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作者 | 李风广

五年销量增长超10倍，奇瑞商用车再次启航，如何站上百万辆台阶？

12月24日，在奇瑞商用车2026合作伙伴大会上，奇瑞控股集团董事长尹同跃再次重申奇瑞商用车“1221战略”，希望奇瑞商用车以打造世界级品牌为指引，到2030年实现100万辆销量，成为一个比肩乘用车业务的千亿级产业。

同时，尹同跃表示，当前正是商用车业务发展的黄金机遇期、新旧动能的切换期。奇瑞将举全集团之力坚定不移深耕商用车赛道，将打通乘用车与商用车的资源协同，把乘用车领先的技术平台、成熟的研发体系、优质的人才队伍、强大的供应链资源全面赋能商用车，让商用车站在乘用车的“肩膀”上全力发展。

搜狐商用车从大会现场了解到，2025年奇瑞商用车整体销量同比增长67%，到2030年达到百万辆规模，意味着五年时间要实现超过10倍的增长，该如何去实现？

对此，奇瑞控股集团副总裁、奇瑞商用车总经理巩月琼表示，奇瑞商用车将围绕“全球新能源商用车第一品牌”的战略愿景，未来五年通过“三步走”战略，实施全业务布局、全球化发展、产品引领/技术驱动、品质为先、生态赋能五大战略，再造一个比肩乘用车业务的千亿级产业。

奇瑞商用车常务副总经理程国强告诉搜狐商用车，在奇瑞集团的全面赋能下，奇瑞商用车形成了产品竞争力、成本竞争力和创新竞争力三大核心竞争力。同时，围绕新能源、智能化、全球化转型，奇瑞商用车继续加强人才引进与培养，为企业技术突破与市场拓展提供核心支撑，加快迈向2030年百万辆，全球新能源商用车第一品牌的战略蓝图，未来可期。

五大战略支撑百万销量目标 2026年全年挑战15万辆

从“十四五”的十万级迈向“十五五”的百万级，奇瑞商用车不是喊口号，而是动真格。在采访中，巩月琼透露，以2030年百万销量目标为核心牵引，奇瑞商用车规划了五年“三步走”战略，短期聚焦产品结构优化与市场份额提升，中期发力技术创新与全球化布局，长期构建开放共赢的产业生态，最终达成“全球新能源商用车第一品牌”的发展战略。

巩月琼告诉搜狐商用车，为支撑百万销量目标快速落地，奇瑞商用车正在实施全业务布局、全球化发展、产品引领/技术驱动、品质为先、生态赋能五大战略。其中2026年作为“三步走”战略的关键起步年，全年将挑战15万辆，实现同比增长82%；海外销量也要达到4万辆，同比增长259%，为2030年达成百万销量奠定坚实基础。

按照规划，2026年，奇瑞商用车将进入全系列产品密集投放期，计划上市21款新产品，全面覆盖重卡、轻卡、微卡及VAN车等细分市场，实现从干线物流到末端配送的全场景精准覆盖，为抢占市场提供充足的“粮草”。

同时，为了实现产品引领，奇瑞商用车还将全面启动FSC-P-未来超级商用车计划。巩月琼表示，该计划将以零碳技术和AI智能技术为核心，打造原生新能源智能平台，覆盖全品类商用车，将打破基于燃油车架构的传统技术体系，构建起“领先半步”的差异化竞争力。

考虑到商用车客户的核心需求是“高可靠、能赚钱”，品质可靠才能赢得持久的信任，2026年奇瑞商用车还将全面推进品质优异工程和极致服务工程，通过扎实的“口碑”实现客户圈层裂变。另外，品牌建设也不可忽视，奇瑞商用车将依托集团赋能，在“品牌向上”的总方向下，实现品牌价值升维。

此外，奇瑞商用还将发力全球化与生态。在巩月琼看来，海外市场已经成为最重要的增量来源，奇瑞商用车将借助集团成熟的全球网络与品牌影响力，实现海外的快速布局，2026年达成海外销量4万辆。而生态则是商用车企业决胜未来的关键，奇瑞商用车将从单纯的车辆制造商向“一站式智慧运力解决方案与生态增值服务商”转型，开辟新的价值增长点。

集团全面赋能 人才建设提速 剑指世界级商用车品牌

实现超常规发展的目标，仅靠商用车板块单打独斗远远不够。程国强告诉搜狐商用车，董事长“举全集团之力坚定不移深耕商用车赛道”的承诺，为奇瑞商用车的飞跃提供了独一无二的舞台和底气，带来了系统性、可触达的全面赋能。

据了解，奇瑞集团的赋能体现在四大维度：一是技术赋能，“商乘同权”，共享“瑶光2025”战略千亿研发成果，让商用车快速复用鲲鹏动力、猎鹰智驾等前沿技术；二是品牌与市场赋能，借助奇瑞的全球品牌影响力与渠道网络，商用车国际化可高速起跑；三是供应链赋能，共享全球优质供应商资源与统一的质量管控体系，实现了成本与质量的双重优势；四是生态赋能，承接集团在新能源、智能化领域的积累，可快速布局无人驾驶物流等新赛道。

程国强表示，这些赋能最终内化为奇瑞商用车的三大核心竞争力，一是产品竞争力，可打造高颜值、差异化、高性价比的优质产品；二是成本竞争力，通过协同实现“技术不溢价，价值不打折”；三是创新竞争力，可构建反内卷、可持续的国际化能力。

同时，在集团的支持下，奇瑞商用车将实现人才战略的前瞻布局与组织文化的活力重塑。程国强透露，面对转型，奇瑞商用车将大力践行“年轻化、专业化、国际化、创新化”的人才理念，持续加大顶尖高校应届生及全球高端专业人才的引进，构建人才与企业共生共荣的生态闭环，为技术突破与市场拓展提供核心支撑。

根据规划，奇瑞商用车的人才体系建设将以战略周期为轴，动态适配企业发展的精耕、突破、引领三阶段：精耕期聚焦基础人才储备与市场战斗力激活，为品牌筑基；突破期强化技术人才布局与全球化团队建设，支撑行业领航；引领期推动顶尖人才绑定与国际化能力升级，助力世界级品牌打造。

“立足现在，着眼未来”，我们将持续加大研发人力投入，2026年奇瑞商用车研发团队将全面提升研发各专业模块能力，攻占技术尖点，打造爆款产品。程国强告诉搜狐商用车，奇瑞商用车将不断迭代和完善人才激励机制，激活组织、激活个体。

另外，在组织文化层面，奇瑞商用车将深度承袭并创新奇瑞的“小草房精神”——敢担当、不放弃、用有限资源创造无限梦想。程国强表示，在集团“文化创新体系”下，奇瑞商用车营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围，并推行“以客户为中心”的流程变革与数字化转型。这种文化的“根”与管理的“新”相结合，构成了奇瑞商用车可持续发展的内生动力。

写在最后

从清晰的五大战略路径，到集团全价值链的倾力赋能，再到精准的人才与文化塑造，奇瑞商用车为实现“五年增十倍、站上百万辆”的宏伟目标，搭建了一个兼具雄心与章法的系统性工程。站在“商乘协同”的巨人肩膀上，奇瑞商用车2026年将上市21款新产品，冲刺15万辆，迈向2030年百万辆全新启程。