鲶鱼效应有何由来

一位传奇船长克服了这个问题。他带回港口的沙丁鱼总是活的，精力充沛，所以他的收入远远超过同等劳动下的其他人。那么，船长是怎么做到的呢？

原来他在沙丁鱼里放了一条鲶鱼。鲶鱼本身主要以鱼为食。被放入鱼缸后，由于环境不熟悉，它四处游走，沙丁鱼面对这个外星人变得紧张起来，开始游得更快，于是沙丁鱼活着回到了港口。

这个故事叫做& quot鲶鱼效应& quot。

企业管理和鲶鱼效应到底有什么关系

然而，当达到这种状态时，通常会出现另一个问题，即员工在企业固定的行为习惯背后会缺乏团队活力和进取精神，从而企业的创新和开拓动力会大打折扣。

对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员工活力和效率的有效措施之一。

当整个行业处于不景气状态时，往往需要一个催化剂或领导者，所以& quot鲶鱼企业& quot在行业中会搅动这一死水，带动整个企业的可持续发展，增强其生存能力和创新能力。

1、整个行业的活跃取决于那群搅动活水的“鲶鱼”

雷军曾经在采访中提到，小米做了手机之后，其他国产手机并没有死掉而是变强了。

小米进入手机行业，就像是在这个稳定的水池中放入了一条“鲶鱼”，使得整个手机行业都进步很多，形成了和谐共荣的局面.

过去几年，移动电源市场突然冒出了很多品牌，用户也很难选择。

所以进来了一条鲶鱼，小米做了移动电源之后，整个市场被激活，大家开始比较性价比，形成良性循环，最终使得整个行业持续健康发展。在整个行业，一种友情竞争会越来越强。

整个行业的活跃，有时候取决于在水中搅动的鲶鱼。

就像三星成功时对LG的赶超，华为崛起时的活跃。苹果在全球掀起了一场手机革命。小米可以说在国内智能手机市场爆发的时候，普通产品已经做到了最高的性价比，很受年轻人欢迎。

与此同时，国内毫无生气的手机行业也开始被搅动起来，激发了其他第一国产厂商的热情，为中国手机市场创造了良好的增长模式。

当然，这种“鲶鱼企业”的存在对于其他行业同样会起到推波助澜的效果。

2、企业管理中“鲶鱼效应”的应用

& quot的不当应用鲶鱼效应& quot都会遇到这些坑。

对于一个传统的管理经典来说，对于任何企业都不能照搬，“鲶鱼效应”同样如此。

对于大多数国内企业来说，通过引进空降兵来提醒老员工活力和竞争力正在下降的事实是有风险的，甚至会导致& quot劣币驱逐良币& quot。

周还把自己和360比作& quot一条鲶鱼& quot。无论他在哪里，他一定会有& quot活力& quot。当然，这& quot活力& quot可能是一种正能量，但也可能是一种破坏。

因此，当应用& quot鲶鱼效应& quot作为一项激励政策，企业领导人应该避免以下陷阱：

1、鲶鱼效应之激励不足

管理层本想指望鲶鱼人才激活整个团队的效率，但只考虑利益，团队活力和效率提升后，没有给任何人实际的奖励。不可能只给员工喂草，让他们像狼一样。

有些激活了& quot沙丁鱼& quot看到待遇没变之前会有些不爽。但是他们不敢责怪老板，所以他们将怨气发泄在& quot鲶鱼& quot谁换了队。

慢慢地“沙丁鱼”又会变得消极怠工起来，老板眼看着员工效率下降，会产生“我要你这‘鲶鱼’有何用”的想法。

最后的情况可能会变成鲶鱼拼命激活沙丁鱼，只会和所有人撕破脸，直到势不两立。老板看到沙丁鱼里容不下鲶鱼，他只会把鲶鱼扔出去，而不会为了区区几条鲶鱼而倾倒一船沙丁鱼。

因此，激励的同时需要给员工补给能量，给予适当的激励，才能使得鲶鱼和沙丁鱼和谐共处。

2、鲶鱼效应——考核不到位

中企空降兵一般都不顺利，通常磨合期很长，或者短时间内阵亡。除非有空降兵进入，老员工很大一部分会被淘汰，才能更好的融合。

这种调整对企业来说是好事还是坏事，要看企业的具体情况。

对于国内企业来说，要成功利用鲶鱼效应，只有纯理论的讨论才会给员工带来巨大的冲击，而& quot适者生存& quot应该加强，然后才能真正与其他员工绩效考核方法结合使用。

否则，没有评估机制的话，不能靠一个人的判断来讲A员工是优秀的，B员工是合格的，C员工是需要努力的，D员工是需要淘汰的。虽然评估手段未必是最科学的、最公平的、最合理的，但是有胜于无。

如果没有恰当的评估手段加持，会形成一种“情商”比“智商”重要、关系比能力管用的氛围，鲶鱼型人才有可能会被之前的团队架空。

3、鲶鱼效应——价值观不明

企业应该将价值导向，明白无误地向全体员工公示，并反复强调。

企业赞同什么样的行为，反对什么样的行为；赞同什么样的价值观，反对什么价值观，这些都要让每一位员工知道。表面上来看，这些举动好像只是走过场。

但是，如果公司最高领导层，持之以恒地坚持这些价值观，就会取得真正的成效，公司文化也必然向好的方向转化。

做好企业管理，老板不仅要善于激活员工情绪，还要放权给大多数员工，而不是紧紧抓在自己的手里。

在管理中尽最大可能发挥好“鲶鱼效应”，有效实施“分权管理”，努力使整个团队明确组织的目标，给每一位员工自主发挥的空间，让每个人都做管理者，让每个员工都明白，真正的领导应该是企业目标。

企业使用“鲶鱼”型人才时的领导艺术

企业使用“鲶鱼”型人才，重点要抓住以下几点：

首先，领导者要成为“鲶鱼”。

有句俗话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一家公司或一个部门，如果领导缺乏激情，要想手下的人有激情，那是白日做梦。最常见的情况是，领导工作不在状态，员工必然上行下效，人浮于事，缺乏创新和主动性，日复一日，年复一年，必然成了一潭死水。

反之则是“强将手下无弱兵”。如果领导者本身是一条充满活力的“鲶鱼”，那么，通过整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，就能将那些无能的“沙丁鱼”吃掉、赶走，使有能耐的“沙丁鱼”得到正面的激励，从而使整个机构呈现欣欣向荣的景象。

因此，作为领导者，如果自己的公司没有激情，首先不要怪员工，而是要去反思自己是不是有激情。只有自己先成为“鲶鱼”，才能影响员工，才能使整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，克敌制胜。

其次，要肯定“鲶鱼”型员工。

“鲶鱼”型员工的优点是，积极主动，雷厉风行，善于将压力传递给他人，他们对维护公司利益、推动公司工作开展能起很大的作用。但同时，“鲶鱼”员工也有明显的缺点，他们爱表现，爱较真，喜欢“挑刺”，甚至“逆龙鳞”。

可以这么讲，“鲶鱼”员工差不多都是“情商”不太高的人，他们不会明哲保身，不会亦步亦趋，不善于讨领导的欢心。因此，作为一个公司、一个部门的领导，要有宽广的胸怀，要容许“鲶鱼”员工发表不同意见，容许他们“出格”。

只有这样，才能最大限度地发挥“鲶鱼”的正面作用，使他们驱赶“沙丁鱼”，给整个团队带来活力，带来创新，带来多赢。

再次，要倡导“鲶鱼”工作作风。

“鲶鱼”的特点是好动，善于传递压力，永不停歇，对于他们的这些优点，公司应大张旗鼓地倡导，将此作为一种工作风气。

国内某企业倡导的“自动自发，日清日高”，其实就是“鲶鱼”的工作作风。

当一家公司上下都自觉将此当作一种风气、一种习惯时，那么，原有的“鲶鱼”就会越游越欢，“沙丁鱼”也会在“鲶鱼”的驱赶下，慢慢变为“鲶鱼”，这样，整个企业就会越来越有生机和活力。

鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

要想成功激活团队，让“鲶鱼效应”的生根发芽，就需要管理者学习更多更有效的企业管理知识，做到理论与实际相结合。借此，推荐一款个人成长课，涵盖“运营、营销、管理、激励、领导力、股权、战略、商业、文案”等，实用落地。