各位好，给大家分享一下5s活动的内容(5S活动怎么写)，很多人还不知道。下面详细解释一下。现在让我们来看看！

1.5S的感觉怎么写

原出版商:黛西，小郭子

我的“5s”感受——我的“5S”管理经验“每个人的工作都是由小事组成的……所有成功的人都和我们一样做简单的事，唯一的区别是他们从来不认为自己做的事是简单的”。这是《没有借口》里的一段话，听起来平淡却意味深长。其实生活就是由那么多琐碎的事情组成的。智者善于以小见大，能从世俗琐事中领悟深刻的哲理。他们不把处理鸡毛蒜皮的小事当成负担，而是当成一个积累经验的过程，当成一个成就大业的准备。我不厌其烦地捡起那些破碎的石头，久而久之，我建造了一座巍峨雄伟的城堡。只有当你站在城堡里俯瞰脚下壮丽的景色时，你才会体会到这些小事的重要性。俗话说“不积跬步，不出千里”。没有涓涓细流，就没有江河大海，就是这个道理。“5S”活动从工作中最简单的清洁开始，通过一步一步的深化，从教育开始，最终培养和养成品格，促进工作效率的提高，为自己的职业生涯打下良好的品格基础。在“5S”活动开始的时候，我还有些消极的想法，认为我们不应该把时间花在打扫卫生和快速做事上。结果每次想找文档，总是在文档堆里找半天，每天都要花很多时间找文档。直到有一天，我看到我的论文乱七八糟，惨不忍睹，我才决定清理我的桌面。经过一番整理，发现清理后的桌面和文件夹都是那么干净整洁，工作效率提高了不少。通过5S整理活动，我在工作中受益匪浅。其实工作这种东西是没有的。

2.写出活动作文的开头和结尾。

友谊的开始:现代人的友谊是坚固而脆弱的。

它是地球上的财富，我们应该珍惜它。友谊的不可转让性决定了它是一本孤本。

我们可以和不同的人有不同的友谊，但不会和同一个人有不同的友谊。友谊是一条越陷越深的巷子，没有回头路。刻骨铭心的友谊和仇恨一样刻骨铭心。

结尾:会被载入史册的，不是锱铢必较的利益，而是以诚相待的情分。与朋友坦诚交流，会让我们对真实的感受保持敏感，抹去我们的眼睛，重新点亮我们的心情。团结的开始:每次听到《团结就是力量》这首歌，总会感慨良多，尤其是XX事件之后，体会更加深刻:一滴水是微不足道的，一旦渗入土壤，就会消失，但可以汇聚成一条河，却是无穷无尽的。

和我们一样，在很多困难面前，一个人总是单薄的无能为力，但团结起来，就能创造无数奇迹。宽容始于:宽容是人类生活中至高无上的美德。

因为包容包含了一个人的胸怀，因为包容可以超越一切，也因为包容需要一颗宽广的心。因为宽容是人类情感中最重要的部分，它能融化我们心中的冰霜。

而缺乏宽容会使人格从伟大堕落到甚至平凡。结尾:生活往往是复杂而平淡的。

因为宽容如水，它让复杂经过过滤变得纯净；因为包容如火，通过锻造让平淡变得越来越生动；正是因为这种诗意的包容，生命才被赋予了艺术和永恒。了解的开始:了解就像一杯茶，冲淡了彼此之间的误会；理解就像春风，吹开人与人之间隔膜的冰层；理解如寒梅，预示灵魂中春天的温暖；理解是一道彩虹，让未曾谋面的感情闪闪发光。

结尾:逝者如斯，历史的波涛抹去了王朝的恩怨情仇。今天，既没有霸主，也没有威严的君王；我们追求团结、进取、和谐、平等。我们也要独自保持平和与理解，用每一句话、每一个表情向人展示我们的理解，与人合作，用理解与人交流。把握理解，社会才会进步；把握理解，人类才会有财富。

理解开始:理解是友谊的结晶；理解是信任开出的花；理解是人与人之间相互关心的光环。它能把误解变成美丽的小瑕疵。在社会中，人们的相互理解可以让这个共同的家园更加繁荣稳定。

结尾:我相信有一天误会可以变成美丽的花朵，因为是理解浇灌的！分享:孤独的生活，谁来倾听你心中的声音？展望未来，谁会欣赏你眼中的美好？山是绿的，水是满的。放一首《高山流水》，撼山激起层浪。因此，俞伯牙和钟子期分享了相遇相知的感觉。

人生有一个知音就够了！结尾:分享是一种爱的心境。如果你学会分享，你将学会生活。分享是思想的深度。在深思的同时，你分担朋友的痛苦。

分享是人生的一种信仰。当你理解了分享，你也就理解了存在的意义。快乐分享，痛苦承担。

当你与他人分享时，你肩负着重要的责任。让他更快乐，让所有的痛苦溜走，让阳光充满你的心。

集体利益的开始:什么是集体的概念？集体是一个团队。所谓团结，就是关心、爱护、回报集体。这里我就说说、、、、、、还有结尾:正因为如此，我们必须团结一致，因为我们是一个集体。，，，，，而赏始于:(1)绿草如茵，那是草赏春；五颜六色的花，那是阳光换来的花；千里雪，那是雪儿对北风的回报。生活是美丽的回报。

(2)绿叶尽情释放自己，衬托荷花，挤出树荫。虽然没有人欣赏它们，它们最终枯萎死去，但它相信，明年夏天，它依然满眼绿色。雪忍受着深深的孤独，用自己的身体保护着庄稼。虽然最后融化成水，但并不后悔，因为农民会因为它而微笑。

梅，迎着风雪，独自绽放。虽然改变不了周围环境的寂静和冰冷，但它坚信，第一个春天的消息和五彩缤纷的所有的爱，就是它最好的回报。(3)在熙熙攘攘的人群中，在我急促的脚步中，我听到了一个声音，一个天使的声音。好人总有好梦，努力总有回报。

结尾:这个世界总希望这个世界给自己一些回报，却忽略了自己为这个世界做了多少。天地间无形的天平对每个人都是公平的，只有努力才会有回报。

就像一首歌里唱的:世界上有正义，付出总有回报；言出必行，行必果...只有让自己付出，做到最好，才能拥有更好的生活。开头:落叶在空中盘旋，组成一段感恩的乐章，是大树对滋养它的大地的感恩；飘在白云的蓝天空里，画那些动人的画面，是白云对养育它们的蓝天的感恩。

因为感恩，才会有这个多姿多彩的社会，因为感恩，才会有真挚的友情。因为感恩让我们明白了人生的真谛:带着一颗感恩的心，看看社会，看看父母，看看亲人，看看朋友，你会发现自己是多么幸福，敞开心扉，让细雨洗去心灵的污染。

学会感恩，因为它会让世界变得更美好，丰富你的生活。暖暖的开始:雷锋叔叔曾经说过:一滴水不进大海永远不会干涸，一个人只有把自己融入集体的事业中，才能最有力量。

结尾:“一棵小树，难被风雨打；百里森林经得住呼啸的风。”让我们主动关心集体，热情为集体工作，真诚为集体服务！师生恋之初:有一种职业最美，那就是教师；有一道最有意义的风景，那就是老师的灵魂；有一种情感最让人感动，那就是师生情。

我们拥抱。

3.各位高手好，最近要写一篇关于5S活动的策划活动。不

这么说吧。首先做一个甘特图，写下时间和步骤；时间可以自己定。如果采取步骤，大概有以下几个步骤:1。导入期包括三项内容:最高层的批准指示、5S实施小组的成立、全体会议上的5S宣传、项目策划、分阶段推进计划的制定。

2.在初始改进阶段调查车间并准备培训材料；5S基础知识普及培训；各部门自检和5S小组监督；进行车间分区规划，制定各种标准等。3.整体改善期，完成各车间的初步改善，制定统一的实施标准；根据标准进行全面实施和改进；优秀工作坊的阶段评审；完善各部门的效果评估，提出改进建议；各部门按照5S标准运作，实施5S考核制度等。

4稳定期5S实施效果的确认；不符合项的整改和确认；5S活动结果展示(定点照片，前后对比)；总结，进入良性循环(PDCA循环)。以初期巩固整顿为主，推行红牌战略。巩固巩固后，进行清理，制定标准，实施检查跟踪，持续改进。

坚持整理、整顿、清理，并使之制度化。而且清洁和扫盲基本到位。

如果你还有什么不明白的。留下联系方式，一起讨论学习。

4.5s活动的最终目的是什么？

最后，5S管理的实施应达到八个目标:

(1)改善和提升企业形象:

第一，整洁的工作环境容易吸引顾客，让他们感到舒适；同时，因为口碑，企业会成为其他公司的榜样，从而大大提高企业的威望。

(2)有助于效率的提高:

优良的工作环境和工作氛围，再加上修养良好的合作伙伴，工人能够集中精力，兢兢业业地做好本职工作，势必会大大提高工作效率。试想一下，如果劳动者总是处于无序的工作环境中，心情必然会受到影响。情绪不高，精力不高，经济效益怎么来？是推动5S管理，促进效率进步的有效途径之一。

(3)提高库存零件的周转率:

整洁的工作环境，有效的存储和布局，最低库存的彻底管理可以在需要的时候立即取出有用的物品，物流顺畅，可以减少找东西的时间，提高仓库中零件的周转率。

(4)减少甚至消除故障，保证质量:

优秀的品质来源于优秀的工作环境。通过定期清洁，不断净化工作环境，避免对机器造成不必要的损坏，保持设备的高效率，可以有效避免机器结垢或损坏，保持设备的高效率，提高生产质量。

(5)确保企业安全生产:

收拾、整理、清洁必须做到收纳清晰，东西放回原位，工作场所保持宽敞明亮，通道随时保持畅通。不该放的东西不能放在地上。工厂井井有条，仓储清晰，一切物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，东西摆放有序，事故自然会减少，安全会有保障。

(6)降低生产成本:

通过实施5S管理活动，减少人员、设备、场所、时间等的浪费。可以降低，这意味着可以降低生产成本。重点是降低生产成本。企业通过实施或推行5S管理，可以大大减少人员、设备、场所、时间等的浪费，从而降低生产成本。

(7)改善员工的精神面貌，使组织充满活力:

员工的精神面貌得到改善，工作情绪就会高涨，组织就会充满活力。大家都成了有文化的员工，有尊严感，有成就感。他们自然会尽最大努力完成工作，这有利于促进意识的提高、合理化建议的实施和活动的改进，从而进一步增加组织的活力。它能明显改善工人的精神面貌，使群体焕发出强大的生命力。全体职工都有一种庄重感和成就感，全身心投入工作，提高思想境界。

(8)缩短作业时间，确保交货期:

5S管理活动是明确的管理，可以减少人员、设备和时间的浪费。如果推行5S管理，通过实验整理、分类、清理、清洁达到标准，企业就能一览无余，让异常迹象显而易见，人员、设备、时间都不会浪费。企业可以非常顺利的响应，运营效率必然提高，运营周期必然在响应中收缩，交货期也有保证。

5.5s宣传稿怎么写？

我觉得你问了两个问题。一、如何总结5S工作？二、5S宣传稿怎么写？

对于第一个问题，我觉得要考虑开展5S工作的目的。通过5S前后的分析对比，企业的整体形象通过5S得到了很大的提升。比如卫生环境大大改善，工作流程清晰，安全隐患控制，节约能源，废料及时。同时，开展5S活动后，员工的责任心得到了提高，养成了什么好习惯。服务质量有哪些方面的提升等。最后总结一下企业通过5S活动的开展获得了哪些收益，工作中有哪些不足，如何深化5S活动~~~我想我要总结的就这些了，平时收集一些资料就好。

关于第二个问题，5S宣传稿建议采用插图和图片的方式，在公司的显著位置张贴简单的图片或照片，告诉你5S是什么，这也避免了由于员工之间文化差异较大，一些人无法理解的问题。另外总结一些词组，加深大家对5S的理解。总的来说是引导大家认识和学习的最直接最简单的方法。过一段时间，让大家回头看看5S，看看成绩。

这些希望会帮助你。

6.“5s”的感觉怎么写？

5S管理:五项:整理(SEIRI)、纠正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)和完成(SHITSUKE)

5S管理起源于日本，旨在通过规范现场和现有事物，创造清晰的工作环境，培养良好的工作习惯，提高人的素质，养成良好的工作习惯。

1.改掉粗心的毛病，认真对待每一件事(认真对待工作中的每一件“小事”)

2.遵守规定。

3.自觉保持干净整洁的工作环境。

4.要有礼貌。

没有5S管理的工厂，工作场所很乱，比如垃圾、油渍或者碎片粘在地板上，久而久之就形成了一层黑暗。零件和箱子摆放混乱，吊车或手推车在狭小空的房间里游荡。再比如，最后进口的最新设备没有维护。过了几个月就成了坏机器，要用的工具和量具都不知道放哪了等等。，呈现出脏乱差的景象。员工在作业上似乎比较松懈，规定的项目只在前两三天遵守。最适合改变工厂面貌，推行5S管理活动。

★5s管理与其他管理活动的关系

1.5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理TQM的第一步，是ISO9000有效实施的保证。

2.5S管理可以营造“人人积极参与，一切按标准”的良好氛围。有了这种氛围，ISO、TQM、TPM的推行就更容易得到员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

3.实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到明显的效果，而5S管理活动的效果却是立竿见影的。如果在实施ISO、TQM、TPM等活动的过程中引入5S管理，可以在短时间内取得显著成效，增强企业员工的信心。

4.5S管理是现场管理的基础。5S管理的水平代表了管理者对现场管理的认识水平，进而决定了现场管理的水平，制约着ISO、TPM、TQM活动的顺利有效实施。通过5S管理活动，从现场管理上提高企业的“体质”，事半功倍。

7.企业的5s感受怎么写？

5S管理活动要求我们每个生产现场的员工制定出必要的和不必要的东西的标准，以及如何把不必要的东西清理出生产现场，并在整理阶段进行相应的处理；整改阶段，如何按照三定(定点、定量、定量)和三要素(场所、方法、标识)的原则，对生产现场必备的东西进行规范有效的管理，如何布置工作台和办公桌，如何科学规范的标识工作场所和必备的东西，如何按照直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清洁阶段，如何制定每个区域、每个员工的清洁责任和清洁方法；在清洁阶段，如何科学严谨地制定每个员工的5S管理职责，保证整理、整改、清洁的结果与每个现场员工的考核挂钩，从而有效保证整理、整改、清洁的结果；在扫盲阶段，如何通过一系列活动，将上述4S规范转化为员工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。

在整理、整改、清理、清洗、扫盲的每一个阶段。更重要的是，顾问们帮助我们引入了相应的管理和考核制度，保证了制度的长期性和严肃性。

曾几何时，所有的管理者和劳动者都觉得自己被管理了；现在，大家都认为自己是作业现场的管理者，作业现场的质量是自己工作的一部分，可以互相提醒，互相配合，互相促进。经过四个月的5S管理活动，我们的员工彻底体会到了5S管理和传统大扫除的区别，彻底改变了公司生产现场的面貌和员工的精神面貌，使我们的工厂焕然一新。通过5S管理活动，提高了京华全体员工的现场标准化管理意识。曾几何时，所有的管理人员和工人都觉得自己是在工厂的现场管理中被管理的。现在，每个人都认为自己是工地的管理者。工作现场的质量是自己工作的一部分，可以互相提醒，互相配合，互相促进，因为现场管理的评价结果关系到每个人，每个班组，每个车间的荣誉。

高级管理层完全从现场管理的一些琐事中解放出来。以前我们到了生产现场要花大量的时间和精力去纠正混乱的现象，因为没有统一规范的管理方法，下次还要纠正别人同样的问题。

现在所有的做法都有制度规定，而且这些规定是根据生产实践不断完善、丰富和发展的。到了生产现场，现场管理不需要规范，基层管理人员会根据相关责任制自行管理现场。所有来我公司参观的外商都对京华公司现场管理水平的变化赞不绝口，增强了我公司全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了我公司的现场维护和现场改进，形成了良性互动。

我们的高层管理者可以腾出大量的时间和精力去思考更多更高层次的管理问题。推行5S管理最重要也是最困难的是，每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。通过开展5S管理活动，我认为企业必须有很强的学习能力和整合外部知识的能力。

作为一个企业，你不一定能在每个岗位上找到最好的管理人才，但是你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找一个好的咨询机构，把他们先进的管理思想融入到你自己的企业中去。此外，5S管理活动必须强调全员参与的意识。

在我们的5S管理活动中有很多这样的案例。比如工人饮水杯的摆放，先让工人讨论是放在统一的位置方便还是放在单独的固定点方便，然后把共识的方法制定成制度，大家都照着做。这样的制度其实是劳动者自己制定的，更有利于长期维护和遵守。

作为一个企业的高级管理者，在提高企业管理水平和员工素质方面，他必须有坚定的意志和毅力，在管理上有不断发展和创新的意识。他要通过规范严格的管理制度，把管理的细节交给基层干部去执行，腾出精力去研究新方法，解决新问题，帮助基层干部协调工作中的问题。只有这样，各级干部的素质才能不断提高和改善。我们认为，实施5S管理最重要也是最困难的是，每个人都要和自己头脑中的习惯势力进行坚决彻底的斗争。

这说起来容易做起来难。不好的工作习惯不是一天形成的，也不是一天就能改正的。我们必须以改变自己生活的精神来对待改变。只要是有利于提高管理效率和企业质量的方法，但又不同于我们自己的习惯和做法，我们就要坚定不移地改善心态。

只有这样，一个人的管理水平和素质才能与时俱进，永远站在变革的前沿，不被时代淘汰。5S管理可以为ISO9000等现代管理体系和方法提供强有力的支持。在实施5S管理的过程中，经常有人问我们，5S管理和ISO9000有什么关系？我们认为ISO9000是国际公认的标准。在这个标准中，它只能是一个框架体系，因为它要照顾到各类企业。在这个框架下，ISO9000不可能有具体的法规和办法，对具体项目进行具体的管理安排。

这就需要我们在具体的工作中使用很多具体的管理方法来支持这一制度的实施。5S管理是ISO9000管理生产现场的有力支持。我们最早开始做ISO9000认证，但是在我们实施5S管理后，我们的各级管理干部对ISO9000有了更深入的了解，他们实施ISO9000的自觉性大大提高了。

因此，我们认为。

8.5S的感受怎么写

开展5S活动的意义:如果一个企业能够彻底地开展5S活动，那么它将获得另一个“5S”效益。

1、确保安全(Safety)通过5S的实施，企业可以经常避免因漏油引起的火灾或滑倒；不遵守安全规则造成的各种事故和故障；粉尘或油污等造成的公害。从而实现生产安全。

2.销售)5S是一个好的销售员，环境干净整洁，安全舒适；拥有受过良好教育的员工队伍的企业通常更能赢得客户的信任。3.标准化(规范化)通过5S的实施，在企业中形成遵守标准的习惯，使一切活动和操作都按照标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

4.客户满意度:灰尘、毛发、油污等杂质往往会降低加工精度，甚至直接影响产品质量。5S实施后，保证了清洁度和洁净度，产品在卫生的环境中成型、保存和交付给客户，质量稳定。

5.通过实施5S节约，一方面减少了生产的辅助时间，提高了工作效率；另一方面，因为降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，可以降低一定的生产成本，可以说“5S是一个节约器”。随着企业管理从以生产为导向到以营销为导向再到以客户为导向的趋势，5S活动的推行，每个公司对质量的要求都更高，对5S的重视程度也更高。企业希望借助5S活动，建立一个整洁干净的工作现场，也能提升公司形象，给客户留下好印象。

在制作方面，也可以减少错误的发生，方便处理和查找，减少很多浪费，也提高了工作效率。可以说，能够做好5S，是公司和个人的荣幸。首先介绍5S的含义:分类(﹙SEIRI﹚)就是区分什么是应该的，什么不是，把不是的丢弃或者处理掉，让工作场所不放置不是的东西，这是实施5S的基础，也是提高效率的开始。

整风(﹙SEITON﹚)就是把需要的东西固定摆放，并做好标记，让每个人都能马上拿到自己需要的东西，从而减少寻找的时间。清洁(﹙SEISO﹚)是清除工作场所的污垢，使异常源容易被发现，是实施自主维修的第一步，主要是提高设备的产出率。

清洁(﹙SEIKETSU﹚)还是将它分类？整顿？清洁上述三项应彻底实施和保持，以根除脏乱的根源，并持续改进。素养(﹙SHITSUKE﹚)是5S中最重要的一项，就是养成正确的工作习惯，能够遵守公司的规定和标准。

接下来我们来看看一般工厂推行5S活动遇到的问题:(1)员工不愿意配合，不按规定摆放或不按标准做，观念共识不好。(2)事先规划不充分，安置不好，不合理的地方多。

(3)公司发展太快，车间空不足，物料无处堆放。(4)执行不够彻底，坚持性不好，抱着应付的心态。

(5)评价体系差，造成不公平，让人无所适从。(6)怕伤感情，所有评委都要奖励，这样就失去了比赛的意义。

列出以上常见的缺陷和问题，供促销员参考。另外，5S实施的步骤如下:(1)成立5S实施小组，策划5S实施事宜，找专家，负责内外联络，向高管汇报。

(2)对中高班进行教育和培训，使他们理解5S的真正含义和目的。只有他们的支持和参与，5S活动才能成功。(3)5S实施组织的建立，并与公司管理体系相结合。

(4)首先，由实施小组起草实施计划，并评估有效性。然后，向相关人员提出并成立。明确规定跟踪的相关工作项目、时间和责任人员。(5)利用全体员工会议，从最高层向全体员工表达推行5S活动的决心，并将其纳入公司年度重要方针。

(6)基层员工的教育培训除了5S的定义和目的，更强调实施方法的传授，打破基层员工排斥的思想。(7)正式推行5S:先把不想要的东西去掉，把整个公司清理干净，然后对每个工作区域进行规划和改进。如有必要，可以先设立一个样板区，待改善结果出来后再扩展到其他区域，以免顾此失彼。

(8)制定评价基准和竞赛方法，利用“输也不输”的心理，使5S活动在良性竞争和相互学习下取得应有的效果。一般在推广5S活动时，可以运用以下工具:(1)利用公司内部刊物传达公司的政策和理念，然后举办5S征文大赛和5S海报及标语大赛。

(2)外包5S海报和标语。(3)每年或每月订购5S，定期强化教育5S。

(4)参观其他工厂或参加新闻发布会，学习其他人的经验。(5)利用定点摄影，让大家知道5S的差的地方或死角，定期摄影并跟进，直到改善为止。

(6)制作5S点检表，检查5S中的各项工作是否做好。(7)配合其他管理活动，如提案制度、QCC、TPM等。

(8)高层定期或不定期巡视现场，让员工感受到重视。(9)公布成绩，表扬优秀单位，提高荣誉感和参与感。

近年来，在国内产业升级的压力下，提升公司体质迫在眉睫，而5S是提升公司体质最简单的方法。然而，许多企业经常不能持续地执行它。下面是我的个人经验，供参考:(1)利用会议倡导想法，减少拒绝，让员工明白5S的好处。(2)注重事前规划:做好工作区域、堆放区域、走道的规划。只有合理的规划，员工才会愿意配合。

实施计划也必须妥善制定。(3)制定5S检查表，划分责任区域，让他们知道要做什么。

(4)制定具体合理的评价标准，尤其是针对各个部门。

以上解释了5s活动的内容(如何写5S活动的感受)。