开年以来，信托公司纷纷召开2026年工作会议或开展开门红活动。部分信托公司在会议和活动中总结2025年工作成果，分析当前行业发展态势，并部署2026年重点工作。信托公司提及的高频词包括：聚焦主业，提升质效，差异化转型、高质量发展，守好合规底线……

中海信托：坚守产业金融定位，守牢风险防控底线

1月19日，中海信托2026年工作会议在沪召开。中海信托党委书记、董事长卓新桥代表公司党委作题为《坚守产业金融定位 守牢风险防控底线 为打造世界一流能源资源集团贡献信托力量》的讲话。

卓新桥在讲话中深入剖析了公司当前面临的新形势、新任务，同时进一步明确中海信托“十五五”时期发展的指导思想：全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实中国海油“1566”总体发展思路，紧紧围绕“132”产业体系布局，坚守产业金融基本定位，提升服务主业综合能力；守牢金融风险防控底线，确保信托行业最优水平，在中国海油打造具有鲜明海洋特色的世界一流能源资源集团的新征程上，坚定走好中海信托高质量发展之路。

就公司“十五五”时期高质量发展，卓新桥从四个方面作出部署：一是坚守产业金融定位，围绕服务集团主业推动各项业务发展；二是守牢风险防控底线，确保行业最优水平；三是深化改革推进精益管理效能提升；四是抓好党建赋能，提升党建工作质效。

中海信托党委副书记、总裁高建辉在总结讲话中指出，2026年，要聚焦标品信托、供应链金融、服务信托、绿色金融等业务赛道，强化专业能力建设，健全风险管理体系，深化数字化转型，全力实现稳中有进、稳健发展，在行业转型发展浪潮中抢占先机、赢得主动。

上海信托：专注主业深耕特色赛道，走好差异化转型之路

上海信托于1月4日举办“奋战开门红，勇攀新高峰”开门红健步走活动。上海信托党委书记、总经理陈兵在活动致辞中表示，新的一年，公司将在浦发银行战略引领下，专注主业、错位发展，深耕特色赛道，走好差异化转型之路；加快引领信托行业高质量发展新格局，持续增强客户经营、投资研究、风险控制及数智驱动能力，打造标杆性资管机构；借力集团一体化客户经营体系建设，深化协同联动，激活资源聚合乘数效应，为全行经营迈上新台阶贡献信托独特且更大的力量。

昆仑信托：聚焦能源主责主业，加快构建差异化竞争优势

1月7日，昆仑信托召开“笃行实干启岁首，携手共赢新征程”2026年“开门红”启动会。

公司领导班子成员围绕“开门红”活动，对全年业务发展作出了明确部署。公司党委副书记、总经理江昱洁聚焦具体“该怎么干”提出了四点要求：

一是要坚持以“本源链接能源”，以资产服务信托为“主阵地”，以资产管理信托为“试金石”，以公益慈善信托践行央企政治责任和社会责任，将信托业务发展与能源产业主赛道紧密融合，重点开拓机构客户，持续提升综合营销能力。二是要强化中后台部门的赋能和支撑，守好合规底线，防控风险，为前台部门展业提供高效保障。三是要加强内部沟通，提升协同效率，减少信息壁垒，确保执行顺畅。四是要把握“快、准、稳”的核心要诀：市场响应与客户营销要“快”，行情研判与机会把握要“准”，风险防控与业务质量要“稳”，以此确保取得“开门红”战役高质量胜利，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

公司党委书记、董事长王峥嵘表示，作为“十五五”规划的开局之年，2026年的“开门红”意义尤为深远。当前，公司转型的路径已清晰明确，内外部条件已日趋成熟，昆仑信托务必锚定长远目标，奋力实现更高质量、更可持续的发展。全体干部员工必须一以贯之、持续发力、笃定前行。在追逐远大理想目标的征程上，更要筑牢信念根基、保持战略定力，“耐得住寂寞、受得了质疑、忍得了委屈”，坚定不移地做正确的事。始终聚焦能源主责主业，持续赋能提质，加快构建差异化竞争优势，以实干创实绩、以实力证价值，不断凝聚更强大的发展合力，为集团公司的高质量发展贡献能源信托力量。

华鑫信托：不断强化专业能力、提升服务水平

华鑫信托管理层在新年寄语中表示，2026年是“十五五”规划开局之年，迈好第一步尤为关键。华鑫信托将不断强化专业能力、提升服务水平，统筹好高质量发展与高水平安全，建强具有能源特色的一流信托公司。

第一，聚焦服务主责主业。围绕新能源产业发展机遇，进一步拓展与能源类央企合作，保持与产业链上下游企业的良性互动，不断创新业务模式、提升综合服务能力，着力打造长期资本、耐心资本、战略资本，促进产业升级、提升核心竞争力。第二，秉承稳健经营理念。要将风险管理能力走在业务发展曲线之前，坚持风险管理、合规管理、资产保全“三位一体”。第三，把握科技赋能机遇。推动数据资产与大模型能力深度融合，进一步拓展在经营管理、业务转型中的创新应用，驱动业务模式重塑，在数据信托、碳资产信托、养老信托、财富管理等更多场景落地；第四，坚守金融为民初心。立足受托人定位，打造体系化、专业的财富管理体系；以客户需求为导向，完善信托产品线建设，构建开放协同的财富生态圈；提升专业服务能力，形成与客户长期共赢的良好生态。

陕国投信托：推动业务结构从精品化向综合化升级

陕国投信托此前召开了2026年工作务虚会。会议强调，2026年，公司要紧扣党代会确定的发展基调，始终坚持“一六八”战略导向，锚定“现代一流综合化信托公司”的目标，推动业务结构从精品化向综合化升级，抓好“六化”建设，全力做好八个方面重点工作，坚守本源定位，坚定不移推动高质量发展。

针对2026年重点工作，会议要求，各部门要扎实推进主题教育成果转化，深化风险排查与合规监督，筑牢安全发展底线；要聚焦关键人员责任落实，明确目标、强化担当，通过队伍建设与作风转变提升执行力；要深化廉政建设与监督检查，推动数智化系统全面落地，为战略实施提供坚实保障，为在中国式现代化建设中谱写陕西新篇、争做西部示范贡献信托力量。

责编：丁可

校对：彭其华