我们如何判断要不要换工作？
拥有一份好工作、好事业，是每一个时代的年青人所追求的目标，在今天这个经济换挡的大背景下尤其如此。
作为职场前辈的何帆教授，与BOSS直聘通力合作著书《找事》，将自己对工作与事业的深度思考化为一行行文字，以新鲜的视角，清晰的逻辑，厚重的经验，帮助身处职业迷茫的人，去看清自己未来的方向。
无论是未入职场的年青人还是打拼多年的中年人，都可以从这本书中汲取所需的养分。
用何帆教授的原话来讲，《找事》这本书“是一本讲人性的书，也是一本讲历史的书，但它是从一位经济学家的独特视角写的”；“以你会遇到的问题为主线，力求为你提供一份实践指南”。
分享人希文对本书提出了七个问题，并在书中找到了答案。
#01
为什么现在的年轻人越来越焦虑？
磨人的焦虑如同无形的病毒，长久损伤着人类的精神与肉体。而现在，生命力最为蓬勃的年青人不得不更多地承担这份弥漫的不安。
正如这本书中提到的，有太多的原因让这一代人不得不焦虑：下滑的经济增速，扩大的贫富差距，科技革命的阵痛，日益变化的产业环境等等。
这一切导致了一个直接结果，也是焦虑的直接原因：曾经的“好工作”神话，破灭了。
好工作神话是什么呢？可以用书中的一个公式来体现：
“个人努力=好好学习=上好大学=找到好工作=出人头地”
回想一下，我们中的大部分人应该都是在类似的语境中成长起来的，潜意识已经认可这样的叙事：只要通过自身努力，完成好好学习、上好大学、找好工作这“三大主线任务”，就可以走上人生巅峰。
但在今天，这一连串等式已经变成了一连串“不等式”。一个出色的年青人可能再也无法像他们的前辈那样，通过个人努力，获得合理的或者超额的回报。对生活的期许消失，又怎会不痛苦呢？
当然，这本书不是为了徒添焦虑，而恰恰是为舒缓这样的情绪。何帆教授告诉我们，这样的困窘，“并不是因为你们犯了什么错，而是超越个人力量的宏观情况发生了改变。”
因此，年青人所需要做的，是打碎过去的经验，重新认识自己的职业生涯，去识别新的机遇与趋势，最终摆脱或内卷、或躺平、或扑腾的多重困境。
#02
为什么说要找事做而不是找工作？
面对如此深刻且广泛的变化，针对年青人的职业困境，何帆教授提出了一个“反传统”的主张，也是整本书的核心内容：
找事做，而不是找工作。
这话听着有些奇怪，找事情做倒还能理解，那为什么说不找工作呢？
回答这个问题就需要透过现象看本质了。
工作是什么？可能工作这件事太过平常，每个人都已经习惯了这样的生存状态，于是大家反而很少思考工作的本质。
工作的本质就是通过出卖自己的时间与精力，听从上司或组织的指派，来换取相应的报酬。这一切看起来是如此地天经地义，但这其实是“一种在现代社会才有的极为特殊的制度安排”。
在人类历史的大部分区间内，今天的工作概念其实是不存在的。
现代意义上的工作是从工业革命之后才逐渐诞生的。
生产一支笔、一个灯泡需要许多工种分工合作，于是诞生大量岗位，这些工作均需严格按照既定流程来实施。再叠加社会文化变革，主要体现在新教伦理和消费主义的推波助澜，“疯狂工作”就逐步渗透到人类的心灵中，成为一种不证自明的“美德”。
像我们今天熟知的“996福报论”、“创业睡地板”，本质都是这场社会革命所带来的余波。而现有的工作制度发展到今天，已经体现出了扼杀劳动者活力与创造力的风险。
与之相对，“找事情做”是一直存在于人类发展史中的，无论任何时代，我们都需要做事，而这才是我们应该真正关注的方向。
“叫他工作，叫他事业，叫他职业，叫他天职，都不是叫他本名”；“他的本名，就是事，就是你想干，又能挣钱的那件事” 。
#03
什么是真正理想的事业？
什么是真正理想的事业？
既然要找事做，那么应该找什么样的事情呢？答案对每个人来讲都是不同的。
这本书给出“三要素模型”来帮助我们厘清思路，理想职业大致需要满足三个要素：天赋，兴趣，社会需求。
这个可以分为内外两部分来讲。
首先，天赋与兴趣都是内在的个人特质。
先谈天赋。
天赋并不是令人望尘莫及的东西，你可以看作是某种先天或遗传的特质，甚至可以说它是人人都有的某种特质，所谓“天生我材必有用”。
那如何发现自己的天赋呢？一个很简单的方法就是观察一下，你的朋友会在什么情况下向你求助？或者在完成某一项团队工作时，你的角色是什么？通过这种逆向思维，你就可以逐渐了解自己的天赋与特长所在。
那兴趣呢？需要澄清一点，兴趣不是短暂的刺激或者激情，它常常会隐藏得很深。比如很多小孩子以为打游戏是兴趣，但如果让他们连续几个月打游戏，其实没有几个人会坚持住。隐藏于游戏之下的吸引人之处，往往是其他的一些东西，比如社交，完成目标的成就感等等。
要发掘它，通常需要许多实践与尝试。另外，何帆教授还建议通过做“白日梦”这样幻想和模拟的方式，去探究自己真实的兴趣所在。
社会需求是对外的方面，现在的社会需求呈现几个特点：多变，数字化，小众新颖。
我们现在已经清晰地看到，过往的旧职业不断被颠覆，新需求与新职业不断涌现。数字化让一些小众的需求聚拢，哺育了一批同样小众的职业，也打破了许多传统职业的天花板。社会需求的变化，是新时代每一位参与到市场经济中的劳动者都需要面临的课题。
#04
如何才能找到理想事业，并以此谋生？
对于任何人来讲，“最理想的状态就是找到了一件你既愿意干，又能把它干好，干好了还能赚钱的事”。
如果你有幸正处于这样的状态，那应该真诚地对命运表达感激，让你享有这难得的幸福。你所需要做的就是坚持，不必在意短暂的挫败与困难。
但三要素重叠的幸运毕竟只属于少数人，大部分人或多或少都有缺憾。针对不同的情况，何帆教授给出了相应的建议。
首先，如果有兴趣和需求，但没天赋怎么办？
那么你应该选择先进入感兴趣的这个行业。行业或者工作本身并不是孤独的树木，而是更像一个“生态系统”，在一片广袤的森林中，你可以慢慢积累自己的经验与技能，找到你比较擅长和钟爱的那棵“大树”。
其次，如果有兴趣和天赋，但没有社会需求，那又该怎么办？比如很多人擅长某种小众爱好，但并没有明确的商业化需求。面对这种情况，何帆教授的建议是以生存为先，先找到一份能养活自己的工作。
但因为互联网的链接，过去许多被忽视的“小众群体”已经逐渐聚集起来，并渐渐发展为不可忽视的力量，比如十年前的汉服圈发展到现在，已经无法再用“小众”二字去形容了。所以这种情况需要具体问题、具体分析。
最后，如果有天赋也有社会需求，但没有兴趣呢？这可能是很多人面临的问题，那么要做的就是两件事：
第一是反省自己是否对某种职业有浪漫化的想象，年青人常常会犯这个错误。比如对律师的印象就是西装革履，舌战群雄，却忽视工作的劳累辛苦与职业成长的漫长跨度。
第二就是工作本身的问题。这份工作只是被他人认可，有着表面上的光鲜亮丽，却无法带给自己积极正面的激励，是所谓的“狗屁工作”。在这样的情况下，就需要认真思考要不要另寻门路了。
#05
怎么发现一起做事的人或者团队？
怎么发现一起做事的人或者团队？
古语云：“万夫一力，天下无敌。” 对于属于群居动物的人类来讲，伙伴和团队的重要性是不言而喻的。更实际的问题是，如何找到理想的伙伴和组织？
首先，需要明白什么是理想团队。
本书借用了“五阶模型”来判断一个公司或者团队的成色。
这个理论认为，组织文化从低到高有五种境界，最低的一阶，例如犯罪团伙，有着强烈的反社会色彩，成色自然是最差的。而最高的五阶，团队成员则专注于发挥潜能，自我实现，改变世界。
那有什么方法判断团队处于哪一阶呢？
何帆教授给出的方法是：第一，观察团队成员对老板的态度，是畏惧，鄙夷，傲慢，钦佩，还是平视，这种态度非常直接地体现了团队文化。
第二，是看他们的竞争对手。最低阶的团队认为敌人无处不在，而最高阶的团队则眼中没有对手，要超越的只有自己。
最后，又该如何找到理想的伙伴与团队呢？
这件事更多地与自己有关。最根本的一件事是：“认识自我，也就是要找到自己的价值观”。
只有明白自己究竟是一个怎样的人，要追求怎样的事业，实现怎样的价值，才能以此为基准
去寻找合适的同伴。在明确这一点之后，要做的就是扩展自己的社交圈，学会与不同的人群打交道，就能更加准确高效地找到志同道合的伙伴。
#06
如何判断要不要换工作？
从70后到00后，人们从事第一份工作的时长呈现出断崖式下降的趋势，这种现象折射出择业观念与社会环境出现的剧变。
但同样是跳槽，有些跳槽带来晋升与涨薪，有些跳槽却带来失落与迷茫。换工作，几乎已经成为一代人的必修课，我们又该如何更好地转换自己的赛道呢？
在放缓的经济环境下，首先不建议大家轻易辞职，这也是一个相对现实的选择，正如前文所讲，对“完美工作”的浪漫幻想是一个巨大的陷阱。
如果有更换岗位的想法，也可以在公司内部进行调整，通过充分利用处在组织内部的优势，来降低成本、完成赛道的转换。
假如公司内部没有合适的岗位，也可以通过兼职的方式探索更多的职业路径，毕竟斜杠青年也不再是一个少数群体。
何帆教授还提出了三个方法帮助你解决工作中的烦恼：
第一，调整工作节奏，重新获得对工作的掌握，不要陷入盲目的焦虑中。在合格地完成自己工作的前提下，没必要给自己太大的压力。
第二，从外部视角看自己的工作，对自己的工作内容、思路与价值进行重新审视。有些问题，身处局中的你是看不清的，如果换个角度，或许更能明白自己的角色与收获。
第三，充分利用现有的资源和机会，锻炼自己的生存能力。在不同的平台，你可以利用的资源也是不同的，有些不错的机会不要轻易放过。
假如以上的方法都没有阻止你跳槽的想法，那么你可能确实需要换一份工作了。
#07
新的环境和趋势，有哪些红利可以利用？
新的时期，必然涌现新的机会，所以，我们首先要做的就是学会识别潜在的红利。
何帆教授提出了两个概念：“慢变量”和“小趋势”。
所谓的小趋势，就是在宏观环境下，种种细分市场的机遇，比如上文提到的汉服等等。像这样的小众市场，特点就是用户黏性很强，竞争也相对温和，如果商业模式跑通，盈利也会非常可观稳定。
如何发现这些小趋势呢？这里就要提到第二个概念“慢变量”。
我们现在每天都在被各式各样的信息轰炸，各种新奇的理论层出不穷，重大事件几乎每时每刻都在发生。面对信息浪涛的席卷，我们常常感到无力应对。
其实，解决这个问题并不困难，就是将注意力放在长期因素上。
人口变化，工业与城市化，技术创新这些我们早已经习以为常的“慢趋势”才是真正的“胜负手”。例如，人口变化所带来的宠物经济，单身经济等，放在十年前均规模微小，而现在早已成为百亿千亿级市场。
何帆教授总结了几种我们可以关注和利用的“红利”：补链者红利，腾挪红利，生活家红利，时空穿越红利。
补链者红利指的是“填补产业链空白带来的红利”。随着产业升级和地缘风险加剧，越来越需要这样“补链者”的出现，以提升国产品牌的总体竞争力。
而时空穿越红利，类似于软银孙正义提出的“时光机理论”。就是中国曾有过的发展机遇，在其他相对落后的国家也可能会重现，比如非洲与东南亚的某些需求，与几十年前的中国出现的商机，几乎如出一辙。
如果说这两个门槛还比较高的话，那么腾挪红利和生活家红利更容易被利用。
腾挪红利指的是大城市与小城市的交流日益快速便捷，可以“积极地建立中心和边缘之间的连接”，在这个过程中发掘新的机会。生活家红利则产生于年青一代逐渐成为社会主力这一大背景，消费需求不断刷新传统的商业认知，这中间更有无数“红利”有待发现。
但无论何种“红利”，都不如一个“红利”来得重要，那就是：“终身学习者红利”。只有保持旺盛的好奇心，出色的学习能力，长期的耕耘，才有可能成为真正的“红利分享者”。
栏目主持丨庞晔
海报丨金文鸿
漫画丨张晨&庞晔
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支持｜白话日报&贾嘉&小艳&刘佳宁
一颗彩蛋
#1 我在美国做房产中介 成一单能赚十万 内卷严重
#2 体制内月入上万的工作，留不下95后东北老铁
#3 90后女飞行员：18岁选对工作，30岁想成为机长