各位好,很多人还不知道如何写范文(如何写每日项目报告的模板)。下面详细解释一下。现在让我们来看看!
填写日报,然后根据日报做周报,月报,年报。
目前的做法是将日报表(日报表中有两个子表——调度日志和铁路日报表)保存为以日期开头的前缀重命名的文件,然后在需要时将子表复制粘贴到“调度日志201211**中。xls”复制到周报告下面相应的子表中。我觉得有点麻烦,主要是我的搭档是两个58岁的员工,复制粘贴有时会出错,经常让我重新调整表格,很不方便。
有没有更方便的方法可以达到同样的目的?
我的想法是:能不能每天保存“排班日志*****”(我不会再操作这些文件了),然后当我打开周报(我需要修复一些公式什么的)的时候,我需要的数据就会自动生成。
如何有效管理和提高市场决策的参考性?我们总结了以下几点(以周报为例):一、周报的本质。周报可以通过计划、执行、控制、总结四个阶段,实现工作的持续不断发展。
就是我们常说的PDCA循环。1.计划职能根据月度工作计划分解本周工作。
指导本周的日常工作。2.信息汇总功能报告上周的市场问题,并对问题进行跟踪反馈。
二。周报填写的目标市场信息主要来自一线销售人员。通过分析这些信息,公司采取合理和及时的措施来处理这些信息。同时合理调配公司资源,掌控市场,支持一线员工。
1.提高工作效率。2.提高就诊成功率。
3.轻松完成工作。4.根据终端类型的不同,访问频率也不同。
5.做好拜访安排,避免遗漏。6.处理紧急事件。每周报告的重要性。发现新的机会。利用业务代表每周报告中记录的相关信息,发现市场中潜在的问题和机会。
从而帮助公司和销售人员划分细分市场,开发市场。2.帮助公司了解情况(1)市场一线的业务代表对市场信息的了解最快最直接。
(2)实现公司的经营目标。了解市场信息、竞争对手的情况、公司目前的战略、战术和推广手段及合理性的准确性。
(3)公司制定相应的方法和措施,合理配置资源,帮助业务代表提高销售额。3.目标的实现通过分析和讨论业务代表周报中反映的机会和问题,帮助我们实现公司和个人的目标,评估我们工作的合理性,为下周制定新的工作目标。
四。填写周报的要求。一天的拜访及时回到公司后,必须立即填写日报表,并相应填写周报。2.准确报告上的数据和信息应该能够真实反映实际情况,不能为了完成任务而编造。
相关信息要尽量详细,比如竞争对手的活动和目的。3.就这些问题提出你的建议和想法是非常重要的。
有利于公司参考和比较。因为一线人员身处市场,能够准确把握和判断市场信息,提出更有针对性的建议。
同时可以锻炼一线人事管理的专业技能。4.根据上周的情况,规划下周的拜访重点和应对方案。
突出下周工作的针对性,提高走访成功率。同时,有利于统筹公司的市场开发和管理,充分发挥集体资源优势。
原创发布者:go无双风格
工程进度参考表(35天工期(第n天)1。施工节点设计、施工现场交底、拆除工程施工材料进场、水电路、防水及隐蔽工程验收、置业顾问确认施工用砖订货、订购瓷砖隐蔽工程审核、成品门测量预检;柜、柜、家具木工基础施工初测,隐蔽工程瓷砖验收。瓦工的砌砖砌砖进行第二次闭水试验,柜、柜、家具复测及木工封闭,油工墙面基层找平,刮腻子打磨。中期验收后,支付中期款和增加款。签订成品门、柜、卫浴柜、家具等合同。并支付全额。石油工程施工完成后,厨卫吊顶材料进场施工,洁具、灯具、五金产品进场安装,自检,清理施工现场,提供水电工程竣工图基础施工最终验收,支付工程尾款。瓷砖退货、地板铺装、壁纸、暖气片产品、成品门、柜、卫浴柜、家具、布艺等安装验收、家居产品验收、整体工程评估(客户)注:如无施工项目,进度可前移,但瓦工、木工、油工施工顺序不可改变;大的,通过增加工人数量来解决,不能随意延长工期;不单独占用工作日;3.垃圾4。施工进度参考表(35天),单项工种2,某一工种的施工工作量3。垃圾清除可以在工作类型内随时完成,4.施工进度用于家装,工装项目单独统计。
工程文员是指工程部门从事文档处理的人员。所谓文员就是文职人员,也就是主管经理的助理之类的。但是在不同的公司,一个文员做的工作是不一样的。
统计员全面组织协调本单位的统计工作,上传下达统计工作,制定统计工作制度,归口管理本单位的统计业务。此外,还要准确、及时、全面、系统地上报上级规定的各种综合统计报表,调查、整理、分析本单位的统计资料,以满足各级部门对统计信息的需要。
扩展信息:
工程文员的主要工作内容如下:
1.负责项目管理体系的及时修订和必要时的对外解释;
2.制定部门工作计划和目标;主持工程部的日常工作;
3.定期组织对合格供应商的质量和服务进行评估;
4.评估部门员工的工作表现并进行内部监督;
5.及时完善工作流程,加强对工程质量、进度、价格的监管,在强化过程中提高工作效率。
统计员的主要工作内容如下:
1.负责制定公司数字销售和订购目标,并对目标进行分解和管理。
2.负责销售目标和库存指标完成情况的跟踪和分析,并提交可行的解决方案;
3.负责制定商品管理的工作规范和操作流程,组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训;
4.负责公司经营状况的分析,包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等。,提供高质量的分析报告,为公司的市场开拓和营销策略制定提供可行性建议。
来源:百度百科-统计学家
来源:百度百科-文职
合并财务报表的编制有其特殊的程序,主要包括以下几个方面:1.编写综合工作文件。
合并工作底稿的作用是为合并财务报表的编制提供基础。在合并工作底稿中,母公司和子公司的个别财务报表金额进行汇总和抵销,最终计算出合并财务报表的合并金额。
2.将母公司和子公司的个别资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表的数据放入合并工作底稿中,将母公司和子公司的个别财务报表数据在合并工作底稿中汇总,计算出个别资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表的总额。3.在合并工作底稿中编制调整分录和抵销分录,以抵销内部交易对合并财务报表相关项目的影响。
抵销分录的编制和抵销处理是合并财务报表编制中的关键和主要内容,其目的是抵销个别财务报表总和中的重复因素。但是,在合并非同一控制下企业合并中取得的子公司的个别财务报表时,应首先根据子公司在购买日的可辨认资产、负债和或有负债的入账公允价值编制调整分录,对子公司提供的个别财务报表进行调整,使子公司的个别财务报表能够反映在购买日确定的可辨认资产、负债和或有负债的当期资产负债表中。
子公司采用的会计政策与母公司不一致、子公司会计期间与母公司不一致的,母公司自行调整子公司个别财务报表的,也应当通过编制调整分录在合并工作底稿中进行调整。编制合并财务报表时,子公司长期股权投资调整为权益法,也需要在合并工作底稿中通过作出调整分录进行调整,不改变母公司“长期股权投资”科目记录。
在合并工作底稿中编制的调整分录和抵销分录是借记或贷记财务报表项目(即资产负债表项目、利润表项目、现金流量表项目和所有者权益变动表项目),而不是具体的会计项目。例如,当涉及到调整或抵销固定资产折旧、固定资产减值准备等。,它们由资产负债表中的固定资产项目进行调整和抵销,而不是由累计折旧、固定资产减值准备等科目进行调整和抵销。
4.计算合并财务报表中各项目的合并金额。即在母公司及其子公司个别财务报表中各项目合计金额相加的基础上,分别计算合并财务报表中各资产项目、负债项目、所有者权益项目、收益项目、费用项目的合并金额。
计算方法如下:(1)对于每一项资产,根据该项目的总金额、该项目的抵销分录相关的借方金额、该项目的抵销分录相关的贷方金额计算确定合并金额。(2)负债类各项目与所有者权益类各项目的合计金额,按照项目总额减去与该项目抵销分录相关的借方金额,加上与该项目抵销分录相关的贷方金额计算确定。
(3)所有与收入和所有者权益变动有关的项目,按照项目总额减去项目抵销分录的借方金额,加上项目抵销分录的贷方金额计算确定合并金额。(4)对于相关费用项目,合并金额根据项目总金额、项目抵销分录借方金额、项目抵销分录贷方金额计算确定。
5.填写合并财务报表。即根据合并工作底稿中计算的资产、负债、所有者权益、收入、费用以及现金流量表中各项目的合计金额,填列正式的合并财务报表。
我给你发了一个自编的EXCEL版本,看看是否适用,ydx6803@163.com。
一.模块介绍:
该表单分为三个模块:日常登记、账簿查询和活期账户管理。
1.日常登记是需要录入数字的表格,其中“商品信息”和“期初库存”是使用前的基本准备,之后可以正常使用。正常使用时,是日常的进出账(仓库管理时,是进出账)。
2.账簿查询部分的表格是自动生成的,不需要输入内容。只需按下表格中的按钮,即可自动生成要查询的内容。
3.往来账款管理是指供应商与客户之间因业务往来而产生的应付账款和应收账款。
第二,实现功能
1.通过记录进货(入库)、销售(出库)、销售成本的日报表,自动生成购销明细账、购销汇总、销售毛利、净利润等账表。
2.通过记录供应商和客户的当前账户,自动生成当前明细账和当前余额账表。
软件功能:
软件界面直观,操作简单,易学易用,功能强大。
三。注意事项:
不能编辑的单元格是自动生成内容的单元格。它们受到保护,不能被编辑或编辑。
从下拉框中填入日常账户A列的内容(点击A列单元格右下角的三角形打开下拉框)。
四。适用对象:
各种商品销售和仓库管理。
确保进入公司的原材料符合公司的要求;以最低的成本(材料、时间、人力等)创造高效率。);确保公司产品满足客户的所有需求;以下是对质量控制人员职责的描述:1。质量经理:1名。监督各部门提高产品质量,防止异常发生,实现公司质量目标。2.协调和促进所有部门按照ISO9000的所有要素运作。3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常质量问题。4.审核相关部门提交的质量文件。5.对来料质量做出最终判断。并推动IQC和QE部门对供应商进行辅导、审核、评估、跟踪和改进等。6.定期主持供应商评审会议,评估供应商。7.监督QE主管及时处理异常生产质量问题和客户投诉,并确保纠正和预防措施的有效实施。8.监督产品可靠性测试和新产品试制的质量改进和可靠性测试。9.对成品质量做出最终判断。10.协调IQC检查的所有工作。11.监督和审查每周和每月的质量报告。12.评估下属。2.质量保证主管:1名。确认和更改公司质量体系的有效文件,以保持公司质量体系的有效运行。2.根据公司程序文件的指南,指定可行的二级和三级支持文件。5.定期制定内部审核和管理评审计划。推动各部门员工实施ISO9000的要素。6.协调和监督各部门对质量体系中不符合项的改进和跟踪的有效性,并记录归档,报管理者代表批准。7.指派他们。
确保进入公司的原材料符合公司的要求;以最低的成本(材料、时间、人力等)创造高效率。);确保公司产品满足客户的所有需求;以下是对质量控制人员职责的描述:1。质量经理:1名。监督各部门提高产品质量,防止异常发生,实现公司质量目标。2.协调和促进所有部门按照ISO9000的所有要素运作。3.召开各种质量会议,协调各部门处理异常质量问题。4.审核相关部门提交的质量文件。5.对来料质量做出最终判断。并推动IQC和QE部门对供应商进行辅导、审核、评估、跟踪和改进等。6.定期主持供应商评审会议,评估供应商。7.监督QE主管及时处理异常生产质量问题和客户投诉,并确保纠正和预防措施的有效实施。8.监督产品可靠性测试和新产品试制的质量改进和可靠性测试。9.对成品质量做出最终判断。10.协调IQC检查的所有工作。11.监督和审查每周和每月的质量报告。12.评估下属。2.质量保证主管:1名。确认和更改公司质量体系的有效文件,以保持公司质量体系的有效运行。2.根据公司程序文件的指南,指定可行的二级和三级支持文件。5.定期制定内部审核和管理评审计划。推动各部门员工实施ISO9000的要素。6.协调和监督各部门对质量体系中不符合项的改进和跟踪的有效性,并记录存档,报管理者代表批准。7.分配和安排外部审核的时间和审核前的准备工作。8.监督各部门公文的排版和校对,进行统一编号的规范化管理。9.监督内部文件的分发、回收、保存和更改。10.协助质量经理进行相关的质量管理。11.评估和评价下属。3.主管:1。根据工程材料的内部要求,及时组织产品相关项目的实验室试验;2.制定质量计划;3.审核各种物料和成品的检验标准;4.立即处理客户投诉和退货,确保客户满意;5.主持每周质量会议,推动全公司相关部门共同提高质量;6.统计和分析各种质量会议。并推动全公司相关部门员工共同提高质量。7.统计和分析各阶段的质量缺陷,推动各部门的改进以达到目标。8.指导供应商分析和改善材料缺陷。9.保留质量记录以便追溯。10.对供应商进行审核和评估,并做好相应记录。11.评估下属的表现。4.IQC主管遵循并实施公司的质量管理体系。并且,尽最大努力完成任务。2.规划IQC整体事务,制定IQC内部质检计划和目标,并监督完成。3.将IQC的日常事务合理分配给团队领导,并督促其完成。4.实施培训计划。制定IQC的年度、季度和月度培训计划,指导和评估实验室员工。5.完成检验标准书和作业指导书的制定。6.质量评估和判断。针对IQC进货检验中的异常物料,识别判断相关标准,并签署意见。7.审核每日、每周和每月的质量检查表格。8.对内与相关部门沟通、合作、协调处理IQC的日常事务,对外积极与供应商沟通。10.下属的绩效评估与员工1。IQC中专以上学历,年龄20-25岁。熟悉IQC的工作流程,至少有一年在IQC外企的工作经验。了解ISO9000质量体系。能使用卡尺和光学仪器,投影仪等测量仪器,计算机基本操作,2。测量仪器的使用和注意事项。压铸模具产品和需要外协加工产品的质量重点和注意事项。不合格品的处理。填写相关表格,6。其他,2。SQC中专以上学历,年龄20-25岁,至少1年外企SQC工作经验。熟练操作电脑(WINDOWSOFFICES等软件),熟悉QC的七种方法,能通过电脑绘制“柏拉图、控制图”等。对ISO9000有一定的了解。1.制作每日报告和统计图表。2.工具的使用和注意事项。3.产品检验要点及相关表格的填写。4.其他人。3QA。6.大专以上学历,年龄22-30岁,熟悉ISO9000质量体系。能使用三维投影仪、深度计等。
以上讲解了如何为项目日报表写范文(如何为项目日报表写模板)。
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