原标题：增量绩效和战略解码，公司如何去做？

首先，解释一下：什么是战略？什么是执行？为什么要解码。战略：各专家有自己的定义，我比较喜欢的是：战略就是聚焦。

因为资源、技术、能 力、竞争优势等是有限的，所以我们要 聚焦 某一个方向，进行资源整合。执行：简单粗暴的理解就是“干活、做事、 行动”。战略解码：从战略和执行的定义看，从中间缺了一点什么，缺的这点就是战略解码（战略展开），以方便战略执行。

说到战略，不得不提BLM方法：5看3定、 业务设计。BLM在很多公司还是非常深入人心的。但我认为，用BLM方法来分析和制定战略，是非常有效的方法。用来指导执行，就有点“力不从心”了。在BLM方法的“战略执行”部分，主要包 括“关键任务依赖关系”“文化／氛围”“正式 组织”“人才管理”。

但是，在公司大的环境下，很多部门对“组织、文化、人才”影响力会比较小，同时这些更多的是整个公司的行 为。至于“关键任务依赖关系”，也并没有 给出比较好的手段去发现关键任务。另外， 整个BLM方法论

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