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一夜之间，全网都在教贾国龙做事，却可能忘了，他或许只想做个真实的“人”。

当西贝事件发酵，整个商业世界都在期待一份标准的“成人答卷”时，贾国龙交出的，却是一份“儿童手稿”。

一边是高度程式化的危机公关模板，一边是他近乎本能、笨拙的真实反应。

这像极了一个孩子闯祸后，被一群大人围着教导：“你应该先认错，再道歉，然后给出解决方案。”

而孩子的反应往往是直接的：害怕就哭，委屈就噘嘴，愤怒就跺脚。他们不计算得失，只表达真心。

贾国龙的反应，近乎一种“商业孩童行为”。

当全网等待他上演一出精心编排的公关大戏时，他给出的回应却缺乏“专业性”：没有第一时间发布严谨声明，没有安排高层出面道歉。相反，他不断剖开肚子自证：你看，我没有预制，“我没有吃凉粉”。

成人世界教他：“你要管理情绪，控制叙事。”

他却像孩子一样问：凭啥？为啥？

要包装？要公关？要套路？

对不起，没有。

可不可以，他只是单纯想争口气？

这种“孩童性”，贾国龙不是今天才有。

上世纪90年代，西贝还没有走出大西北。有江湖大哥吃饭不给钱，醉酒打人。贾国龙带着员工，将对方一顿暴揍。

有人给贾国龙捎信儿，混混摇人了，带着几十支小口径步枪，要打死你，赶紧躲躲吧。

贾国龙回应：生意可以不做，他要跟我玩命，我也跟他玩命，除非他把我打死，打不死我，谁死还不一定呢。

“人争一口气，佛争一炉香。”

说到底，他咽不下的，是这口气——做人的这口气。

客流腰斩，年亏损数亿，闭店百家，几十年心血遭遇重创。换作是你，气不气？

微信之父张小龙曾说：“每天有5亿人吐槽，有1亿人教我做产品。”

一个做了30多年、员工上万的企业家，真的不知道如何“做事”吗？

未经他人苦，莫劝他人善。

万一，贾国龙就是不服，就是想争这口气呢？

我们早已是被驯化的“大人”了，习惯了戴上适当的面具，在恰当的时候说恰当的话。委屈可以求全，自我可以压抑，只要利益最大化。我们把情绪锁进抽屉，把真实藏在面具后，变得成熟、得体、无可挑剔——也失去了某种原始的生命力。

我们嘲笑这种“孩子气”，正因我们早已没了这份“孩子气”。

贾国龙的“学不会”，反而成了一种刺目的存在。

抛开对错，老贾可能永远也学不会。或许，我们也不该再“教”他。

当精明成为时代的通行证，笨拙，有时也是一种”硬通货“。

你说呢？