原标题：智帮咨询 如何确定新员工的工资标准

很多公司在招聘新员工的时候，都是采用谈判的方式来确定新员工的工资标准，实其这是一种错误的做法，因为每位候选人的谈判能力不一样，会出现同一岗位薪酬差距很大的情况，进一步影响工资的公平性，甚至引发员工的不满情绪。

如何确定新招聘员工的工资标准更科学呢？

首先，在公司里面必须有一套规则和标准来确定新员工的工资标准，标准主要是工资等级标准，需要根据岗位价值确定职位等级，再结合市场薪酬水平来设计每个职位等级的薪酬范围，我们也称之为宽带薪酬。

也就说是工资等级标准表是由职位等级与工资标准纵横交错形成的二维表，纵向表示职位等级，跟岗位价值一一对应，横向表示工资标准范围，比如说人力资源部岗位价值评估对应等级为10级，通过外部薪酬调查，最终确定为薪酬标准范围为1.5万至2万元，一般都会划分五至七个档，最小值为下限值，最大值为上限值，中间值为中位值；

在具体确定新招聘员工的工资标准的时候，只需要两步就可以了：

第一步：定等，就是说确定员工应该处在公司的工资等级标准表中对应哪一个等级，一般来说，特特殊情况之外，都可以根据应聘职位直接确定职位等级；

第二步：定档，是指在同一职位等级里，新员工定位在哪一个档，定档可以根据候选人的综合能力划分为三个级，分别准入级、胜任级和绩优级，准入级定档在靠近该职位等级的下限工资标准定档，胜任级靠近该职位等级的中位工资标准定档，绩优级靠近该职位上限工资标准定档。

当然，你还在可以薪酬管理制度里面约定几个具体的条件，比如说学历、同行经验、任职力等维，制定每个维度再划分成四至六个等级，每个等级进行定量描述，每个维度设置一个权重比例，类似于绩效考核表的设计模式，最终在确定薪酬标准时就可以按最终得分区间来定档。