一位乡镇党委书记：钱发得多了，为何起不到激励效果？

碧翰烽/文

在一位专家学者的调研过程当中，一位乡镇党委书记说，现在给职工发的钱比之前要多，但是过去乡镇可以自主发钱，能起到激励效果，现在钱发多了，反而起不到激励效果。大家拿的都一样，普惠性的。

就打卡考勤而言，该乡镇一位最不积极的工作人员，因住在镇街上打卡勤，每次考勤都超过打卡次数，因此获得的绩效奖高。

当下，对于基层干部的正向激励空间在不断压缩。比如，经济激励几乎已经没有了，大家都是拿的一样的钱，不一样的只是因为职务、级别、工龄有所区别。

曾经，不少乡镇还是会拿出一部分绩效奖励，与干部的工作成效、业绩进行挂钩，虽然金额差别并不大，但还是能产生一定效应。

比如，某项工作在上级获得的优秀考核奖金，往往就会奖给相关的工作人员；乡镇对干部工作的年度综合考核打分，年底就会作为发放绩效奖金的依据；还有一些专项工作或重点工作，乡镇也往往拿出一部分奖金进行挂钩。

如此做的结果，就防止了干部“干多干少一个样、干好干坏一个样”，使得经济激励能够在工作中发挥一定作用。

现在，的确有一些现象值得关注。一是有的干部做了很多工作、也吃了不少苦、解决了一些问题，不但不会多拿一分奖金、多一个表扬评先，还有可能被追责问责，导致一些干部的工作积极性、主动性受挫。

特别是在乡镇占人数比例较多的事业编同志，本来晋升提拔方面就没有什么空间，加之经济激励又没有，恐怕对其工作积极性影响会更大。

二是基层常常出现“人少事多”的局面，可是真正去统计人数时，发现人其实并不少，只是真正干事的人太少。

比如，某乡镇有个工作比较重要的站所，名义上安排的人员有5人，应该是“兵强马壮”，可实际上干活的仅有2人，其他3人都是从领导岗位退下来的职级公务员，都快要退休了，不给你添麻烦就很不错了，不可能还指望干很多工作。

所以，常常有人感慨，一个单位的人员就是三个三分之一，三分之一的人在干，三分之一的人在看，三分之一的人在玩。

其实，在对不作为现象进行整治的同时，还是要更多思考从正向激励的角度，对三分之一在干的人给予充分奖励激励，从而带动其他人员积极作为，以形成良好的工作生态环境，真正让“干多干少不一样、干好干坏不一样”。