字节跳动做什么(Tik Tok进入当地生活)？
编辑导语：本地生活作为一个备受关注和看好的新兴市场，吸引了巨头们争相抢生意，也频频成为人们讨论的焦点。Tik Tok也想分一杯羹，在平台上加大了本地生活板块的宣传力度。对此，作者的态度并不乐观，我们来看看吧！
互联网是基于流量红利和效率红利的产物。当流量红利接近天花板的时候，效率红利还有巨大的空间。
在当前流量红利达到顶峰的情况下，本地生活的效率还有很大的提升空间。作为赛道中为数不多的尚未完全开发的高频业务，是必须要把握的增长点，所以本地生活近年来成为各大巨头新的竞争点。
社区团购始于19年，20年的美食热购。现在，Tik Tok和Aauto Quicker等短视频公司已经加入了本地生活，并开始为吃喝玩乐提供导购服务。Tik Tok也推出了一款令人心动的外卖，颇具威胁性。
最近，在同一个城市Tik Tok，商店的内容明显增加，尤其是直播。直播不仅仅是卖实体商品，还大比例卖店铺套餐，10件商品中有4-6件是团购到积分套餐。
结论先行：抖音的本地生活，我觉得做不起来。
第一，为什么所有的家庭都在争夺当地的生活？1.本地生活业务利润率高。看美团的Q3财报，业务收入主要由三个板块构成：
2021年Q3，美团营收488亿元，亏损101亿元，调整后亏损55亿元。其中，餐饮外卖收入265亿元，交易金额1971亿元，餐饮外卖实现率13.4%，营业利润8.8亿元。经营利润率3.3%.酒旅到店86亿元，营业利润37.8亿元，经营利润率43.9%，国内酒店客房夜量1.2亿元。新业务收入为137亿元/67%，主要由零售业务和自行车共享单车服务的增长带动。营业亏损109亿元，亏损扩大主要是由于零售业务的持续投入。在美团的三大业务中，外卖的利润率只有3%，而到店和酒旅的利润率是43.9%。这么肥的蛋糕要抢。.
2.分散的行业，很难做到独家垄断。本地生活属于去中心化行业，很难做到绝对垄断。即使出现了行业龙头，剩下的企业还是会有发展的空间。
分散的行业主要有这三个特点：
（1）企业数量众多，规模较小
由于单个企业在市场份额上没有明显优势，无法形成规模经济。
（2）市场需求不断改变和多元，标准不一
餐饮、旅游、美容美发等本地生活服务，涵盖了多种需求。就拿餐饮行业来说，国人有不同看法很正常。此外，一天的心情和周围的环境也直接影响着一天的用餐体验。
（3）分散型产业的进入障碍低，新企业得以经常进出
3.流量红利达到顶峰后可以继续耕耘的赛道。互联网颠覆了很多东西，很多行业被改写。上面文章分析过，本地生活因为分散的特点，模式重，管理复杂，创业难。换句话说，容易搞的都搞完了，还剩下这块难啃的硬骨头。也就是最后一块价值洼地。.
根据艾媒的咨询数据，目前本地生活的渗透率仅为12.7%。截至2021年6月，中国网购用户渗透率已提升至80.34%。同时，我们也看到网购用户增速逐年放缓，行业需要进一步突破。
本地生活将成为互联网公司从追求速度转向追求精细化的新赛道，进一步渗透到用户生活的每一个角落。
二、家庭如何做好当地生活？作为一个无边界的蓝海市场，本地生活的上线率还处于初级阶段，必然成为兵家必争之地。目前各大互联网巨头已经陆续入场，大部分都在发力社区购买。Tik Tok作为短视频赛道的进入者，主要布局在吃喝玩乐的场景。这一次，我将主要谈谈Tik Tok和美团。
1.美团：本地生活之王
美团的ToB业务为商户提供开发服务，不仅可以获得服务型收入，还可以提高商户的平台粘性和转移到其他平台的成本，显著强化商户资源的护城河。
B端与C端互相反哺共生并持续强化，B端商户为C端丰富流量，C端的高流量反哺B端的粘性。形成1+12的流量生态。
今年9月，王兴宣布美团战略将从& quot美食平台& quot到& quot零售技术& quot，并且第一次把零售和技术提升到战略高度，意味着将从外卖到同城零售。
目前，美团其实就是一个线下版的淘宝。的主要业务结构仍集中在头部城市，下沉市场还有待开发。社区团购是下一步。
沉市场人群的刚需。一旦获胜，将进一步巩固其本地生活霸主地位。抖音目前的动作是，在【同城】下有“优惠团购”和“热门榜单”两个选项，主要聚焦在餐饮、休闲娱乐、丽人、文旅。这些领域所特有的高频、刚需的性质正好与字节的流量优势能够形成互补。这其实是把原来纯种草的内容上线了购买路径，搭建了线上线下交易闭环。
12月巨量引擎发布了一个本地生活华西篇（四川、重庆、云南、贵州等地区）的报告。餐饮品类占大头，月人均打卡量3.5次。
抖音的向上流量增长空间已基本到顶。互联网流量红利增长也到顶，不会再有更多的流量增长空间。本地生活是下一个增长点。
从产品的生长阶段来看，抖音目前已处于增长放缓的成熟期：
2016-2018，是抖音从0到1的探索阶段：
2016年9月上线，2017年底dau接近3千万，2018年春节扩张至7千万，到这里抖音基本定型。
2018-2020，是高速成长期：
期间以半年一亿dau的速度飙升。2018年中1.5亿，2019年初2.5亿，2019年底突破4亿，2020年9月官宣破6亿。
2021年11月18日字节跳动商业化产品部召开全员大会，会上披露其国内广告收入过去半年停止增长。这是字节跳动7年来首次出现这种情况。
广告收入一直是字节跳动收入的主要来源，而抖音原计划在2021年实现6.8亿日活，广告业务收入增长42%。根据易观千帆数据，今年9月，抖音月活用户约6.6亿，较8月的7亿有所下滑，离6.8亿日活的目标还有距离。
以上，抖音的dau已停在6-7亿之间。向上增长见顶，必然要寻求横向拓宽赛道，进军本地生活是在流量见顶后需要寻求广告之外新增赢利点。
（1）抖音本质是内容平台，过重涉足交易可能会杀鸡取卵
容易让人模糊其定位，两头不讨好。就像微信守着10亿日活的富矿，但做任何动作都非常谨慎，尤其是商业化。如何把握好内容和商业的尺度是一个很大的难题。而且本地生活的商业化还区别于抖音电商，因为有地理位置的限制，使得可推送的短视频内容过少，更容易丧失内容效率。
如果在供给端没有作为，只靠网红效应和商家补贴，抖音的本地生活只能停留在小众市场，占据较低的市场份额。并且会断层，无法带动中腰部，形成健康可持续的增长循环，对美团、阿里的本地生活业务没有实质性的冲击。
（2）抖音虽然流量大，但是随着视频号、小红书的崛起，有分流的风险
同时四处结仇，并未与其他平台或者领域形成互相支持的生态支持。如何在打入对方腹地的同时，守住自己的大本营，需要警惕视频赛道上虎视眈眈的对手带来的冲击。
（3）本地生活盘子重，即使投入大量人力、财力，短期内也很难看到成效，若是依照字节一贯快进快出的打法，有可能会选择提前放弃
根据媒体报道，2020年12月，字节跳动抽调一万名员工，正式成立了本地生活的专人团队。到了今年2月，抖音团购内测已经开启。3月18日，团购功能上线。近期，同程生活入驻抖音。这个进展速度确实很字节。但在本地生活这个领域，唯快不破这套武功不管用。
虽然“产品工厂”之称的字节在电商、社交、游戏、教育、房地产等赛道东征西伐，但至今为止还是只有抖音一枝独秀，其他赛道都乏善可陈或黯然退场。
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