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北京时间7月16日，正在欧洲拉练的中国男篮在主帅郭士强的率领下与荷兰男篮进行了一场热身赛。最终，中国男篮的余嘉豪、王俊杰和胡明轩3人得分上双，以84比76击败对手。

上半场，赵嘉义率先中投取分，王俊杰开场也是连续命中两记三分，余嘉豪节末打进“2+1”。首节结束，中国男篮领先荷兰男篮5分。第二节，胡金秋连续有得分进账，随后，廖三宁抢断反击取分，余嘉豪再度前场拿到篮板球得分，半场结束，中国男篮42比37领先。

下半场，王俊杰、余嘉豪和高诗岩等人联手发挥，帮助中国男篮拉开分差。三节结束，中国男篮62比49领先。末节最后阶段，荷兰男篮打出小高潮连续追分，但比赛时间所剩无几，最终，中国男篮赢得胜利。

数据方面，余嘉豪16分10篮板1助攻1抢断1盖帽、王俊杰13分7篮板、胡明轩13分1篮板1助攻1抢断、廖三宁9分5助攻2抢断、胡金秋8分4篮板、高诗岩8分3篮板1助攻2抢断。

值得一提的是，昨天出场的王俊杰和高诗岩将分别代表辽宁全运男篮出战“十五运”U22组和成年组决赛阶段比赛。

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彼时的吴太兵在深圳华强北电脑城中，正式敲定将软件研发作为创业方向。

其成立的万兴科技从一开始就确立了与众不同的发展路径，靠着“中国研发+海外销售”模式在全球市场撕开一道口子，并于2018年以“数字创意软件第一股”身份登陆A股。

日前，万兴科技发布公告称，为进一步推进全球化战略，提升公司国际品牌形象和综合竞争力，公司拟发行H股股票并在香港联交所主板挂牌上市。

而此次上市背后，最重要的一点在于，闯关港交所不仅是万兴科技全球化战略的重要一步，更是对其AI转型成果的一次资本市场检验。

自2022年AI大模型浪潮以来，万兴科技也积极投身其中，试图通过AI转型实现新的飞跃。

经过数年布局，万兴科技凭借垂直大模型技术、快速商业化能力及全球化布局，在AI赛道占据一席之地，2024年公司AI原生应用收入达到6700万元，同比增长超100%。

但现实来看，海外市场依然是万兴科技的主战场，也支撑着其超90%的营收。如何稳住海外市场，并借AI打开国内市场增长，成为摆在万兴科技眼前的主要挑战之一。

另外，2024年万兴科技年度财报显示，其营收和净利润双双下滑，上市以来首次出现亏损，亏损规模高达1.63亿元。今年一季度，亏损仍在持续，亏损规模为3281.42万元。

而这样的财务表现，无疑也给万兴科技的AI转型之路蒙上了一层阴影。

不过，当港股上市钟声可能响起时，素有“中国版Adobe”之称的万兴科技，已翻开新的篇章。

只是这一次，资本市场更想看到的，是这家毛利率堪比茅台的企业，如何用AI这把钥匙，打开从亏损到盈利的新大门。

在Adobe等巨头环伺、CapCut等新贵崛起的赛道上，万兴科技的AI故事能否讲得动人，或许将决定它在数字创意产业的下一个二十年，站在怎样的高度。

AIGC时代的来临，为数字创意行业带来了颠覆性变革。而作为中国数字创意软件的第一股，万兴科技自然不想错过这波AI大模型浪潮所带来的机遇。

在万兴科技的AI转型中，“全产品线AI化”可以说是其核心战略方向，就像一场全面的技术革命，要让AI的基因渗透到每一款产品的血液中。

为此，万兴科技从两个维度展开这场AI变革：

首先，从大模型技术底座来说，万兴科技走了一条“自主研发+外部借力”的路线，即基于开源大模型，训练出更适合垂直行业的大模型。

这一策略的产品体现，就是在2024年初推出的万兴天幕1.0大模型，其定位为音视频多媒体创作垂类大模型，由视频大模型、音频大模型、图片大模型、语言大模型组成，与基于视觉数据的底层通用模型Sora有着较大的差异。

其中，万兴天幕1.0版本的基础大模型接入的OpenAI，号称是基于万兴海外市场积累的15亿用户数据所打造的音视频多媒体大模型。彼时因接入OpenAI，万兴科技也备受行业诟病，认为其缺乏核心大模型的技术能力。

但在吴太兵看来：“用户需要的不限于大模型，不限于一项技术，用户需要的是一款解决问题的产品。因此，AI大模型不止要拼技术，更要拼产品化能力。”

今年6月，万兴天幕1.0大模型迎来了2.0版本迭代升级，此版本则是基于华为云盘古多模态大模型来进行迭代优化。相比较来说，此版本在算力成本上更具优势。

此外，万兴科技还接入了DeepSeek-R1、OpenAI-GPT、百度-文心一言、Minimax-海螺、阿里-通义万相等多家行业领先大模型，以此用更低的成本快速升级通用能力，叠加自研垂类算法能力，实现自研与外接的“相辅相成”，加速产品AI功能迭代与商业化进程。

在产品布局上，万兴科技则上演着“老瓶新酒+全新赛道”的双重奏：既有万兴喵影这样老牌产品通过智能剪辑、一键风格迁移焕发新生，也有万兴播爆、天幕AI App等AI原生应用，瞄准短剧制作、移动创作等新蓝海。

据财报数据显示，在万兴喵影这款明星产品中，通过集成的AI功能，使得万兴喵影在移动端月活增长90%，海外市场份额超越Adobe Premiere 30%。

在2025年推出的万兴喵影鸿蒙版中，还推出“AI智能成片”功能，用户只需上传素材，AI将自动识别视频亮点、生成旁白与配乐，无需剪辑经验即可一键成片，同时，借助鸿蒙电脑本地算力，万兴喵影鸿蒙版发丝级抠像功能已提效超50%。

万兴科技还将AI能力全面赋能至现有产品线：万兴PDF融合大模型能力后，云端服务收入激增40%；绘图创意产品亿图脑图/EdrawMind通过AI优化后，海外付费转化率提升约2个百分点。

这种“现有产品AI化”的策略，不仅提升了用户体验，更直接转化为商业价值的增长。

而在原生AI应用产品中，万兴科技基于万兴天幕2.0，推出旗下首款AI Agent产品万兴超媒Agent，用户可创建并一键调用专属工作流，实现音视频创作的“一步到位”。

另外，万兴科技也已正式开放Web端AI视频创作平台万兴天幕创作广场，并在苹果APPStore及多个安卓商店推出移动端AIGC应用新品万兴天幕AI App，主要面向全体创作者。

财报中，这些AI创新产品的收入增长也比较显著，2025年第一季度持续向好。

可以明显看出，万兴科技在移动互联网时代，就是在做产品矩阵，迈入AI时代，更是将这种产品矩阵创新的模式发挥到极致。

当然，除了做好AI产品矩阵之外，万兴科技打市场的另外一个竞争力，就是性价比。

如万兴科技AI视频生成单条成本低至0.25元，显著降低用户创作门槛。相比较来说，像可灵2.1版本，尽管价格已经降低了80%，但生成5秒视频的成本仍需要约0.7元。

另外，在视频剪辑赛道中，其核心产品如万兴喵影（Filmora）通过集成AI抠图、智能切片等功能，也被用户视为剪映的“性价比替代”。

“我们不追求任何单一产品的成功，我们追求的是万兴作为一个整体的、集团化的、矩阵式的产品创新。”吴太兵说道。这也意味着，万兴科技并不追求成为单一赛道中的产品王者。

事实上，尽管通过这种矩阵式的AI产品创新和主打性价比优势，万兴科技在AI赛道中已经有了一席之地，但仍面临着来自市场的强势竞争。

如在视频剪辑领域，万兴科技面临 Adobe Premiere Pro（专业市场）和字节跳动 CapCut（免费市场）的双重夹击，而AI内容生成领域则需与快手可灵、即梦等产品竞争。

而万兴喵影虽被视为剪映“平替”，但用户忠诚度受功能丰富度、素材库质量及会员价格影响较大。比如可灵已展现出更强的商业化能力，自上线以来累计收入达到1亿元。

此外，用户对AI功能的需求日益复杂化，万兴科技需持续投入以避免技术落后。

但在吴太兵看来：“对于万兴科技来说，只要能够成为张一鸣眼中的剪映第二，至少会是一家几百亿、甚至上千亿市值的公司，这也是抖音希望看到的事情。”

AI转型是必然的选择，但也给万兴科技带来了更大的财务压力。

作为一家软件公司，万兴科技的毛利率非常高，2024年整体毛利率达93.22%，2025年第一季度为92.26%，堪比贵州茅台。然而，这种高毛利并未能转化为健康的净利润。

原因在于，2024年，万兴科技研发费用从4.03亿元增长至4.42亿元，研发费用率从2023年的27.18%增长至30.73%。从财报来看，万兴科技主要研发项目基本都与AI相关。

另外，由于市场竞争加剧、流量成本提升以及增加新产品、新渠道投放，万兴科技销售费用增长至8.49亿元，销售费用率进一步提升至58.95%，较2023年增长了超过10个百分点。

而这对于即将闯关港交所的万兴科技来说，极大地影响了其财务表现。

尽管现阶段万兴科技在AI领域的布局已经开始逐渐转为商业价值，但仍需要进行长期资源投入。那么，作为万兴科技发展根基的海外市场业务的增长，无疑变得更加重要。

此前，万兴科技副总裁朱伟曾直言：“中国市场虽说是最大的AIGC应用市场之一，但目前还并非理想的付费市场。”相比之下，海外市场用户的付费意愿更为强烈，这无疑也将为万兴科技的全球化战略提供了有力支撑。

当前，万兴科技的产品已覆盖200多个国家和地区，全球累计用户超15亿，这也是其能够被称为“中国版Adobe”的重要基石。

同时，在业务营收中，万兴科技也更依赖海外市场。

海外营收占比逐年提升，2024年只占35.1%，但在2025年第一季度更是飞跃式增至90%以上，几乎贡献了其所有收入，且海外毛利率较国内高3.43个百分点。

此外，在跨境电商领域，万兴科技经验也很丰富，旗下AI图片编辑软件SelfyzAI排名出海总榜的第十二位。

而为了保持海外市场的持续增长，近两年万兴科技也在积极拓展海外市场，采取“巩固主流市场+开拓新兴市场”的策略，在欧美等成熟市场保持优势同时，积极布局中东、非洲、东南亚等新兴市场。

另外，万兴科技在B端业务也取得突破性进展，2024年政企营收增长约34%，全球约100万中大型组织都在使用。

但高度依赖海外市场带来增长红利的同时，在复杂多变的国际局势下，也伴随着多重不确定性。

其中，数字创意软件市场的竞争加剧，是万兴科技在海外面临的最直接的挑战。

虽然万兴科技凭借高性价比、本地化适配和AI创新在全球市场占据一席之地，但与Adobe、Canva等国际巨头以及字节跳动旗下CapCut（剪映海外版）等新兴力量的竞争日益激烈。

另外，今年初CapCut被美国下架，给万兴科技带来了一定的市场机会，但这一机会却也很快就被其他巨头所盯上。据悉，社交媒体巨头META旗下的Instagram在今年4月推出了视频编辑应用Edits，这无疑加剧了行业竞争。

从创立之初，万兴科技就实现了“墙内开花墙外香”的优势，但在AI时代，是否能够延续这一优势，却也存在着诸多挑战。

在夹缝中生存，是过去二十多年来，万兴科技发展起来的生存哲学。

比如2005年推出的PDF转换软件PDF Converter，是抓住了微软和Adobe等数字文档巨头之间互不兼容的市场机会；2007年推出的音视频转换软件 Video Converter Ultimate，是针对苹果与Windows系统跨端互通的刚需；2011年推出的跨端数据恢复软件dr.fone，是全球首款iOS/Android数据恢复工具。

此前的万兴科技，正是抓住了这些“空白点”的机会，推出市场刚需产品，才迅速在海外市场火起来。

但目前其在AI时代的转型产品，更多的是在巨头们的射程之内。

实际上，在国内市场，万兴科技在AI视频赛道中，真正的对手不是Adobe、Canva，而是字节、快手，前者有AI视频生成平台即梦，AI视频剪辑平台剪映，后者则有可灵。

业内皆知，与海外不同，国内生态是个短视频内容生态，在这个生态中，有主导地位的不是工具平台，而是内容平台。在AIGC领域，不是拼专业性，而是拼用户体量。

与此同时，与万兴科技相比，字节、快手这类科技巨头，投入AI的决心更大，能调动的资源也更多，再加上剪映这类工具，背靠用户生态，所以增长起来更迅猛。

那么，对于万兴科技来说，如何在这些巨头中，卡准自己的生态位，如何在字节、快手的短内容市场以及Adobe、Canva专业市场的夹缝中找增长，可能是影响其未来发展的关键因素之一。

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