说明提案的理由，有助于提案被采纳。其次，要写下存在的问题，说明问题产生的原因。最后提出了解决问题的方法。

4.结尾:格式和书信一样。

5.付款:付款要签推荐人或团体的名字和日期。

二、注意事项

1.被建议的人要写清楚，不然不知道谁给建议，谁采纳？

2.提出建议的理由要具体，目的要说明，这样接受建议的单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性并采纳。

3.建议的内容可以列在文章里。

4.在你的语言中要谨慎和谦虚，不要带有命令的语气。

工厂让我们写车间的合理化建议，我不知道怎么写。

车间管理一般包括以下内容:

1.生产目标(产量、质量和成本)的完成情况

2.安全生产管理(劳动保护穿戴、安全生产操作等。)

3.文明生产管理(环境卫生管理)

4.规章制度执行情况(劳动纪律、考核分配、三规一制)

5.设备管理(日常维护、中长期维护计划等。)

6.员工培训(新员工培训、在职培训、技能培训等。)

7.改革创新(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等。)

8.团队建设(开展各种活动)

9.完善各项制度，制定应急措施，责任到人。

合理化建议主要是针对从你的角度发现的车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、人员管理等方面的问题。，然后提出改进方法，这就是合理化建议。

示例:

车间的质量关系到企业的成本和质量面貌。一句话:没有检测到的质量，只有制造出来的质量。质量部也不能全查。所以有几点建议供大家参考。

1.从源头控制质量。加工图纸和原材料的管理。

2.加工过程的质量控制。员工的关心和责任感。并积极与质量部沟通，确认首样。

3.摆放和包装，直接影响外观质量。

4.建立质量奖惩制度。

5.工艺流程图的完善。

6.建立并确认每道工序的质量标准。

其他情况下，会根据不同的工厂添加不同的项目。生产型企业生产的产品，无非是功能、包装、外观、尺寸等关键控制。所以需要根据自己的实际产品，重点关注各种标准。

6.谁能帮我写一份工厂的计划书？

加强保护避免白油危害的建议

XX领导:

白油在使用时容易在空气体中挥发。如果工作场所没有良好的通风排气系统，在工作场所工作的人就会变成人肉空气体过滤器。通过人体的呼吸，空气体中散发的白油会进入人体。由于人体比较潮湿，吸入后粘在肺部，其有害物质在积累过程中会对肺部的黏膜和软组织造成永久性损伤(慢性中毒)。同时白油的渗透力很强。如果在使用过程中没有采取有效的防护，很容易从皮肤的毛细血管渗入体内，进入血液，破坏人体的造血功能。白油引起的职业中毒包括:头痛、头晕、记忆力减退、失眠、乏力、心悸、多汗等神经衰弱综合征和植物神经功能紊乱症状。更有甚者，会让人患上白血病。如果不及时治疗，后果不堪设想。(实例来自广东省职业病防治研究所公报)。

所以我恳请长方的领导，保障我们员工最基本的健康要求。为我们提供:

1.通风系统良好的工作环境，

2.工作时配置防化手套、口罩、护眼，最大限度减少白油对人体的危害。

3.同时也希望厂领导能安排好接触白油员工的年度例行体检。

我们希望在工厂的关怀下，能为工厂打造一个和谐的车间，共同前进。

建议人:XXX

日期:

7.如何写工厂环境健康安全的意见和建议？

1.安全管理。加强安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强业务经费和票证管理。发生生产安全事故和各类突发事件，要第一时间请示值班领导，按照相关应急预案规定的原则、程序和措施迅速开展初步处理，第一时间通知相关部门核实相关信息，并按规定向上级报告动态情况。

2.强化领导安全责任制，“谁主管谁负责”，杜绝一些领导和员工凭经验工作、凭感觉管理、旧观念跟不上管理的现象。3.营业厅的设备安全管理往往忙于应付，实际的安全问题并没有得到解决。

应按标准定期发放，并及时检查。如果在管理监督检查中有任何不足之处，秦英将进行检查，并在重点场所增加更多的安全标志和警告标志，加强安全检查。

2.工作地点1。营业厅业务前台、更衣室东西摆放不整齐，工作现场凌乱，流程不清，道路无法畅通，影响安全生产。2.由于天气寒冷，各办公室、更衣室的工作人员取暖设备凌乱，容易引发火灾。建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，并及时关闭取暖设备。

3.营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源电缆因老化需要更换，线路混乱，经常出现问题。需要定期维护和检查。大厅没有成套的应急维修设备，电源夹不绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。

加强设备维护和维修，确保设备始终处于安全状态。第三，对员工的安全教育存在问题。1.建议开展安全活动。员工对安全知识知之甚少，希望邀请相关安全专家讲课。

2.加强宣传教育，及时督导各单位安全学习情况，重点检查基层车间安全管理记录，督促基层单位抓好安全生产教育，特别是每周一案、每天一问的活动。加大安全检查力度，坚持不懈。

3.建议增加播出时间，让有关安全生产的知识播出，每周播出一到两个内容。安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因，制作成光盘，可作为培训员工和安全教育的生动教材。第二章:安全生产合理化建议公司下发了《关于收集安全生产合理化建议的通知》，并在全公司广泛开展。到12月16日，精致公司、精特公司、精英公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、壳体厂、质保部、代理分公司、产供分公司等11家单位提交了合理化建议，并进行销售。

各单位提交的合理化建议整理如下:一、公司安全管理存在的问题:一是强化领导安全责任制，“谁主管谁负责”，杜绝部分领导和员工凭经验工作、凭感觉管理、旧观念跟不上管理的现象。2.上级领导来检查指导工作，下属往往忙于应付，没有解决实际的安全问题。

3.安全管理台帐不规范，要按标准定期发放，及时核对。如果在管理监督检查中有任何不足之处，秦英将进行检查，并在重点场所增加更多的安全标志和警告标志，加强安全检查。

4.必须坚持新员工和外来人员的安全教育制度，严格持证上岗。5.由于近期生产任务不足等问题，员工思想不稳定，管理难度大，容易发生事故。

建议加强员工的安全教育，增加生产任务，加强安全检查，及时做好员工的思想工作。6.做好质量监督和复查工作。不合格产品应及时报废。如果无法修复，则作为完好产品供应给客户，影响公司整体形象(可修复但不影响产品整体性能的除外)。7.严格规范产品入库检验。不要让不合格的产品进入成品仓库。如产品内腔有毛刺、螺丝剩馀、插件组装不牢固、线路杂乱、线路连接不正确等。，查出质量事故，严惩不贷。做出快速处罚并调查原因，责任到人，坚决抵制相互推诿的现象。8.公司劳动纪律比较宽松，进出大门没人过问。工人们在车间工作的时候还在想他们的家事。要加强劳动纪律，严格执行厂规厂纪，加强对工厂门卫等人员的管理。三天抓不住，他们就放松了。

9.细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业同类产品的信息，及时捕捉适销对路的产品，加强与高校、科研机构的合作，生产煤矿急需的救生设备。

二。施工现场存在的安全隐患和需要解决的问题。工人劳保服装不统一不整齐，部分车间工人工作服缺失，需要购买新的工作服。2.车间更衣室物品摆放不整齐，工作场所加工件摆放混乱，工艺不清，导致道路无法畅通，影响安全生产。

3.有些员工在工作中心存侥幸，凭经验工作的表现严重。

8.“如何给公司写建议”

原出版者:david_sail

对公司的意见和建议对公司的意见和建议(1):对于目前的公司:1。人才严重短缺。具体来说，每个部门都没有独立的人物，每一个细节都需要别人来安排，但是没有在一个位置上演戏的潜力。其次，由于缺乏系统完整的操作体系和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只为做事而做事，却不知道自己为什么要做事，如果做事，怎么做好事。2.分工不明确，权力不能有效下放，责任更不明确，经常会出现帮别人做不好事，自己却做不好事的情况，或者出现不能追究问题，互相推诿，害怕承担责任的情况。3.阵，部门之间合作不畅，缺乏有序的监督和控制。4.有制度但不能真正有效执行。不构成关注，从上到下都有阻力。5.公司领导意志坚定，没有行动，引导不了下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和具体的可持续发展计划。6.“以人为本”没有真正体现出来。现实中，员工的福利以及一系列人性化的关怀并没有得到体现。员工不以公司为家，缺乏适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。对公司的评价和建议(2):Array作为一个企业，追求的除了必然的利润之外，还有其他层面:◆对外，有健康的形象和品牌，质量有保证，信誉度高，价格有竞争力，交货快，服务好，对客户反应快；◆对内:分工细化，职责明确，权力清晰，管理有力，制度健全；部门之间的协助和监督是有序的、有章可循的，可以达到制约与权力的平衡。企业和员工

以上说明了如何给工厂写短建议(如何给工厂写好建议)。这篇文章分享到这里，希望对大家有所帮助。