首先,解释一下:什么是战略?什么是执行?为什么要解码。战略:各专家有自己的定义,我比较喜欢的是:战略就是聚焦。
因为资源、技术、能 力、竞争优势等是有限的,所以我们要 聚焦 某一个方向,进行资源整合。执行:简单粗暴的理解就是“干活、做事、 行动”。战略解码:从战略和执行的定义看,从中间缺了一点什么,缺的这点就是战略解码(战略展开),以方便战略执行。
说到战略,不得不提BLM方法:5看3定、 业务设计。BLM在很多公司还是非常深入人心的。但我认为,用BLM方法来分析和制定战略,是非常有效的方法。用来指导执行,就有点“力不从心”了。在BLM方法的“战略执行”部分,主要包 括“关键任务依赖关系”“文化/氛围”“正式 组织”“人才管理”。
但是,在公司大的环境下,很多部门对“组织、文化、人才”影响力会比较小,同时这些更多的是整个公司的行 为。至于“关键任务依赖关系”,也并没有 给出比较好的手段去发现关键任务。另外, 整个BLM方法论
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