【编者按】

我们总是在路上，出发，抵达，再次出发。

前方有风景，心中有期盼——这也是出发最为动人的理由。

2026年，我们与你一同出发，迈出有力的步伐，拥抱火热的生活，感受跃动的脉搏。

新一年，看上海。

2025年下半年，黑湖科技创始人兼CEO周宇翔去国外的次数更频繁了。刚刚过去的2025年12月中旬，他又飞去了墨西哥普埃布拉（Puebla），探访黑湖科技在这里的一个工厂数字化项目。在现场，客户仓库管理大姐的反馈很朴素：用上黑湖的软件后，她在仓库走动变少了，人都胖了一圈。

2025年对黑湖科技，是忙碌而不凡的一年，既有业务蓬勃发展外，从东南亚甚至欧美找来的“出海”合作机会越来越多，企业的AI标杆案例也斩获了不少奖项。2025年10月，中共中央政治局常委、国务院总理李强主持召开经济形势专家和企业家座谈会，让35岁的周宇翔受到更多关注。人们知道了，这个从美国达特茅斯学院毕业的年轻人，从长宁区新华路招待所起步，用9年时间，打造了一家为全球超3.4万家工厂提供数字化转型服务的“独角兽企业”，其中逾三万家为中国企业。

周宇翔。本文图片均为 受访者 供图

在不少人看来，黑湖科技已成为观察中国工业转型的一个生动切面。而正如浪花依托于大海，企业的成长也离不开适宜的土壤。黑湖科技的发展轨迹，也恰恰映照出上海营商环境中那股既温暖又敏捷的力量——它像水流般持续浸润，也如浪潮般及时托举。

扎根上海：“懂企业”的营商环境坚定了信心

创始于2016年，在“上海硅巷”武夷路坐拥一个小院和沿街几层楼房，黑湖科技是一家将自身与中国工厂深度绑定的企业。依托“黑湖智造”“黑湖小工单”“黑湖供应链”等部署在云端、订阅制付费、功能组件化的生产管理和供应链管理软件，黑湖帮助企业实现全链条数智化管理，用科技赋能了工业生产。

坐落于“上海硅巷”的黑湖科技。

蜜雪冰城背后的系统，通常是黑湖科技留给人最深和最初的印象。黑湖科技为其设计了一整套解决方案，涵盖生产过程标准化、生产进度可视化、设备监控实时化、物料管理精细化和质量指标量化等模块。通过使用这套“黑湖智造”，蜜雪冰城的整体生产运营效率提高了30%，仓库库存周转率提升50%，同产能下生产成本下降了15%，跨部门沟通效率提升80%。

“黑湖智造”界面。

2020年，黑湖科技又推出了面向小微企业的“黑湖小工单”小程序。这款轻量的数字化工厂小程序，面向20-100人规模、年产值2亿元以下的工厂，售价1万元出头，让“厂二代”包括力求数字化转型的“厂一代”们从“手抄单”转向“云管理”，为企业节省管理成本，也助推了国家的工业数字化转型。

“黑湖小工单”界面。

但企业发展的过程并不总是一帆风顺。2022年美元资本撤离，公司月亏损一度超2000万元。关键时刻，上海市发展改革委、经信委的研发支持提振了企业信心。2023年4月，黑湖科技启动“自我造血”战略，目标24个月扭亏为盈，并于2024年11月提前实现盈利。

而上海长宁也以“政策找人”确保了红利直达。“事实上，我们公司近一半的员工都是研发人员，政策环境的持续向好，也让我们这样的民营企业更有底气深耕技术创新。作为高新技术企业，我们及时掌握税费政策变化，享受15%企业所得税优惠税率，同时还享受研发费用加计扣除政策优惠。”黑湖网络科技财务负责人王鹏举说，“‘懂企业’的营商环境更坚定了我们长期投入硬科技的信心。”

“企业深刻感受到，上海市和长宁区在营商环境工作中展现出强烈的责任担当与务实精神，真正下沉到了一线倾听企业需求，‘关键小事’上精准发力，把‘急难愁盼’变成‘马上就办’的行动自觉，尽显‘店小二’式的营商温度与实效，为企业在上海长宁扎根发展注入强劲信心。”周宇翔向澎湃新闻记者表示。

出海与AI：让“中国智造”经验走向全球

而在2025年，黑湖科技惊讶地发现，在并未大规模投放广告、推广产品的情况下，从东南亚到欧美，更多国外的工厂主动找上了门。

黑湖科技在一次次与国外企业的深度沟通中，明白了自己被看到的原因——在全球市场需求更为多元化、个性化的当下，海外工厂对可以灵活响应市场需求的“中国制造”充满好奇，继而将目光投向了工厂们背后的柔性生产、协同管理解决方案，这些方案的提供者，正是黑湖科技。

一家来自土耳其的糖果工厂在2025年头曾找到黑湖科技了解系统，对方想增加一个“物料流转”的新功能，但他们使用的海外某大型服务商的系统，提供的是一个数十年前部署在糖果工厂的刚性系统，眼下若要新增功能，需从底层上调整结构，耗资或达到百万。

工厂应用黑湖科技的产品。

“但对我们来说，我们的系统就是从中国这样高度多样化的环境中诞生出来的，所以我们的产品本身就是模块化的，小模块可以单独封装，一个新功能就是一个新模块，帮助工厂快速作出调整，这就是柔性、协同背后的逻辑。”黑湖科技向澎湃新闻记者解释，“换言之，如果对方用的是我们的系统，那么它只需购买一个新的模块，花费可能就几千至几万元不等。”

在另一个维度，黑湖科技的出海之路，或许在更早前就已布下——它早已伴随一批中国企业出海“开疆拓土”。2021年，某光伏玻璃龙头企业计划在越南建设海外工厂，却面临管理系统的“断层危机”——国内成熟的数字化体系无法与海外工厂打通，生产数据割裂、协同效率低下。这一痛点让黑湖意识到：中国企业的全球化布局，亟需本土工业软件的“贴身护航”。

此后，黑湖的出海步伐骤然加速。从越南的代工集群到墨西哥的美墨边境工厂，从马来西亚的汽车零部件产业园到土耳其的新能源基地，黑湖的数字化系统如同“数字桥梁”，帮助中资企业实现“海外工厂中国心”。截至2025年，黑湖已在全球12个国家落地30余个项目，服务对象涵盖光伏、汽车、消费电子、化工等领域的龙头企业。

事实上，黑湖的全球化战略也得到了很多支撑。在做一个墨西哥项目时， 黑湖科技也曾遇到签证难题，上海虹桥国际中央商务区管委会迅速协调相关部门，为高管团队争取到商务签证，并协助办理APEC商务旅行卡。结合长三角自贸区制度创新，管委会指导企业选择具备出口资质的国内工厂，规范出口流程，并牵线搭桥联系海外代工厂。而依托虹桥商务区的平台效应，黑湖可以更为便捷地获取虹桥商务区内的法律咨询、财务审计、品牌策划等专业服务，也更容易接触到潜在投资人和合作伙伴。

自2023年起，黑湖科技也全力投入了大模型与工业AI Agent的研发。眼下，聚焦制造业生产管理与供应链协同环节，黑湖科技已打造6类11个工业智能体，可将AI嵌入订单读取、拆单排期、订单履约等生产场景，替代以往依赖人工经验的流程决策。比如工厂的“拆单”工作，以往多依托老师傅的经验将工序导入不同机台，眼下，智能体能够根据物料、产能、工序瓶颈自动拆分工单，使人工拆单的时间从2–3小时降到分钟级，生产计划对突发情况的响应速度提升约3倍。

澎湃新闻记者从黑湖科技获悉，截至2025年底，黑湖生产管理平台和智能体产品，已经助力传统概念新品从设计到上市的周期从3个月压缩至3周，最小起订量从1万件降至100件，累计执行任务超1.6亿次。

2026年，黑湖科技将迎来“十岁生日”。或许有必要重申十年前“黑湖”名字的由来：中国工业领域有大量的数据沉没在黑色的湖水中，有待发掘、梳理，而“黑湖”想试着向其投入一颗数字化的石子，在湖面掀起涟漪，让看不见但有价值的数据随涟漪奔涌，推动制造业的数据流通和协同，帮助企业实现数字化转型，从黑湖科技驶向智能制造的“蔚蓝大海”——“让数据驱动制造”，这个愿景或许已不会太遥远。

站在2026年的开端，黑湖科技充满期待。“我们相信，新一代工业智能体将诞生于中国实践。黑湖愿与上海深化合作，融合工业数据与本地AI、芯片、算力资源，打造能真正替代人类推理决策的新一代工业智能体。”周宇翔说。