什么是youtube(内容载体)
你知道YouTube从最初的匿名到国外主流视频频道的前世吗？你知道它是怎么发展到现在的掌门位置的吗？本文作者从一个移动互联网从业者的角度，梳理了YouTube这个& quot内容运营商的崛起之路& quot，并与您分享。
如果你问国内用户他们通常在哪些平台上观看视频内容，答案可能是& quot艾优腾& quot(爱奇艺、优酷视频、腾讯视频的简称)加一个哔哩哔哩。但是，如果你问国外用户同样的问题，绝大多数人只有一个YouTube答案。
作为当今视频领域的绝对霸主，YouTube目前月活用户超过20亿，用户日总观看时长高达10亿小时。2019年总收入超过150亿美元。
想做海内容，研究学习YouTube是必不可少的。
先从一个关于YouTube如何创立的聚会说起，在美国互联网圈有一个相当流行的故事：2005年1月，两个年轻人ChadHurley和SteveChen在旧金山参加了一个私人聚会。在聚会上，每个人都玩得很开心，并拿出手机拍摄现场，但拍摄结束后，他们发现很难与其他朋友分享这些视频。
当时，最流行的信息传递方式是& quot电子邮件& quot，但是用e-mail发送的视频不仅需要压缩大小，整个上传下载过程也需要几个小时(注：2005年是宽带和3G还没有普及的时代)。这个困境让这两个有创意的年轻人有了做一个产品来解决这个问题的想法。
上述故事颇为通俗，但记者向创始团队求证时，并未得到明确答复。更可信的是，ChadHurley和SteveChen在2004年美国超级碗露点事件(JanetJackson的上衣在第38届超级碗中场休息表演时被JustinTimberlake撕掉，通过转播露出Janet的胸部半秒钟，引起巨大争议，成为当年的热点新闻)后，产生了建立视频分享网站的想法。
二、神奇的支付工具Paypal说到YouTube的创始团队，就不得不提另一家美国公司——Paypal。从某种意义上说，没有Paypal就没有YouTube，这听起来有点夸张，但在逻辑上也是成立的。
YouTube的三位创始人ChadHurley、SteveChen和JawedKarim都是Paypal的早期员工，他们都是在Paypal快速成长后积累了丰厚的财富，这些财富为他们提供了创办YouTube的启动资金。
事实上，除了创始人，YouTube的早期员工中也有大量的Paypal员工，他们深受Paypal文化的影响。
Paypal对于国内用户来说可能比较陌生，但实际上它是欧美最大的在线支付平台，市场份额超过56%。你一定听说过它的创始人(其中之一)，著名的ElonMusk(特斯拉现任总裁)。
Paypal是一家富有创造力的公司，鼓励员工不断挑战。他们会在面试的时候问求职者以后会不会自己创业，给肯定回答的人打高分。
Paypal的文化培养了一批勇于挑战的员工。他们中的许多人在离开Paypal后都创办了自己的公司，除了YouTube，还有特斯拉(电动汽车制造商)、LinkedIn(职场社交软件)、PalantirTechnologies(大数据分析平台)、SpaceX(航空制造商)、Yelp(营销平台)和Yammer(企业社交软件)。
第三，从盗版视频开始，YouTube.com在三位创始人ChadHurley、SteveChen、JawedKarim的推动下，于2015年4月23日正式上线。
然而上线后的发展并不顺利。他们遇到了大多数视频平台都会遇到的问题：一是网站缺乏足够的内容，视频总量只能支撑一个用户观看几十分钟，看完之后只能一遍又一遍的重复。另外，内容本身不支持任何检索，只能按照设定的顺序播放给用户观看。
创始人也没有想清楚YouTube的发展方向。当时大家都希望把YouTube变成一个& quot视频交友网站& quot，即男女双方都录制关于自己的视频并上传，并为此发起了一项活动：每位女性用户上传一段关于自己的视频可获得20美元。但活动发起后，发现没有女性用户响应。
期间，卡里姆还邀请自己的高中同学雅科夫拉皮茨基(YakovLapitsky)上传了一段视频，内容极其简单：一段18秒的视频，讲述大象在动物园里行走的故事。但现在这段视频已经成为历史上最著名的视频之一。
建立了一个视频平台，但缺乏持续的内容输入成为最尴尬的事情。如何解决这个问题？
YouTube给出的策略是：盗版电视内容。.
我们先来回顾一下时代背景。2005年，传统媒体为王。电视是人们获取信息的最重要的渠道。大量优质节目和热播电影在各大频道定时播出。此时，互联网作为一种新媒体，虽然已经开始走进千家万户，但是质量很高。
创内容却较为稀少。确定了盗版电视内容的策略后，YouTube上迅速产生了一批「内容搬运工」，他们将电视上的内容录制下来，并进行简单编辑后上传到YouTube，让这些精彩的内容在互联网上得到二次传播。互联网作为一种新的媒介，突破了时间和地域的限制，使得很多盗版内容上传后产生了比在传统媒体上更为强大的影响力。
这其中最具代表性的节目就是《LazySunday》，讲述的是喜剧演员团体TheLonelyIsland在某个周末去电影院看《纳尼亚传奇》途中的见闻。这个视频在YouTube上传后的几天内就获得了500万的播放量，很多从未听说过YouTube的用户也开始逐渐了解起这个平台。
以普罗大众的眼光来看，盗版视频肯定是不合乎法规的「非正派」做法，也给当时的YouTube带来了很多诉讼问题。但是这种「灰色的做法」却使得YouTube在短期内不仅丰富了平台的内容、而且快速的获取了流量，在众多的竞争者中脱颖而出。
联想起近两年在国内兴起的短视频平台，无论是「西瓜」还是「火山」等，采取的都是类似的做法，将优质的内容进行裁剪，配上夸张的标题分批上传，而平台本身也是默许这种做法。
所以，从根源上来看，YouTube是通过盗版内容崛起的，但是这丝毫不妨碍它后来的合规以及成长为内容帝国。
凭借海量的盗版内容，YouTube在不到一年的时间里积累了近5000万用户，这种发展速度是近乎疯狂的。
然而这也带来了成长的烦恼，彼时的YouTube尚未确立清晰的商业模式，视频产生的大量宽带费用让这家初创公司持续性的入不敷出入。另一方面，大量的盗版内容引起了诸多传统电视媒体的不满，接踵而来的官司也让YouTube有些难以招架。
虽说在2005年11月YouTube就获得了红杉资本数百万美元的投资，但是没过多久这笔钱就被消耗殆尽。到了2006年初，有媒体猜测YouTube单宽带费用就需要每月消耗上百万美元。
与此同时，YouTube的快速增长也引起了互联网巨头们的注意，2016年10月，在经历一段时间的谈判后，Google耗资16.5亿美金天价收购YouTube，而此时的YouTube仅有65名员工。
Google当时开出的价格令所有业内的人士感到惊讶，YouTube虽然发展极为迅速，但似乎还未能见到清晰的商业模式，发展前景还存在着一定变数。但Google却极为认可YouTube的潜在价值，媒介的形式从文字到图片、再到视频，Google认定了YouTube将是移动互联网下一个时代的宠儿。
事实上Google对于YouTube的收购也带有一些无奈的色彩，作为互联网行业翘楚的Google早在2005年1月份就开始试水线上视频并推出了GoogleVideo，比YouTube的成立时间还要早几个月。
但GoogleVideo的发展一直是不温不火的状态，一是因为GoogleVideo对于视频品质要求较高，用户必须上传较高分辨率的视频才能通过审核；二是由于Google身份的存在，使其不太可能通过盗版视频的方式来获取流量，所以在内容的丰富程度上也远低于YouTube。
最初的Google对于YouTube一直是略带鄙夷的态度，但到了2006年，YouTube占据在线视频的市场份额已经超过了50%，远超同时期的GoogleVideo以及一众竞争对手。
此时的Google也已意识到在线视频的战争已经告一段落，开始着手积极准备收购YouTube。在被Google收购时，YouTube不乏众多的追求者，包括Microsoft、Viacom（美国传媒巨头）和Yahoo等。但YouTube最终选择了Google，从YouTube的角度看，有以下几个原因：
一是Google承诺给YouTube充分的自由，YouTube的联合创始人ChadHurley曾在公开场合多次表示，他希望无论是在什么情况下，自己的公司都能保持独立。Google显然是充分的尊重了这一点，即使被收购后，YouTube仍然保留了自己的品牌名称和团队承诺，并且仍旧在其位于加利福尼亚州圣布鲁诺的办公室工作。二是在创始人的背景上，YouTube与Google有着极强的相似性。它们的诞生都是始于年轻天才们的大胆想法，并且都经历了爆炸式的增长，快速成为受人瞩目的明星。三是Google作为搜索引擎的龙头，拥有巨大的流量池和成熟的商业化能力，而这两项都是相对稚嫩的YouTube所需要的。在Google收购YouTube后，GoogleVideo上的内容也在几个月后全部转移到了YouTube上。
盗版内容在初期为YouTube带来了海量的用户，但是这毕竟是不可持续的，被Google收购后，YouTube开始重点解决两个问题：内容的合规化与逐步商业化。
在内容合规化方面，YouTube所采取的方式是一方面与大量的传统电视媒体进行合作，获得相应的内容播放授权，这一策略非常有效，诸多的传统媒体也得以通过互联网获得了更大的影响力。另一方面，YouTube推出了ContentID系统。
ContentID是一种数字系统，用以识别和管理用户上传到YouTube上受到版权保护的内容，其会将用户上传的新内容与ContentID数据库里已有的内容进行比对，从而判断该内容是否侵犯了版权（如果你自己上传一段带有版权背景音乐的视频到YouTube，你会发现你的所得收益是归版权音乐所有者，这就是是ContentID作出的判断）。
在商业化方面，YouTube也开始进行了大胆的尝试，并与2007年5月启动「合作伙伴计划」：用户将会从其上传的视频中获得收益分成。
这项举措极大的刺激了普通用户上传视频的热情，并开始使很多人意识到爱好也可以变成一种职业，在未来的数年里，数以万计的youtuber得以通过制作视频的方式在YouTube上获利。
2007年7月，YouTube正式宣布在视频中加入商业化广告，开始了全面的商业化，第一条广告是半透明的横幅广告，在视频的下方弹出，出现时间约10到15秒。
2014年11月又推出了订阅服务YouTubeRed，通过YouTubeRed用户可以无广告的观看视频内容，并可以收看付费电影等内容等。该服务在2018年升级为YouTubePremium。2020年Google对外公布，YouTubePremium的订阅用户高达2000万。
解决了内容合规、商业模式、推荐算法等问题后，2007年之后的YouTube在全球范围内开启了全面扩张的道路，各项数据都是近乎爆炸式的上涨。
虽然在快速发展的过程中，YouTube也曾因播放种族主义、虐待动物、公共灾难等方面内容而饱受争议，甚至一度引起了广告商的大规模抵制，并被多国有关部门所屏蔽（巴西、印尼、伊朗、摩洛哥等）。
但不可否认的是，YouTube在商业模式、长尾推荐、排序算法、内容管控、影像技术、产品体验等诸多方面都为整个行业提供了标杆与范式。并且从笔者一个普通用户的角度看，YouTube一直在坚守自己的价值观、试图把事情做的更好。
一个典型的例子是：今年疫情期间，YouTube上出现了大量对我国歧视性的言论与称呼，这些视频统一被YouTube标记为“黄标”（争议内容），且其发布者的收益会减少90%以上。后续YouTube首席执行官SusanWojcicki在接受CNN采访时更是直接表示在疫情方面凡是与世界卫生组织（WHO）建议不同的内容，将都会从平台上删除。
如今的YouTube已经十五周岁，作为全球内容领域的超级航母，YouTube仍将在风雨中继续前行，而作为出海行业的工作者，笔者也会对其进行持续性的研究和学习！
旺仔九号，微信公众号：产品深网，人人都是产品经理专栏作家。心理学硕士，目前从事出海互联网工作。
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