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这些年辅导了很多制造业客户,行业覆盖比较广,地点则是主要集中在广东、山东、北京、上海等经济比较发达的地方。因为是咨询辅导,项目周期没有短于一年的,很多老客户都是做了三四年、甚至是更长时间,所以跟客户这面的人都比较熟悉,但是,接触的人越多,越是熟悉,我的感觉越是强烈 – 很多人就是为了吃碗饭才不得不做这份工作的。
但是,自始至终,我坚持认为,仅仅为了吃碗饭,你就不应该玩供应链。
供应链管理,尤其是计划管理,是一个企业的大脑指挥机关,它服务于企业最高领导,类似于军队的参谋部,企业的几乎所有资源,包括客户、供应商等外部资源,都不得不接受供应链管理部门的指挥与协调。
供应链管理首先是个管理部门,它只服务于客户与企业最高决策者,供应链管理尤其是不提供“保姆服务”。
正因为供应链管理是如此重要的作战指挥机构,所以它要求其从业人员必须专业,只是想在这里混饭吃,那是要出大事的。
供应链管理的专业性体现在它本身的“博、大、精、深”上。
说它博、大,是因为它涵盖的范围极其广泛,从客户的客户到供应商的供应商,从计划到采购、制造、物流,涵盖信息流、商流、物流、现金流等等,几乎是无所不包,但是,这些东西看起来好像是人人都懂,是个人就能做。
其实不然。
因为,供应链管理更有其“精、深”的一面。
这个精跟深就是指供应链的计划,对于一个企业来讲,计划(plan)这个东西就像是一个人的大脑,面对博而大、复杂而多变的内外部资源,它需要精算、细算,不断地算,没有最优,只有更优!
这才是供应链管理乃至企业管理的真正核心。
然而,现实中,计划恰恰是最被忽视的 – 严格来讲,不是“忽视”,是因为企业最高管理者的无知而导致的计划不受重视。
孙子曰,多算胜,少算不胜,而况于无算乎?
“无算”的结果就是企业就不得不加班,加班久了就成为一种习惯,乃至是一种“文化”,别人“工作是为了生活”,而这些人则是“生活就是为了工作”,还美其名曰“奋斗”。
那其实是“智力不足,体力去补”。
人们往往喜欢那些加班救火的英雄,而看不见那些默默无闻的趴在那里作图、算数的参谋。
随随便便的一个人可以去拼体力,但绝对不是随随便便的一个人就可以去拼智力。
能沉下心、有定力,耐得住寂寞,还有一定的逻辑推理能力,外加一点抽象思维,最终形成判断、决断力,这就是供应链计划对一个人、对一个团队的要求。