企业如何留住人才？英皇老板杨受成用行动告诉你
企业如何留住人才？英皇老板杨受成用行动告诉你
同一件事，不同人去做就是完全不一样的结果；同一家公司，不同人打理，很可能也面临着成败两种不同结局，当环境快速变化、试错成本过高的时候，人才是最关键的。1935年杨受成的父亲从潮汕前往香港，创立成安记表行，十来岁的杨受成就已经见识到了生意背后残酷的生存法则，也让他在与形形色色的人打交道的过程中，学到了为人处世之道，懂得圆通与妥当处理各种人际关系。在杨受成看来，业绩骄人背后最大的收获，不是钱财，而是人才。
“在今天这样一个竞争激烈的时代，甚至接下来一两百年，我相信也会是这样。一家公司的成功点最重要的不是钱财，而是人才。”正如杨受成所说，人才是一家公司成功的基石，而吸纳人才，留住人才的最大法宝则是以身作则，成为全公司的榜样，善待人才、培养人才也是其一直以来秉持的理念。
善待人才的理念，也成为了杨受成判断人才的标准。在他眼中，一个人好不好，一个领导是否称职，并不以他们对杨受成的态度为考量，而是看对自己下属的态度与方式。若是挤压下属上升空间，即便再聪明，未来发展也有限。若能为人公道、心胸开阔，愿用心提携下属，赏罚分明，那么这样的人就是杨受成欣赏的人。
杨受成不仅是英皇集团主席，更是员工心目中的“神仙老板”。在与员工相处时，杨受成没有半点架子，把员工们视作知心朋友，给人以宛如春风般的温暖。他为人谦逊、做事认真、善待同事，还非常重视员工的归属感，经常举办各种活动来培养员工之间的团结协作精神。杨受成曾说过：“我希望认识我的人，都能觉得我是一个好人。我要做到这样，就觉得自己很成功。”正是因为这样真诚地待人之道，使得杨受成的知心朋友越来越多，也使得英皇集团越发枝繁叶茂，旗下业务不断拓展，吸引一批又一批的有志之士加入英皇集团的大家庭，在这里实现自己的梦想。
英皇旗下艺人谢霆锋从15岁开始便跟随老板杨受成，从一开始的不被大众甚至父母看好，到后来成为家喻户晓的知名艺人，这一切除了他自身的努力，更少不了杨受成对他的鼎力相助。杨受成待谢霆锋亦父亦友，在英皇的周年庆典上，谢霆锋表示感谢老板的培养，并誓言无论是25年还是35年他都会一直留在这里。随后，他还向杨受成深深鞠了一躬，以此表达对老板杨受成的敬重和发自肺腑的感激之情。
此前，英皇集团旗下艺人李克勤在接受记者采访时对他如此评价道：“他不仅是我的老板和朋友，更是我的亲人”。在一次演唱会上，李克勤透露了自己想要拍电影的梦想，而杨受成则毫不犹豫地给予了他全力以赴的支持，甚至表示愿意提供“无限资金”支持他的电影项目。对于李克勤来说，这无疑是一种难以言喻的信任与肯定。
杨受成的儿子杨政龙在父亲的耳濡目染下，对人才培养也格外重视，杨政龙尤为关注青年发展事务，他不仅身兼中华全国青年联合会委员、北京市青年联合会副主席等多项公职，更于今年成功连任香港青年联会主席。他希望通过自身影响力为青年人作表率，与青年同行，激发香港青年奋发向上的热情。为此，他努力创造各种机会和平台，助推香港青年发挥更大的潜能，积极融入国家发展的大局。
杨受成洞悉”钱财易找，人才难寻”的道理，他始终认为吸纳人才、留住人才的最佳方式就是以身作则，成为全公司的榜样。在英皇内部，很多同事都是10~20年的老员工，因为惜才的杨受成坚持真心实意对员工好，他觉得要对得起他们的选择。