"因为不懂管理，被下属架空怎么办？"有人向我求助。

仔细了解后才知道，是因为他工作出色，公司把他提拔到了另一个部门做管理，但是做了管理之后才发现这个部门的事情并不简单。

第一，有很多事情下属根本不汇报，让部门有很多麻烦；

第二，他不懂部门的运作，很难处理。

结果现在就算他发号施令，也没人搭理，完全成了名义上的领导。

如果这种趋势继续下去，估计我很快就要走了，所以我来求助。

其实很多管理者其实也遇到过类似的问题。今天就来说说下属架空领导的常用手段和应对方法。

一、能力架空，让领导不得不跟着走

我在老吉的朋友就遇到过这种情况，当时他加入了一家软件公司，担任运营总监，负责整个公司的运营。

他公司的投标主管试图凌驾于他之上。招标主管在公司好几年了，资源和经验都比老季强。

更重要的是，老季以前带的是销售部，根本没有接触过招标。就投标而言，它只属于小白。

这时候如果老季处理不当，就会形成架空。

可惜投标主管搞错了，因为老赛季虽然专业能力不行，但是一路登顶，奋斗手段一点都不差。

面对这种情况，老纪不慌不忙，把投标组一分为二，提拔了另一个投标主管，互相竞争。

结果这么一乱，招标主管就自己骗自己，再也不敢乱来了。

说白了，能力傲慢就是欺负领导某方面能力不足。毕竟人无完人，领导也不可能面面俱到。

领导一旦对某人的能力产生依赖，就难免空虚。

解决的办法也很简单，就是多招人才，多引进优秀人才，不要太依赖一两个人就能走出困境。

二、消息架空，让领导接触不到实际情况

在历史上，赵高就是这样一个架空秦二世的人。他把秦二世关在宫里，不让秦二世会见他的大臣。所有的消息都是他自己传达的。

表面上看，秦二世是国王，但实际上，此时失去所有消息的秦二世早已成了傀儡。

他知道赵高想让他知道的所有信息，很多决策都是在赵高的指导下做出的。

在这种情况下，秦二世与其说是皇帝，不如说赵高是真正的一国之君。

在现在的职场中，类似的操作依然存在。

曾经看到一个网友吐槽他们公司的老板都是架空，给下属发工资。事实上，这些下属为一位主管工作。

后来两人终于反目成仇，高管直接带着整个公司离职成立新公司，老板什么都没留下。

这时候老板才意识到自己完全被忽悠了！

那么，管理者应该如何避免这样的情况呢？

核心是必须有更多的人建立联系，无论是内部还是外部。

相信很多人已经发现，老板的主要工作就是吃饭喝茶。

说白了，他们就是想避免消息封锁，获得真实的消息，以便更好的管理。

三、权力架空，让领导失去权力

一旦权力被架空，威胁是巨大的。所以很多成熟的领导者会把它扼杀在摇篮里。

最著名的案例应该算是韩昭君罚仆的典故吧！

韩昭君喝醉后睡得很香。这时，负责看管帽子的仆人担心韩昭君着凉，就给他盖上了衣服。

韩昭君醒来，看了看衣服，问是谁做的。

周围的人回答说是管帽子的仆人做的。

因此，韩昭君惩罚了看管衣服的仆人和看管帽子的仆人。

原因也很简单。前者是因为失职，后者是因为越权。

也许有人会说，韩昭君太小气了，不过是把自己盖在衣服上罢了。是这样吗？早知道，我还不如不盖，让他着凉！

如果你这么想，说明你还是不懂管理。对于管理者来说，感冒少了，越权更重要。

如果今天有一个人敢越权，明天就会有10个人效仿，后天就可以有人直接把你的权力完全拿走。

韩非子认为越权者必亡。

作为管理层，如果不控制越权行为，就会越滚越大，失控。

这也解释了& quot为什么领导讨厌下属越级汇报& quot因为这是在挑战领导者的权力。

那么，遇到已经构成权力架空的情况怎么办？

1.一般情况下，可以抓住组织中最弱的人，严惩一次，杀鸡儆猴，重新掌权；

2.如果问题严重，尽量在下属中挑起内斗，这样既能瓜分下属的权力，又能让你成为主导战局的平衡器。

3.如果问题很严重，就要重新调整每个人的工作分配，细化工作，明确每个人的责任，让每个人只能负责一部分工作，这样才能拆分权力，重新获得权力。

最后想说

俗话说，害人之心不可有，防人之心事可无。

作为管理者，不要等到被下属架空了，才知道想办法。

防大于治。

想要做好管理，平时在工作中，就应该提高警惕，将星星之火扼杀在摇篮中。

本文来自投稿，作者：谋士周