“好房子”与“好城市”在此相遇，江城对话正重塑武汉一流城市的新坐标。

中房报记者 李红梅丨武汉报道

2025年12月28日，一场聚焦城市与行业未来的思想碰撞在武汉展开。由中国房地产报、中国城市与区域治理研究院联合主办的“向新引领 品筑江城——2025中国（武汉）城市高质量发展峰会”上，来自政策界、学术界与业界的百余名人士，共同为房地产发展新模式下的武汉路径建言。

中国房地产报执行总经理、中国城市与区域治理研究院院长张学冬

“过去我们追求‘住有所居’，现在要转向‘住有宜居’。”中国房地产报执行总经理、中国城市与区域治理研究院院长张学冬的致辞点明了转型的核心。在他看来，高质量发展意味着从建房子到筑生活、从拓新城到焕旧城、从单兵突进到系统共建的深刻转变。这一判断，为武汉这座正在谋求“一流”地位的千万级人口大都市，提供了清晰的行动框架。

中国社会科学院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞，则从宏观区域格局为武汉“把脉”。他指出，长江中游城市群尚在培育，“当前的重点在于壮大都市圈”。这一务实建议，为武汉在区域竞合中明确了“先强自身、再图协同”的阶段性策略。住建部政策研究中心原主任、中国人民大学国发院城市更新研究中心主任秦虹 从政策高度分析把握城市更新的政策红利与市场机遇 。

围绕最受关注的“好房子”议题，中国房地产业协会领导王惠敏一语中的：“好房子的综合目标是提高舒适度。”他用减速带、可坐式鞋柜等生活细节阐明，真正的品质源于对居住者无微不至的关怀。这些观点，共同勾勒出武汉以“人本”为核心推动城市与行业共进的新图景。

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战略校准——在区域棋局中找准武汉落子

武汉的高质量发展，必须置于国家战略与区域发展的宏阔棋盘中考量。峰会首先对此进行了深度剖析，试图厘清武汉在新发展阶段的坐标与路径。

中国社会科学院城市与竞争力研究中心主任倪鹏飞

倪鹏飞描绘了中国城市化进入以城市群为主导阶段的立体图景。但他对武汉所在的区域判断冷静：“长江中游城市群还处在培育之中，既没有成聚、也没有成群。”这一判断意味着，简单的协同口号难以见效。他开出的“药方”务实而具体：首要任务是“重点来壮大都市圈”，先把以武汉为核心的都市圈做实做强，还发展副中心及其它都市圈；同时要积极“对接长三角”，主动承接更高能级的产业与功能辐射。这为武汉避免战略空转提供了“内外兼修”的思路——对内强化核心引擎，对外链接先进生产力。最后通过都市圈的发展逐渐培育和形成成熟的城市群。

住建部政策研究中心原主任、中国人民大学国发院城市更新研究中心主任秦虹

如果说区域战略决定了城市的发展空间，那么城市更新则决定了其内在活力。秦虹系统阐述了城市更新从“选项”升级为“抓手”的战略跃升。“它绝不等于房地产开发，也绝不是因为房地产不行了我们才做城市更新。”她强调，城市更新是未来推动城市全面高质量发展的核心载体。她特别指出了政策层面的关键突破：自然资源部发布的《城市存量空间盘活优化规划指南》，首次将存量盘活纳入国土空间规划法治体系，解决了长期困扰更新项目的“合法性”难题。在秦虹看来，伴随中央财政专项支持与地方行动计划密集出台，一个涵盖金融、建设、运营、内容的庞大市场正在打开，为武汉这样的特大城市盘活存量、提升功能提供了历史性机遇。

从区域协同的宏观布局到城市更新的微观实施，专家们的讨论为武汉指明：必须将自身发展深度融入国家城市群战略，同时坚定不移地以城市更新为主要抓手，推动城市从外延扩张转向内涵提升，方能在高质量发展的新赛道上行稳致远。

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价值回归——以“人本”思维丰富“好房子”新内涵

当战略路径逐渐清晰，最终的落脚点便回归到“人”的层面。如何建设好房子？峰会对此展开了热烈而深入的探讨，共识逐渐凝聚：剥离浮华，回归居住本质与人的真实需求。

中国房地产业协会领导王惠敏

中国房地产业协会领导王惠敏用一系列生动的细节诠释了他的理解。从社区里高度不适宜的休息凳，到厨房水龙头与使用者距离过远的设计，他指出许多产品“功能到了，但是不善”。相反，一个精心设计、缓坡过渡的减速带，一个隐藏在玄关的可拉出式坐凳，却能在细微处极大提升生活舒适度。“好房子的前缀词是安全、舒适、绿色、智慧，其综合目标是提高舒适度。”他认为，高质量应体现在对“善”的追求，即功能的完善与人性化的考量，这远比表面的奢华更重要。

来自市场一线的开发商代表们，也从实践角度反思了行业的产品观。

融创华中研发设计总经理罗黎勇坦诚表达自己对于产品的思考。

融创华中研发设计总经理罗黎勇直言存在“非理性内卷”。他质疑不计后期运营成本、盲目追求豪华大门和超标配套的做法，“如果我们把世界上最顶尖的设计师请来，卸下包袱思考一个住宅项目的大门，我相信他会回归居住尺度”。他主张回归理性与生活常识，在设计中就为业主未来的生活需求预留弹性，例如燃气管道的容量要考虑到地暖安装的可能。

武汉地产研究院院长殷跃建

武汉地产研究院院长殷跃建则将视角从户内延伸到城市。他犀利批评了部分项目为凸显“尊贵”而建设的夸张大门，认为这与城市街区风貌格格不入。“你是这个街区的荣耀，不是这个街区的贵族。”他强调，好房子必须与好社区、好城区相融合，新建项目应尊重和融入既有的城市肌理，而不是成为突兀的孤岛。这一观点将“好房子”的讨论提升到城市美学与公共价值的层面。

这些讨论共同揭示了一个趋势：行业的价值评判标准正在发生深刻转变。好房子不再是由营销话术定义的“奢侈符号”，而是由居住体验定义的“温暖容器”；开发商的角色正从空间的供应商，转变为美好生活方式的共建者和城市风貌的维护者。

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破局新生——技术赋能与模式重构的武汉探索

理念的共识需要技术与模式的支撑才能落地。峰会深入探讨了如何通过创新突破现实约束，探索可持续的高质量发展路径。

清华大学建筑设计研究院文化旅游院院长、未来立体生态建筑（国际）创新中心主任郑波

技术创新被视为实现“好房子”愿景的关键驱动力。清华大学建筑设计研究院文化旅游院院长的郑波院长分享了“立体生态创新建筑”的实践。通过在高层建筑中创造户户有庭院、层间有街巷的立体绿化系统，并结合模块化设计使空间能灵活适应家庭结构变化，他们试图在都市高密度环境中重建人与自然、邻里之间的亲近关系。“一切的设计围绕人的全时段、全龄段需求图景来展开。”郑波认为，未来的建筑应是空间、科技与服务三者融合的有机体，其终极目标是让人“住着快乐”。

湖北中原首席技术官兼策略顾问中心总经理郑源滔

面对当前的市场环境，湖北中原首席技术官兼策略顾问中心总经理郑源滔基于数据分析指出，武汉2025年新房去化率的提升，与供应结构向主城区、优质地段和“四代宅”产品集中密切相关。他总结热销项目的共性在于：精准的客群定位、人性化的展示系统以及贴合市场的务实定价。但他也预警，当产品趋同后，竞争将向更深层次延伸。“2026年卷什么？有可能要顾得到服务了。”他预判，向酒店业学习，构建可感知、可衡量的服务体系，将成为下一个差异化的关键。

绿城华中营销服务中心总经理章斌

来自一线的开发实践，为“好房子”如何赢得市场提供了更细腻的注脚。 绿城华中营销服务中心总经理章斌分享了从客户反馈中获得的洞察。他指出，为避免精装交付后的大量拆改浪费，绿城正尝试“基础套餐+可选模块”的定制化方案，将厨电、智能化等隐蔽工程和核心功能标准化、高品质化，同时将墙面、背景墙等体现审美的部分开放为可选项，以适配客户的多样化需求。在他看来，当前客户愿意为之买单的，除了地段的稀缺性与品牌信任，更关键的是产品本身的品质与独特的“审美”所带来的情绪价值。对于备受关注的社区大门和公共配套，章斌认为应理性看待市场需求，关键在于 “如何满足”而非“是否要做” 。他介绍，绿城在实践中探索将大门空间与社区公共配套连通设计以提高利用率，并尝试通过引入第三方专业机构进行社会化运营，或将部分运营成本前置化入房价等方式，旨在实现配套“开放即运营”，寻求品质与可持续之间的平衡。

金地集团华中地区公司总经理遇绣峰

历经行业深度调整依然坚守的企业，则表达了在新模式下的思考与决心。金地集团华中地区公司总经理遇绣峰用“心中有光”总结企业的2025年。在低迷市场中，她看到武汉市场基本面的韧性与“好房子”政策带来的产品创新空间。对于保障房与商品房并行发展的新格局，她认为这有利于市场健康与资源优化配置。“坚定发展”是她对未来的态度，代表着企业愿意在坚守产品主义的同时，积极参与城市更新、探索新发展模式。

从颠覆性的产品研发，到市场逻辑的冷静剖析，再到企业的坚守与革新，峰会呈现了一个行业在阵痛中探寻新生的努力。共识已然形成：武汉的高质量发展，需要政府、企业、社会在战略上同频，在价值上共识，在行动上协同。以“好房子”为支点，撬动城市功能完善、人居环境提升与产业转型升级，这场始于江畔的思想激荡，正化为武汉迈向“一流城市”的坚实脚步。

值班编委：李红梅

责任编辑：李红梅 温红妹

审读：戴士潮

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