在职场中，由于很多新提拔的领导都是从技术或其他岗位转岗过来的，往往一开始就不知道从何下手，工作无法开展，甚至会适得其反，怨声载道。

常言道，& quot新官上任三把火& quot！如果新提拔的领导不做几件有影响力的事情，他的下属不会知道你有什么样的能力，也很难脱颖而出，对以后的工作肯定是不利的。那么，这怎么能& quot火& quot被烧去扮演一个好的角色，而不陷入一个& quot火& quot？

第一把火，解决下属普遍最关心的问题

孟子说得民心者得天下。为了站稳脚跟，一& quot新官& quot必须赢得绝大多数下属的心。要赢得他们的心，就必须& quot他们要什么你就跟他们要什么，不要作恶& quot，也就是到& quot想群众之所想，忧群众之所急& quot。记得刚到空军地空导弹营某连当指导员的时候，发现战士们普遍对连队伙食意见很大。对此，我做的第一件事就是深入调查研究，找出问题的主要原因。原来当时的乘务长责任心不够，业务能力比较弱，没有用心安排和调整餐食。后来连队党支部委员会研究决定并报上级批准后，一个新的司务长解决了问题，战士们顿时对我这个新教官刮目相看。"人心是最伟大的政治& quot。领导者只有首先并且一直关注“民心”，才能有做好工作的基础。

第二把火，扫除严重影响单位发展的障碍

为什么一个单位或者一个部门总是很难把工作落实到位？原因很多，但肯定有一个最突出的障碍是造成这个问题的主要原因。从马克思的唯物辩证法分析，矛盾运动是推动事物发展的根本动力。矛盾既有主要矛盾，也有次要矛盾，起决定作用的是主要矛盾，事物是在不断解决矛盾的过程中发展变化的。因此，找出严重阻碍单位或部门发展的主要问题并解决之是“新官上任”之后不可回避的事情.

刚当警通排长的时候，排里的秩序很不好。士兵们在团部门口站岗。尤其是晚上，有的战士甚至把枪靠在墙上，趴在地上打瞌睡。简直不像解放军！对此，团长很生气，更换两个排长也没有解决问题。我接手这个排以后，压力很大，但是我并没有急于采取什么措施。而是仔细了解了情况，发现最主要的问题是一个魅力四射的老兵毁了整个排。这个战士凭借他和团领导有一定的关系。他不重视排长，经常煽动其他士兵不服从命令。前两个排长拿他没办法。后来发现这个老兵有个特点，就是喜欢逞强，这既是他的优点，也是他的缺点。我抓住了他的这个特点，和他进行了俯卧撑比赛，让他服气了。之后他很配合我的工作。不出两个月，我就改变了这个排的面貌，得到了团领导的好评，我被调到了团政治部组织股。

俗话说，“擒贼先擒王”，“打蛇要打在七寸上”。要解决一般性问题就一定要抓住主要问题，主要问题解决了其他就迎刃而解了!

第三把火，克服上级最关注的问题

对于克服上级领导最关心的问题有什么意义？这不仅是你表现的关键，还可能影响全局。解决好上级最关心的问题一方面可以得到上级的认可和嘉许，另一方面也能鼓舞士气，并促进整个大局的发展,所谓的& quot一根头发影响全身& quot是事实。

我跳槽自主择业后的一份好工作，是应聘到一所民办职业技术中专学校担任行政校长。当时这个学校有个让老板头疼的事，就是教职员工办理暂住证，动不动就要被检查处罚。我已经尽力解决这个问题了。通过自己的社会关系，反复沟通协调，终于在两周内解决了这个问题，让老板非常满意，教职员工也可以安心工作了。我在这所学校的威望大大提高了。

有所为，有所不为，这是新任领导者应该明确的原则.