如果你是一家科技型企业的负责人，走进“科创天府·智汇蓉城”科技成果对接转化活动的现场，可能会产生一种奇妙的错觉：这场明明旨在赋能企业的盛会，舞台中央高频闪现的却不是企业本身。

聚光灯下，是带着图纸的“科技副总”、精通市场的“技术经理人”、提供专业设备的“中试平台”，以及手握耐心资本的“产业基金”。

这并非喧宾夺主。当企业面临从技术到产品、从样品到商品的“惊险一跃”时，台上这些看似中介的“配角”，正是帮助企业打通转化梗阻的撑杆。一场“产业出题、科技答题；企业家出题、政府答题”的深度耦合，正通过全链条的要素赋能，在成都悄然发生。

活动现场

跨越人才流动的梗阻：把“最强大脑”请进车间

对许多中小科技企业而言，离技术突破往往就差临门一脚。但现实往往是：实验室里的专家出不来，对口的专业人才招不到，创新只能卡在一堵墙面前。

在这场对接会上，这道墙变成了流动的“旋转门”。现场，一份包含百余家企业技术需求的清单公布，揭榜的，是来自西南交大、成都大学、西华大学等高校的专家。高宏力、赵灿等6位学者在现场有了一个新身份——“科技副总”。

“企业的第一需求，往往就是最好的研究课题。”四川农业大学副教授邓其明刚刚受聘于四川润丰种业有限责任公司。前不久，公司负责人已向他下达“军令状”：在聘期内研发出重金属低累积的水稻品种并推向市场。“企业提需求，我来攻关。这与过去把实验室成果像‘撒花椒面’一样盲推给企业完全不同，现在是定向服务、精准合作。”邓其明跃跃欲试。

邓其明

不止这6位。未来三年，成都将选派500名科研人员下沉企业，加上百余名专职负责挖掘策划的“成果转化专员”，他们如同精准咬合的齿轮，让“产学研用”不再是文件上的口号，而是车间里实实在在的轰鸣。

跨越试错成本的梗阻：“先用后付”为创新兜底

科技创新最大的敌人之一，是对不确定性和高成本的恐惧。好技术不敢用、用不起，怎么办？

成都尝试用突破性的制度“点火器”破局。对接会上，“先使用后付费”成为高频热词。面对来自四川大学、中科院成都生物研究所等机构的164项前沿成果，企业可以“零门槛”拿去试用，产生效益后再买单。活动现场，“工业废水无废处理”“智能康养伴侣机器人”等5个项目当场拍板签约。

“先使用后付费”科技成果清单

“这一模式直接为企业节约了现金流。让企业敢于先用上科技成果，把技术的不确定性转化为商业的确定性，这是我们最大的感受。”成都中试科技有限公司总经理郑刚形容，这把“金钥匙”不仅打开了成果转化的僵局，更重建了校企互信的基础。

制度松绑的同时，资本也在注入底气。面对种子期、初创期的硬核科技，成都未来产业天使基金在现场与多家科技公司签约，以投早、投小、投长期的耐心资本姿态，为原创性、颠覆性技术撑腰。

跨越转化“断点”：中试平台与专班化身“全能合伙人”

从实验室到生产线，横亘着一片险恶的“达尔文之海”。科学家懂参数，却未必懂市场。在这场对接会上，帮助企业蹚过这片海的，是让那些把“冷板凳”热起来的转化专班与中试平台。

在活动展区，越凡创新机器人、沃飞长空eVTOL（飞行汽车）、全球领先的异种移植供体猪模型集中亮相。令人惊叹的硬核展品背后，离不开一个关键环节：中试熟化。

中试被称为科技成果转化的“断点”。成都正构建多元化的中试平台网络，形成民企运营、政府投资、企业开放、校地合作四种特色模式，精准覆盖不同领域、不同阶段的企业需求。

飞秒创芯总经理湛光对此深有体会。作为科研院所走出的博士，他的团队虽有28年技术积累，但在“如何按需重塑产品”上犯了难。入驻由民企运营的“蜂鸟智造”后，中试平台直接化身“合伙人”，协助对接客户、规划产线。技术与市场精准咬合爆发力惊人——该企业今年销售额预计将一举破亿。

在另一条赛道上，成都市生物医药产业链成果专班班长雷娟同样在“抢进度”。走访华西医院时，她遇到一项能为器官移植患者争取生机的“早期预警”技术。面对研发老师“怎么报批、谁来接手”的无奈，专班火速下场当起“红娘”：敲定门槛最高的“三类医疗器械”申报路径，创新建议先走LDT（实验室自建项目）模式积累数据，并成功对接领军企业。如今，该技术已完成800多例临床检测，跑赢了时间，也守住了生命。

雷娟

据统计，成都目前已组建四川大学等9个高校专班、电子信息等13个产业链专班、民营经济创新增效等2个特色专班以及天府中药城等29个区市县园区专班，遴选300余名技术经理人，累计挖掘校企需求3000余项，推动250余项科技成果落地。

开放“城市实景”：让硬核技术在应用中摸爬滚打

如果说中试解决的是生产断层，那么从高校走向广阔市场，还需要一个巨大的“实景场”。

芯华创新中心执行主任刘洪权带来了“场景驱动”的成都解法。为了让科学家的具身智能技术少走弯路，他们联合天府绛溪实验室建起了四川省人形机器人训练场。

天府绛溪实验室 资料图

“技术创新从一开始就要立足市场。”在这里孵化的“小芯”机器人没有被束之高阁，而是在训练场里摸爬滚打、通过模拟“考核”后，直接走进了武侯祠和成都自然博物馆，干净利落地实现了商业闭环。

开放的城市场景，给了技术最好的试错与验证机会。短短三年，该平台已累计孵化超30家人工智能企业，总体估值近20亿元。大量高校成果在此扎根，形成了“立园满园”的勃勃生机。

事实上，成都正将城市治理的复杂挑战，转化为技术创新的独特场景优势。无论是未来科技城的“低空经济实景验证场”，还是白鹭湾的“西部脑谷”，这座城市正在告诉企业：只要你有好技术，成都就是最好的试验田。

成都未来科技城 资料图

走出菁蓉汇的会场，企业带走的远不止一张名片或一份协议。

“专员+专班”接续服务、技术经理全程跟进、中试熟化专业支撑……成都正用一套严密的逻辑，构建起有组织创新、有体系撮合、有质效转化的生态闭环。

在这场没有让企业做“演讲主角”的对接会上，企业真切感受到了作为“创新主体”的C位待遇。因为所有的要素、机制与“配角”，都在为同一件事发力：让创新的种子，在这片土壤里毫无后顾之忧地长成参天大树。