在酵母直播间，有网友问了这么一个问题：我刚被提拔为部门的leader，如何快速提升管理能力？

这可能所有管理者面临的问题。我们新晋管理者要想做好业务，拿到结果，不是每天给下属安排点工作就可以了，我们需要七个方法。

这七个方法，包括怎么提高团队凝聚力，以及业务上的三板斧和团队的三板斧。

你首先要跟你的团队去交心，只有团队有了凝聚力，他们才愿意跟着你去打仗。所以你要去做裸心会，把大家的心拢在一起。这其实也是管理者的职业素养。

之后，我们业务上需要有三板斧：如何制定目标；如何追过程；用什么样的方法和策略帮助我们拿到结果。

最后，团队的三板斧：如何招来合适的人和优秀的人；如何培养他们；如何建文化，搞好公司的文化氛围，让大家力出一孔。

当你把团队的问题搞定了，你的员工状态起来了，他们有干劲了，就能够更好的完成目标，拿到相应的结果。

这就是管理者需要掌握的七个方法。那么，这七个方法，具体在哪儿学呢？

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