编辑导语：在设计产品的时候，如果沉浸在自己的设计成果中，一味的自我欣赏，很容易陷入产品设计的封闭体系中，收集不到其他信息。因此，作者分享了& quot自我满足& quot以及如何避免它。让我们来看看。

长期以来，镜像学生有两大烦恼。一个是他们太帅了，这是众所周知的。第二，音色太好。每次去卡拉ok迪厅都沉浸在我的德雷克的声音里无法自拔。我太激动了，别人都羡慕得发晕。

他们每次都说，不是钱或者死的选择题，也不是掉进河里先救谁的哲学问题。其实对他们来说和我的命运是一个残酷的判决。

这群不要脸的人，静哥自己给自己打气，连线都没带。它怎么会对他们造成法术伤害呢？尤其是第二个傻子，借口精神损失，非要我给他加个钟。很明显，他装备很差，也没有女巫斗篷。你怪我吗？

命运句是什么？你不知道我是什么吗？命运不配和我斗。

自我欣赏才是王道，自我欣赏是一种生活态度。我不仅是生活中的自我欣赏，工作中的自我欣赏，甚至是产品设计。

但就在上周，镜像学生遭到了无情的打击。当镜像同学拿到一张缺斤短两的工资条时，才深刻体会到产品的自我满足对身体的伤害。看到W就变成了v，我自责自己的年少无知，发誓要重新开始。

有些醉酒的人说，除了命运，别无选择；有些清醒的人说，我的人生由我决定。

今天镜像同学就豁出去了，愿意和两个傻子一起祭旗，挑战命运，谈谈& quot自我满足& quot有他们自己陈述的产品。

一、自我满足的表现及原因，原本是网络上流行的一个词，是自娱自乐的意思，形容一个人一个人在玩，很开心。

对于我们的产品经理来说，产品自赞主要是指对于自己负责的产品设计，在自己认知限度内的自恋，对于合理建议的自满，就像一只坐在一旁的青蛙，不愿意也找不到出口。

对产品的自我赞叹在实际工作中也很常见。对于产品体验稍有欠缺的新人来说，很容易被动陷入一个& quot自我欣赏& quot处于不知所措的状态。对于有经验的负责人来说，往往容易忽视潜在的风险，主动落入& quot自我满足& quot在产品权威的影响下。

产品自我满意的常见表现主要包括以下两个方面：

第一，红灯思维下主导：这个需求做不了。

红灯思维是什么？

红灯思维其实是一种惯性的认知误区，意味着本能地否定外部事物，不允许不同声音的存在，不接受差异，只相信自己的判断。当有人不同意自己的观点时，红灯思维的第一反应会认为别人一定是错的，只要和我想的不一样，就是有问题。

例如：

你：很多人做短视频赚钱，我们做短视频也一定会赚钱。

张三：我觉得不是。就是这么多人做过短视频。这条跑道一定很拥挤。如果现在做，肯定赚不到钱。

或者：

你：很多人做短视频都能赚钱。这条跑道非常拥挤。我们现在做这个恐怕很难赚钱。

张三：我觉得不是。如果别人能赚钱，为什么我们不能赚钱？

生活中，你身边可能会有一两个这样的同学。不管你说什么，他总是本能的反对，没有任何深入的思考和论证，完全无视你的前提和你的论据。开口就是你说的不对，他还能说出一大堆反对的理由。他可以通过标新立异来彰显自己的独特性，满足自己的心理优越感。这是典型的闯红灯思维。

你在生活中遇到这样的同学，我们只是随便走走，但在工作中遇到这样的同事，你会觉得合作成本极高，工作难以开展。

我们在策划或者设计产品的时候，也会遇到这样的学生。对于不熟悉的产品工作，红灯思维占主导，本能感觉不可能。甚至为了挑出反对的理由，花大量时间论证不可行性，却从来没有深入思考，科学论证可行性。

其实这是典型的产品自我满足。在固有的有限认知下，自我陶醉，对新的产品设计持否定态度，把自己变成一个封闭的系统，关闭对外接口，屏蔽所有反馈渠道，把自己锁在产品的暗室里自得其乐。

第二，性格和制度双盲区：我的产品我做主。

正所谓文章永远是自己的好，很多产品经理都会有一个偏颇的观点，认为自己负责的产品设计一定是自己的决定，别人最好不要指指点点，就算我说了，我也有不听的权利。

这时候如果环境中没有相关制度，或者直接领导认知有限，就从流程上给了自己完全做主的合法性，就会屏蔽掉可能出现的优秀声音，包括同级产品经理的设计建议，以及业务或技术等上下游的合理反馈。

事实上，有些产品的特点是能力有限，这实际上客观上促进了产品的自我满足，为产品创造了便利，相当于为生活的土壤提供了有机肥。没有碰撞的封闭环境当然有利于坚持己见的错误的生根发芽，但不利于优秀产品的诞生。

所以在个人性格和制度形成的双盲区下，很容易形成鸵鸟效应，沉浸在自我娱乐中，不考虑外界的好建议。

二、自嘲的危害根据镜像同学的经验和收集到的相关信息，产品经理一旦形成一个封闭的体系，就会主动或被动地陷入产品自嘲中，给产品工作带来诸多危害和负面影响。

第一，产品专业技能无法得到有效提升。

如果在产品设计时，固步自封，听不进去建议，只是一味的产品自嗨，最直接也是最明显的危害，首先就是自身的产品专业技能无法得到持续有效的提升。

就算是闭关锁国的晚清，有志之士还知道“师夷长技以制夷”，产品设计本来就具备持续进化的特点，不与他人交流的后果，只会是让自己慢慢落后于他人，在专业性上，成为井底之蛙。

第二，产品体系的建设存在不平衡发展的局面。

大多数产品团队都有多个产品经理，也都具备比较完善的产品体系，每个人负责不同的产品线或者不同的产品，共同服务于公司整体的产品战略。

而当一个人陷入到产品自嗨而与体系建设相脱节时，就会造成整体发展不均衡的情况，拖累全局，就好比是一艘轮船，有个工程师仅凭直觉焊接，最后导致存在漏洞，最后，大家都得玩完。

就像峡谷的终极生存法则：不是一个人的王者，而是团队的荣耀。

而产品自嗨，本质上，所幻想的就是一个人的江湖。

第三，影响团队协作氛围，不利于团队建设。

当团队有一个习惯于自嗨的产品时，对于团队氛围的影响也是无比的大，因为产品经理处于工作的上游，本身又是一个综合协调岗位，需求设计前后，都需要和各个岗位对接交流，沟通频繁。

这些内部用户难免会提出一些反馈建议，可有经验的“自嗨”产品，总是毫不犹豫的坚决不听，长此以往，也会形成僵化的标签，其他团队成员也不愿意与其过多交流。

团队的反馈渠道被阻塞，良好的互动氛围一去不复返了，提起某个“自嗨”的产品经理，画面感十足，气氛立马凝重起来了，这非常不利于团队的协作。

第四，视野受限，产品格局打不开。

因为产品经理是工作的上游，而且是无授权的领导，需要综合能力更多，协调解决问题的情况普遍，对多元化思考有更高的要求，这汇总成一句话就是要有大的产品格局观。

而如果只顾自嗨，沉浸在自己的产品小圈子里，只顾守着自己的一亩三分地，自我娱乐，那产品经理的上升通道就会变窄，产品格局就始终受限，看不到更远的诗和远方。

产品格局对于产品经理的未来发展至关重要，所以，我们一定要避免产品自嗨，走阳光大道。（年轻人，尤其是产品经理，还是要走大道。）