文丨山木

“清华北大，不如胆子大。”王健林这句曾让无数创业者热血沸腾的名言，如今在限制消费令的映照下，显得格外刺眼。2025年9月28日，大连万达集团及其法定代表人王健林被下达限制消费令，这不仅是一个企业家的个人困境，更标志着一个商业时代的终结。

一、盲目冒险：“胆大叙事”的致命诱惑

王健林的崛起，本身就是一部“胆大者通吃”的教科书。从大连西岗区起步，到将万达广场开遍全国，他的成功似乎印证了“胆子大”的商业价值。在那个市场空白、机遇遍地的年代，敢闯敢干确实能够抢占先机。

然而，成也胆大，败也胆大。当万达帝国持续通过高杠杆疯狂扩张时，风险正在悄然累积。截至2024年9月，万达背负近千亿流动负债，即便卖掉85座万达广场也难解困局。这种“赌徒式”的扩张模式，与许家印的恒大危机如出一辙——都将时代红利误判为个人能力，将财务杠杆等同于商业智慧。

二、时代变迁：商业逻辑的根本重构

王健林的困境，折射的是中国商业环境的深刻变革。改革开放初期的市场空白、政策红利正在消退，取而代之的是日益完善的市场机制和法治环境。

过去那种靠关系拿地、靠杠杆扩张、靠规模制胜的商业模式正在失效。新时代的商业竞争，更看重企业的核心技术、管理效率和创新能力。华为每年投入千亿研发，比亚迪坚持技术自研，这些企业的成功证明：唯有扎实的内功，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、商业本质：价值创造才是根本

王健林的案例让我们不得不重新思考商业的本质。商业不是资本游戏，不是规模竞赛，而是实实在在的价值创造。万达模式的问题在于，过度依赖房地产的金融属性，而忽视了商业地产的运营本质。

反观那些基业长青的企业，无不是将创造价值作为立身之本。格力电器深耕核心技术，海尔持续推进管理模式创新，阿里巴巴构建数字经济生态——这些企业都在各自的领域持续创造价值，而非简单地进行资本扩张。

四、启示与警醒：新时代的企业家精神

王健林的教训告诉我们，新时代的企业家需要具备三种核心能力：

首先是风险把控能力。企业家不仅要善于抓住机遇，更要懂得识别和防范风险。在不确定性加剧的今天，风险管理能力比冒险精神更为重要。

其次是持续创新能力。创新不仅包括技术创新，还包括商业模式创新、管理创新。企业必须保持持续的创新活力，才能适应快速变化的市场环境。

最后是价值创造能力。企业家要始终牢记商业的本质是为社会创造价值。只有真正解决社会需求、推动行业进步的企业，才能获得持续发展的动力。

王健林的限高令，是一个时代的句号，也是另一个时代的开始。它警示我们：靠胆量打天下的时代已经结束，靠智慧经营企业的时代正在到来。在这个新时代，我们需要的是敬畏市场、重视创新、坚守价值的企业家精神。唯有如此，中国企业才能在全球竞争中行稳致远，中国商业才能实现从量变到质变的跨越。

这场商业哲学的变革早已开始，而王健林的遭遇只是其中一个注脚。对于那些仍在信奉“胆子大”的创业者来说，是时候重新思考什么才是真正的商业智慧了。

☆ 本文作者简介：山木，自由撰稿人。

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编辑：易书生