2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）于1月6日在北京召开。站在全民阅读深度融入国家战略、文化强国建设蹄疾步稳的新起点上，本届大会聚焦政策护航到企业探索，从校园深耕到城市赋能，从个性发展到跨界融合，从技术赋能到本土坚守，实体书店正以多元立体的姿态打破传统边界、重塑核心价值，成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚。

观点：

书店要成为全民阅读“深耕者”与“推广中枢”

本次大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网联合主办。中国书刊发行业协会理事长艾立民指出，从过往中国书店大会见证行业自转型阵痛到逐步复苏的历程，到如今实体书店站在“三期交汇”的关键节点——深度调整期、动能转换期、生态重构期的叠加，虽仍面临不确定因素，但政策利好、需求升级等确定因素更占主导。值得关注的是，2026年2月1日《全民阅读促进条例》将正式实施，每年4月第4周的全民阅读周也已确立，这标志着全民阅读从宣传动员上升至国家意志和法制化、规范化层面，为行业发展注入了持久动力。

在数字技术迭代、读者习惯变迁、文化需求升级的当下，实体书店既面临前所未有的挑战，也迎来转型升级的重大机遇。艾立民强调，实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义：要成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，通过多元活动打造区域阅读文化策源地；成为文化消费的“体验中心”与“美学空间”，满足复合型精神需求；成为产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”，推进数字化融合与跨界合作。

安徽新华发行集团党委副书记、总经理张克文则提出实体书店需推进三方面升级：以专业内容供给打破“信息茧房”，做“有温度的供给者”；延伸服务覆盖各类人群，构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者”。他呼吁全国同行秉持“内容为王、服务为本、创新为要”的初心，携手书写实体书店高质量发展的新篇章。

当天上午的书店大会主旨演讲环节亮点纷呈，六位行业大咖从校园深耕、城市赋能、品牌塑造、产品创新、本土坚守、技术融合等多元维度，分享实践智慧与未来构想，为行业提供了可借鉴、可落地的宝贵经验。

从共建试点到名校进驻

倍阅书店深耕高校沃土

湖北省新华书店(集团)有限公司党委委员、副总经理李明君率先以《深耕高校沃土，绽放文化新光——湖北新华“倍阅”书店的实践与展望》为题发言。他表示，8年前，数字化浪潮给实体书店行业带来剧烈冲击，湖北新华锚定教育本源、回归校园阵地，打造“倍阅”校园书店品牌。如今，全省高校已建成29家各具特色的门店，这些书店不仅是图书售卖场所，更成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，累计荣获60余项表彰，成功实现从共建试点到名校进驻的跃升，形成可复制推广的“湖北样本”。

李明君还表示，在实践中，倍阅构建四大创新体系：理念上打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；活动上每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2千万册；业态上以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，通过“五个一体化”规范品牌，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；模式上构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展服务边界。

展望未来，倍阅将实现三大跨越：升级为支撑高校人才培养的综合文化教育服务平台；走出校园成为城市青春文化节点与文化驿站，推动校内外文化融合；转型为产学研融合新引擎，运用数字技术打造创新场景，并倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟。

从传统书店到城市会客厅

湾区之眼的探索实践

深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平以《从“传统书店”到“城市会客厅”——以湾区之眼为例的探索实践》分享了城市书店转型的标杆经验。他表示，在《全民阅读促进条例》国家战略引领下，实体书店需跳出传统图书卖场的局限，转型为链接人与文化、赋能美好生活的“城市会客厅”，这与过往中国书店大会持续倡导的“场景创新”理念一脉相承，而“湾区之眼”正是这一转型方向的典型实践样本。

该项目选址深圳前海核心区域，总建筑面积达13.1万平方米，定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心。项目以“书”为核心原点却不止于书，采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米的高品质阅读空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态；推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠性文化服务，每年计划举办超千场特色文化活动。开业仅百天，客流便突破300万人次，全网宣传触达超6000万人次，赢得业界与市民的高度认可。

宁平平展望，未来三至五年将持续深化业态创新与文化品牌建设，计划十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅，推动实体书店成为城市文化枢纽与市民精神栖息地。

向后退回归阅读本质

向前看AI技术赋能书店

浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇以《向后退 向前看｜回归阅读与AI应用》为题，分享了技术赋能实体书店的创新路径。他指出，当前实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点，无料书铺历经9年探索，通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径，实现了可持续发展。

张潇介绍，“向后退”即剥离繁杂复合业态，聚焦阅读本身。无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭这一持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3-12岁双语阅读、文学阅读、科普阅读体系，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店300平米空间，年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元。

“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化；离店后通过精准推送活动、新书信息激活用户，还探索电子书分成模式拓展营收。同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件，降低运营成本，提升服务稳定性。

张潇提到，实体书店的核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。未来希望推动行业会员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享与协同发展，为实体书店行业探索更多可持续盈利的可能。

文/北京青年报记者 张恩杰

编辑/汪浩舟