先简单介绍一下房卡的概念,房卡是一种虚拟商品,可以用来购买游戏房间的使用权,玩家可以邀请朋友一起加入房间进行游戏,房间内的玩家需要消耗相应的房卡才能进行游戏。
目前,海神众娱的渠道是可以购买房卡的咨询房/卡添加微信:88355042。具体购买方式如下:
2.通过网站购买:海神众娱进行购买,选择所需要的房卡数量和支付方式,即可完成购买。
无论是哪种购买方式,都需要注意一点,就是要选择正规渠道购买,以免上当受骗。
购买了房卡之后,我们可以邀请好友一起加入房间进行游戏。具体分享方法如下:咨询房/卡添加微:88355042
2.在房间内,点击房卡数量后面的分享按钮,可以将房间链接与房间密码分享给好友,好友通过链接和密码即可加入房间进行游戏。
1.选择适合自己的房间:不同的房间规则和都不同,玩家需要选择适合自己水平和经济实力的房间进行游戏。
3.注意身体健康:游戏是一项消耗体力和精力的活动,玩家需要注意休息和保持身体健康。
总之,购买和分享房卡是玩新大厅的必备之一,希望本篇文章的介绍对大家有所帮助,也希望大家可以在游戏中保持良好的心态和行为举止,共同营造一个健康、快乐的游戏环境。
中建桥梁国际分公司纪检小组立足监督专责,聚力“横纵协同、靶向施治、固本 培元”三维监督,构建全流程、多维度、广覆盖的监督体系,为境外业务高质量发展织密廉洁“防护网”。
一、聚力横纵协同,构建全方位的监督体系
1.横向协同凝聚监督合力
分公司纪检小组建立与党总支定期会商机制,针对中央巡视常态化整改、分包分供招标采购领域突出问题、“1+N”等专项监督工作情况,向党总支汇报,通报监督执纪发现的典型问题,督促落实主体责任,推动领导班子履行“一岗双责”。同时,建立政治监督例会机制,2025年组织召开政治监督例会4次,督促责任部门落实监督首责,建立健全分公司党总支统一领导、纪检组织协调,相关部门齐抓共管、各尽其责、协同发力的监督工作机制。
2.纵向联动延伸监督触角
针对海外项目距离远、分布广、监管难等问题,分公司纪检小组在项目设立境外合规监督员,充分发挥境外合规监督员“贴身监督”优势,延伸监督触角。同时,分公司纪检小组以“标准化、便捷化、实用化”为核心,制定并持续优化《纪检监督日常工作指引》,形成“1+N”工作支撑体系。“1”即一份核心指引,明确境外监督的12项核心任务、20个关键时间节点及对应的责任主体,确保工作“有人管、有节点、有标准”。“N”即配套工具包,包含制度文件、参考资料、表格模板等,有效保障了境外项目合规工作的稳定性和专业性。
二、聚力靶向施治,精准发力提升监督实效
1.“国别监督清单”助力精准发力
考虑到不同国家的法律法规、商业环境、廉洁风险差异较大,分公司纪检小组联合市场、财务、商务、项目管理等6条业务线以及项目前方相关部门,严格遵循“风险摸排”、“清单编制”、“动态更新”三步走,针对境外5个重点国别制定监督清单,推动监督从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变,确保监督要点始终贴合实际需求。
2.“线上+驻点”提升监督质效
分公司纪检小组联合财务资金部、商务法务部、项目管理部等成立检查小组,制定监督检查方案和清单,每季度重点检查一个境外项目,通过线上查阅资料及前方驻点检查的方式,检查招标采购、资金管理、项目履约、属地化人员管理等重点领域、关键环节,发现问题*个,问责*人次,提升监督精准性。同时,强化建议书与反馈单运用,2025年下发纪检监督建议书2份、监督发现问题反馈单1份,建立分公司监督发现问题台账,及时跟进整改完成情况,强化监督闭环,问题整改完成率100%。
三、聚力固本 培元,推动合规监督常态长效
1.深化警示教育筑牢思想防线
分公司纪检小组以“分岗位、分业务、接地气”为原则,升级打造“警示教育素材库”,素材库构建突出“三个精准”:一是精准分岗,针对商务、财务、市场、综合4条核心业务线,分别建立专属素材模块,确保每个岗位的员工都能看到“与自己工作相关”的案例。二是精准分类,素材按“视频、案例”两大类整理。三是精准更新,建立“季度更新+即时补充”机制。在教育形式上,利用业务系统会议、企业中建通等平台,在业务会议前设置“5分钟廉洁微课堂”,播放素材库中的短视频或解读案例,推动警示教育从“统一灌输”向“靶向教育”转变。
2.培育廉洁文化营造合规氛围
分公司纪检小组持续深化 “一季一主题” 工作机制,推动廉洁文化建设向纵深发展、向家庭延伸。开展“廉进家庭 跨境同心”、“云家访”、“清风护航?廉动丝路” 年轻干部廉洁教育暨关键岗位合规日、2025年新员工“廉洁第一课”等活动,持续推动廉洁文化理念入脑入心、见行见效。同时,菲律宾海滨南岸项目与菲律宾BDO银行马尼拉帕赛分行开展“银企连心 合作共赢”主题联建活动,双方就资金安全、合规监督管理等进行探讨交流,为双方后续深化合作、共同规避经营风险奠定了坚实基础。
下一步,中建桥梁国际分公司纪检小组将持续探索日常监督的有效路径,做深做实境外合规监督,不断将廉洁合规要求转化为境内外管理人员的思想自觉和行动自觉,以风清气正的企业政治生态推动建设廉洁之路。(宋金凤)