这段时间，找我们顾问老师咨询的服装人，几乎都问了同一个问题：

“换季库存压力太大，该怎么解决？”

在众多咨询者中，从业 3 年的林姐很有代表性：

林姐的门店客流总是时好时坏，加上各个环节经营不周，让今年春季的业绩大幅下滑，库存积压严重。

“今年的生意特别惨淡，被打击到了信心。”

“春季的货还压在那里，资金压力好大。”

“有没有什么立即见效，扭转业绩的方案？”

顾问老师见证过太多学员成功扭转业绩，于是语气诚恳又满怀信心的说道：

“林姐，我完全可以理解你。”

“你遇到的经营问题别人也会遇到。只要掌握系统的经营思路和落地方法，就没有解决不了的难题。”

“4 月是上半年业绩的关键期，也是调整破局的最佳窗口，先给您分享几个换季清仓的黄金策略。”

换季清仓，先定好清仓策略，快速消化库存，明确清仓主线，优先出货回款。

目标是清掉80%以上，留下剩余20%的春装薄款、百搭基础款可以在明年的春季清零。

先分析数据，划分出：必清款、缓清款和保留款。再总结优化，让下一季选品、备货更精准合理。

关键的参考指标有：销售件数、排名、售罄率、库存深度、库龄。

①必清款：采用“福袋打包”“买一送一”“第二件半价”等方式，快速清理断码、滞销品，或设置“一口价”（如一律199元），吸引价格敏感顾客。

②缓清款：采用阶梯折扣，如第一件8折、第二件6折、第三件4折，或满减活动，拉高客单价，同时保留部分库存用于后续促销。

③保留款：保持正价，通过搭配销售（如买新款外套送旧款内搭）或会员专属优惠，维护品牌调性。

门店越是处于低谷，越要狠抓团队销售力。

想要提升你的团队的销售能力，其实只差一次学习。

通过《业绩突围精华班》系统学习后，

带着落地方案回去落地，业绩增长立竿见影！

就像我们这位学员，学习后立刻给团队做销售训练，连带率一路攀升，业绩对比前两个月直接多出6W+。

这也是为什么不管淡季还是旺季，都有不少服装人带着团队一起学习提升。

4 月 9 -11 日，来广州场《业绩突围精华班》学习，助你打造一支会看、会搭、会说、会卖的金牌团队！

早学早见效，3 月上了精华班的学员已拿到结果：

我们成都连锁店学员，学完后回家落地，

第一次实现开春以来单日业绩突破24.9W。

还有学员实现了进店率提升50%，连带率提高75%。

不管春季业绩好与坏，复盘都是必修课。

下一个阶段的规划和调整，你都清晰了吗？

《业绩突围精华班》有超多上学完即用的落地方案。课程涵盖品牌、陈列、搭配、战略、团队、流量、产品 7 大板块，全方位疏通经营卡点。

店铺的问题不会自动消失，只会越积越重。

唯有及时调整，才能及时止损、逆势翻盘。

有没有系统学习，结果天差地别：

学过，就有正确答案；就懂错在哪里、如何改正。

陈列共和课堂座无虚席，服装同行都在抓紧学习。

门店业绩增长的三大突破口：专业+管理+流量。

1.专业：系统组货+陈列+搭配

2.管理：激发团队+赋能+分配

3.流量：短视频引流+直播

知识和专业会带来底气。

一个正确的选择，能让业绩持久起飞。

最近一位在陈列共和学习了4年的学员，

跟钟老师反馈，自从开始学习以来，业绩持续在增长。

年年都有说生意不好，但是我们学员年年持续增长。

4 月 9 日 - 11 日的《业绩突围精华班》等你来学：

学完复盘方法 → 立刻梳理一季度数据

学完货品策略 → 马上调整夏款结构

学完陈列销售 → 五一前直接落地执行

学完运营体系 → 上半年业绩直接拉升