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这句话大家都知道。

烧哪三把火，无非是立功。

但是如果你想烧火，

别人，捡柴，生火，扇风。

独自带领自己，

烧和烧好还是有点难度的。

所以在新领导人上任烧三把火之前，

我们必须找到自己的人。

那么，什么样的员工才能算是自己人呢？

符合下面三个条件的，就是自己人。

一旦发现了，就必须要拉拢过来，并用起来。

这样新官上任的三把火，才能烧的下去。

第一种人，要当作典型

不太了解目前的情况。

这个时候，应该怎么做，

就是要了解情况，不要草率决定，发号施令。

一旦你知道了。

这时，我们开始安排我们的工作。

如果有人能理解，就能马上实施。

那么这个人，一方面是执行力好。

另一方面，他们更顺从我们。

对这种人，我们要重点奖励。

奖励不是他做的有多好，

而是树立典型，并传递一个信号。

告诉其他的人，跟着我们干，听我们的话，有好处。

这样可以迅速拉拢一大批中间派。

有他们在我们身边，我们就有人可以利用，

安排好事情，自然就能推下去。

这是第一步，新官上任，

先不管是不是人才，手上要有人能用。

第二种人，要提拔起来

而这个时候就要开始逐步切入具体的工作了。

但是，做事需要抓大放小。

专注于重要的工作，

但是你自己做不到。

这个时候要找的人，

就是能够对我们重视的工作，

能够自主、自发、自动的去做的人。

这种人主观能动性强，

而且还能发现工作中的关键问题。

我们应该提拔这样的人，

并赋予他们权力，这样我们就可以无忧无虑地工作。

这个时候，把这些人提拔起来传递的型号是，

能够和我们目标、方向保持一致，有能力的人，

我们是不吝啬给重用机会和位置的。

这样才能真正调动一些有用的人才。

顺便也让整合前聚集的中学。

这是第二步，新官上任，

有人用了之后，再去找到人才，并用人才。

第三种人，要重用起来

其实应该还有一个住在一起的。

但是这个时候，最多也就能做好目前的工作。

在处理问题和为自己创造成就的过程中，

还是有一些不足的。

这个时候，你要找的人，就是所谓的知己和得力干将。

试想一下，有三种员工，我们想要办一件事。

第一种，要我们说了他才去办。

第二种，我们没说话，但是一个眼神，他看到了立马去办。

第三种，我们还没说，他就已经办好了，而且效果我们很满意。

我们会喜欢用哪种人？

大多数领导最喜欢用最后一种人。

这种员工知道我们的意图，

知道我们的利益在哪里，

在我们说之前做吧。

这种人才能够成为领导的心腹、得力干将。

而且这种人，一定要带在身边重用。

能够让我们工作上省心。

这是第三步，新官上任，

找到能够为满足我们个人利益的人，

这样我们才能够往更上面走，

同时对内的权力稳定也能有帮助。

其实作为领导，

用什么人、怎么用人，不是一成不变的。

而是要根据当下的环境来不断的改变。

只有遵循以上三个步骤，

完成了，中间派、干事人才、心腹的拉拢之后。

我们才能够开始真正的去烧三把火，

这样就算有人反对，我们也能够处理的了。

否则，没有人会轻举妄动，

最后，一定是你自己。

——端——

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如果你是新领导，你会如何拉拢员工、收买人心？