北京农商行告别关文杰时代：高管调整与战略转型的双重考验

近日，北京农商行迎来重要人事变动。原董事长关文杰正式调任北京银行党委书记，结束了其在北京农商行的三年任期。 关文杰的离任不仅标志着北京农商行一个时代的结束，也引发了市场对这家万亿级农商行未来走向的深度关注。

关文杰时代的业绩答卷

在关文杰执掌期间，北京农商行交出了一份亮眼的成绩单。2024年，该行实现营收180.24亿元，同比增长17.83%，创下近五年首次两位数增长；不良贷款率压降至0.99%，拨备覆盖率提升至314.14%，资产质量指标达到行业领先水平。 这种规模与质量同步提升的态势，为继任者奠定了良好基础。但2025年以来，不良率反弹至1.14%、拨备覆盖率下降46个百分点的趋势，也暴露出资产质量承压的新挑战。

京津冀银行联盟的深层联动

2025年3月，华夏银行、北京银行与北京农商行签署战略合作协议，形成"三兄弟"联盟。值得注意的是， 三家机构的高管流动异常频繁：关文杰从华夏银行行长调任北京农商行董事长，现又转战北京银行；华夏银行现任董事长杨书剑则来自北京银行。这种高管"旋转门"现象，反映出京津冀金融圈独特的协同生态。据业内推测，北京农商行行长白晓东或将接任董事长，党委副书记田晖晋升行长，延续内部提拔的传统。

不良资产处置攻坚战

尽管2024年不良率低于1%，但北京农商行隐性风险不容忽视。截至2024年末，79.95亿元关注类贷款占比达1.62%，较年初大幅上升101个基点。 该行近期密集处置多笔历史遗留不良资产，包括一个逾期长达20年、本息合计2.08亿元的不良包。这些资产普遍具有"金额小、逾期长、处置难"特点，反映出农商行在清收机制上的历史短板。通过银登网批量转让不良债权，成为其轻装上阵的重要举措。

IPO长跑中的结构性难题

作为全国首批改制的省级农商行，北京农商行的上市之路却充满坎坷。自2011年启动IPO计划以来，历经30余期辅导仍未见突破。 股权结构分散（第一大股东持股不足10%）与业务定位模糊，构成主要障碍。2023年该行涉农贷款占比仅12%，远低于行业平均水平，而对公贷款中45%集中于房地产和基建领域。这种"农商行之名，城商行之实"的错位，在监管强调支农支小的背景下更显突兀。

新领导班子的转型命题

面对资产质量波动与上市困局，北京农商行需要解决三个核心问题：一是如何平衡零售业务高速增长（2025年个人贷款增速23%）与对公资产质量的关系；二是能否借京津冀协同发展重塑差异化定位；三是内控管理能否匹配万亿级银行的发展需求——2025年初该行因十项违规被罚902万元，暴露出风控体系仍有完善空间。

在区域银行竞争格局重塑的当下，北京农商行的此次高管更迭，既是一次平稳过渡，更是一场转型大考。新任管理层能否延续业绩增长势头，同时破解历史遗留的结构性矛盾，将决定这家老牌农商行能否在资本市场与区域金融版图中赢得新的位置。