导读

在媒体深度融合背景下，传统广播媒体面临用户流失、广告下滑等严峻挑战。在此背景下，襄阳交通音乐广播作为区域强势媒体，通过构建主持人短视频矩阵、打造网络视听节目、创新政务合作模式等策略，积极探索“去广播化”转型，实现传播平台的有效迁移和商业模式的创新突破。

资源优势与前期积累

传播矩阵方面，襄阳交通音乐广播已构建“两微一抖一号”全媒体布局，其中抖音号粉丝达80万，区域渗透率达62.3%；视频号粉丝38万+，居本地媒体首位。

内容生产方面，襄阳交通音乐广播多年居地区收听冠军地位，其节目和主持人在当地拥有较强知名度和影响力。根据2024年收视数据，该频率在襄阳地区的市场份额达到38.7%，远超同类媒体。

人才储备方面，广播直播节目的主持人在本地知名度高、影响力大，均已建立符合节目特点和个人气质的短视频账号。主持人阿乐、小蔚曾连续上榜尼尔森全国广播红人榜，为广播媒体转型提供了人才保障。

“去广播化”转型的实践路径

（一）主持人IP化运营：从播音员到全媒体创作者

基于IP化理论，襄阳交通音乐广播实施“一人一赛道”策略，将主持人短视频矩阵与节目松绑，按照视频号内容风格将九个主持人垂号细分为汽车、文旅、商超、家居等八个垂直领域。这一做法体现了从“广播思维”向“全网思维”的转变。

同时，建立“一周一爆款”的内容创新激励机制，并通过“一月一复盘”的数据驱动机制，持续推动内容优化。

这一转型不仅提升了内容传播效果——2024年产生千万级流量视频26条，同比增长320%，更实现了主持人从“播音员”到“全媒体创作者”的角色转变，为商业模式创新奠定了基础。

襄阳交通音乐广播主持人深耕垂直领域，打造特色短视频垂号

（二）平台迁移战略：从广播到网络视听

2024年8月，襄阳交通音乐广播开始尝试将传播主平台从广播转移到互联网，推出网络视听节目《“蔚”你说襄阳》和《幸福村村播》。这一实践体现了平台化理论的应用，通过平台迁移实现用户触达方式的革新。

《“蔚”你说襄阳》节目主持人小蔚不再承担广播直播任务，专注于新媒体内容创作。账号更新频率从每周1—2次提升至每日更新，两个月内新增粉丝2.1万，活跃度提升显著。

《“蔚”你说襄阳》网络视听节目深耕本地内容

（三）商业模式创新：构建多元化收入体系

推动政务合作模式创新。用短视频矩阵承接部门政务服务项目，与襄阳古城管委会、市文旅局等部门建立全年合作机制。已有12条主题短视频流量突破千万，政务合作收入占比从2022年的15%提升至2024年的38%。

探索电商直播带货。与腾讯微盟合作试水视频号电商，孵化3个带货账号。通过实战积累，团队在选品逻辑、脚本设计、直播转化等环节形成标准化流程。2024年电商试水阶段实现销售收入40万元，为后续规模化发展奠定基础。

活动营销升级。各垂直赛道共开展商业活动近40场，实现销售额近千万元。活动模式从单纯赞助升级为全案策划执行，客单价提升显著。

（四）应急服务向融合化转型

在“去广播化”进程中，襄阳交通音乐广播创新性地将应急广播功能与新媒体融合，形成“广播+新媒体+政务+社会协同”的立体化应急响应体系。2024年应对极端天气事件中，应急直播累计时长近70小时，发布短视频50多条，全网流量突破7000万次，体现了主流媒体的社会责任。　　

下一步转型的几个建议

2025年，襄阳交通音乐广播重点打造了“襄见美好·凡人星光”融合传播项目，全网播放量突破2亿次，多条作品被央视等央媒转载。

“襄见美好·凡人星光”融合传播项目挖掘城市温暖故事，央媒转载实现社会与经济价值双赢

这一项目的成功实践，为广播媒体的深度转型提供了新的思路和方向。未来将围绕以下几个方向深化转型：

深化品牌融合，打造IP矩阵。将“凡人星光”项目的成功模式系统化移植到交通音乐广播的转型体系中，建立“正能量IP孵化器”。打造“3+N”品牌矩阵：以交通服务、音乐文化、城市生活3个核心赛道为基础，拓展N个垂直细分领域。

创新运营机制，借力“融合厨房”。借力全媒体”中央厨房”调度机制，实现报纸、广播、新媒体平台的高效协同。推行“项目制”运营，打破部门壁垒，形成柔性组织架构。完善阶梯式考核激励机制，将传播效果、商业价值、社会影响力纳入综合考评体系。

技术赋能转型，建设智能传播体系。引入AI大模型技术，建立内容智能分析系统，实现数据驱动的精准传播。开发“线索挖掘—内容生产—多平台分发—效果评估”的全流程智能化管理平台。

强化社会治理功能，提升媒体公共价值。将媒体功能从信息传播向社会治理延伸，成为政府与民众的”连接器”。

构建区域传播联盟，放大品牌效应。以襄阳融媒体中心区域通联机制为基础，整合区域媒体资源，建立协同传播机制。