本文详细阐述了薪酬设计的六个阶段和16个关键环节，旨在帮助企业建立有效的薪酬体系。首先，介绍了岗位价值评估的九步法，包括制定评估办法、汇总岗位说明书、组建评估小组等，以科学衡量岗位内部价值。

接着，探讨了薪酬水平策略的制定，包括领先、滞后和跟随策略的优缺点及适用企业类型。第三部分是薪酬结构设计的八步法，涵盖准备信息、选取数据、设计薪酬等级等步骤。第四部分讨论了动态薪酬调整机制，如普调、晋级、轮岗和晋升。第五部分聚焦于胜任度系统设计，包括评估员工胜任程度、确定薪级和晋级依据。

最后，介绍了薪酬构成设计，包括不同水平和弹性的薪酬组合，以及基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成部分。整体而言，这份指南为企业的薪酬管理提供了全面而系统的框架。

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