我自己的体会是做思想工作其实非常难，老板千万不要想当然，觉得自己就是对的，员工就必须听从。

除非你真的有很强的个人魅力，或者说领导力非常强，有乔布斯的那样的“扭曲现实力场”，能够让员工心悦诚服听你的。

所谓因为看见才相信，越是人才越有主见，越不容易轻信别人，你想一想：哪个员工会发自内心的信任和尊敬老板？以为自己说什么员工就信什么，不是自恋就是自大。

真正管用的还是靠事实，靠物质激励，唯有让员工手里拿到钱才能直指人心，他们才会相信你所说的话。

不要说员工了，哪怕你的家人都是如此。

所以，做管理要紧是尊重人情和规律，不要自以为是，觉得整个世界必须按照自己的心意来运转。

在看任总创业历程的时候我就发现他自己确实是理想主义者，是有使命感的奋斗者，但他没有喊空洞的口号，强迫员工跟自己一样。

实际上企业文化就应该切合实际，不空洞说教，让员工觉得很亲切很现实，这样他们才会慢慢相信，等做起来后企业文化自然就深入人心了。

最怕是勉强，人和人的关系一旦是包含了强迫的成分，那就不符合规律，毕竟没有人会想要被人改变，将心比心吧，如果你是员工你也不会轻易被老板一句话就说服，越要你如何，你越反感。

老板做管理带队伍就需要向下兼容，有“己所不欲勿施于人”的意识，你能够站在员工的立场和角度去关心他的利益和前途，他才有改变想法的可能。

人性趋利，古今中外凡是带队伍做事业的人往往都是从利益入手去凝聚人心。

员工心里想什么，按劳分配就是一种朴素的共识，多劳多得，少劳少得，这样才算公平公正。当然这也是管理的基本常识。

你去打工你也是这样的想法，想着自己多干活就能多拿钱，你拿钱越多积极性就越高，管理的精髓也在于此。

这其中的关键在于对于具体每个员工价值的评价，一般来说小公司容易趋于客观，因为谁做的什么样大家心里都有数，特别是在AI时代，小团队可能会成为主流，团队成员之间的能力、水平和贡献高低都能够达成共识。

大公司之所以官僚主义，就是因为管理细节多了，反而容易教条主义和形式主义，难免会存在滥竽充数的人，他们工作贡献不多，但因为会投机，擅长跟人，所以能不劳、少劳多得。

尽管老板知道公平公正才能赏罚分明，实际上队伍越大越难以尽如人意，毕竟做评价的人也是有血有肉有七情六欲的人，难免会有主观倾向，会有偏颇，也会有人受委屈。

因此怎么办呢？

一方面是这个公司的文化和制度能不能趋于合理，只要能够实事求是，以客观公正为原则，那就可以最大可能保证“金子迟早会发光”的。

另一方面员工也能受得了委屈，无论在生活中还是在工作中难免都会有被误解的时候，只要你所在的环境是良性发展的，那你一定可以证明自己，拿到自己应得的东西。

所以人生在世要有耐心才行。

从整体来看，老板就是要促使每个人都能尽力而为，各尽所能，团结就是力量，集体力量拧成一股绳是公司成功的关键，因此老板保持不亲不疏的态度，坚持公平公正的原则是符合大局和公司整体利益的。

有了正确的价值评价，才能有正确的价值分配，不让奋斗者吃亏，不让投机者占便宜，那队伍就会正气上升，人人争做贡献。

带队伍的时候一定要管理好员工的预期，让每个人都明白只要做出了什么样的贡献，公司就会给他什么样的报酬。

赏罚分明才有威信。否则哪怕你多给员工发钱了，他表面感谢你、喜欢你，实际上会觉得你傻，不会对你有发自内心的尊重。而且这样最破坏团队氛围，等于是在打击大家的积极性。

总之，管理就是要调动每个人的主观积极性，给员工制定可执行的目标，让他们各尽所能，多劳多得，按劳分配一定是拉开差距，这样才能提振士气，促进公司竞争力的提升，拿到好的结果。

关于人的方面很复杂，关于事的方面则相对简单，后者总有好的答案，只要老板能不偏不倚，公正无私，那就能够让事情趋于合理。合理很重要，毕竟做事不合理就不能赢。