生态建设是计算、政企、消费者、华为云等业务成长的关键工作。华为的能力有限，要聚焦做自己擅长的产品与服务。强大平台能力的打造离不开技术与场景的深入融合，离不开广大伙伴和生态的深度参与。我们要转变思想，秉承开放利他的理念，汇聚产业力量，把伙伴和生态建设作为一个长期战略来抓。我们要勇于啃硬骨头，聚焦ICT根技术的打造，以及复杂软硬件平台的能力构筑，并把这些能力以平台化、服务化的方式开放给伙伴，发挥伙伴在场景化解决方案的优势，实现伙伴与华为的互利共赢。,如同上世纪90年代之后中国中产阶层的迅速增长一样，日本新中产阶层的崛起也受益于日本社会现代化进程中的两次巨大社会变迁，第一次是自1868年明治维新运动以来，日本下了20年功夫，仔细研究西方发达国家的政治、经济、教育、军事和文艺等领域最好的制度，并在结合日本社会传统和文化价值的基础上加以引进和改良；第二次改革是二战结束后，盟军占领下的日本不得不被动地启动了民主化大改革。两次深入持久的大规模的社会重大改革，为日本中产阶层的浮现提供了最佳的“时与机”。,在十年前，人们更多谈论的是“互联网化”，直到最近几年大家基本上都叫“数字化”，现在更准确的叫法应该是“数智化”（因为其包括了数字化和智能化）。,如果说供应链队伍的效率和作战能力，影响了过去两年车企的销量波动。那么在未来车市的全面战争中，产业链的战略、效率和执行力，则直接决定了车企的竞争核武器——成本能力。